企業戰略調整的原則

　　盡管不確定性環境（jìng）使企業的戰略調整變得（dé）日益困難，但企業能采取（qǔ）的行動就是迎難而上。那麽企業在進行戰略調整時應遵循哪些原則，才能使其戰略挑戰合理有效呢？

　　及時反應原則

　　由於環（huán）境是不斷變化的並且具有不確定性，企業戰略必（bì）須針對環境變化及時（shí）進行調整。企業戰略調整的這種決策能力（lì）不同於一般的決策能力，它不僅要求保證決策的正確性，而且要求有較大的決策範圍和速度，滯（zhì）後的戰略調整會讓企業遭遇較大的風險（xiǎn）。

　　有效控製原則

　　企業（yè）的（de）控製性是指在一定環境變化條件下，企業能通過控製內部管理係統的方（fāng）法，影響和控製環境受控係統，以達到預期企業戰（zhàn）略目標的能力。因此，企業與（yǔ）環境實際上是互相影響、相互製約的關係。當企業對自己進行（háng）了積極改變的時候（hòu），將使企業在環境的變化中處於比較主動的地位，對環境的變化將有更好的（de）預測，進而有助於企業戰略調整的成功。

　　動態適應原則

　　在戰略調整過程中，增加戰略決策的（de）柔性，使其（qí）可以根據新信息加以修正。因為環境的快速變化使企業不斷（duàn）接受新的信息，這就要求企（qǐ）業（yè）戰略既有一定的穩定性，又有一定的適（shì）應性，進而要求戰（zhàn）略具有動態適（shì）應的能力，戰略方案具有一定（dìng）的（de）柔性。

　　局部調整原則

　　企（qǐ）業可以根據具體的需要對戰略進行局部調整。由於戰略決策本身要求具有較強的穩定（dìng）性，隨時進行全麵的調整將使（shǐ）企業的工作完全陷（xiàn）入戰略調整之（zhī）中，無法進行正常的經營活動（dòng）。同時，各種環（huán）境因素對企（qǐ）業的影響（xiǎng），往往也（yě）是從一個個方麵開始，因此企業應該先對影響最大（dà）的方（fāng）麵進行調整。如（rú）企業的戰略可以分為總體經營戰略、業務單元（yuán）戰略和職（zhí）能戰略。企業（yè）可（kě）以先對其職能戰略進行調整（zhěng），當需（xū）要調整的內容增加了並（bìng）達到一定的程（chéng）度（dù）後，再對其業（yè）務單元戰略和總體經營戰略進行調整。

　　以上就是戰略調整原則的相關內容，希望對（duì）您在戰（zhàn）略調整方麵有所幫助。www.17c谘詢18年（nián）專注企業全麵戰略轉型管理升級，是中國駐場式谘詢開創者。