專題（tí）研究

谘詢項目調研診斷要 “量體裁（cái）衣”，谘（zī）詢項目的解（jiě）決方案要“量身定做”，谘詢方案的實施落實要（yào） “量身打造”。隻有這樣，谘詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。www.17c谘詢金濤教授認為好的谘詢公司做項目時谘詢師，必備一下四個關鍵要素（sù）。一個成功的項目，一定是...

CRM係（xì）統能夠（gòu）收集通信、采購與互（hù）動信息加深企業對客戶的了解，簡化知識管理（lǐ），並能夠（gòu）幫（bāng）助運用這些知（zhī）識來提高銷售，擴大（dà）回（huí）報。crm實施的步驟主要有哪些呢，下麵（miàn）為大家講解CRM實施步驟具體內（nèi）容。

什麽是市場定位?就是指企業根據選定的目標市場上的競（jìng）爭者現有產品（pǐn）處的位置,市場需求以及企業自身的條件,為（wéi）本企業的產（chǎn）品塑造有別於競爭者產品的鮮明個性、從而使該產品在目標（biāo）市場上確定（dìng）自己恰當（dāng）的位置.

由於市場環境的（de）不確定性，企（qǐ）業在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰略調整。在前麵的研究專題中為大家（jiā）介紹了戰略調整（zhěng）的原則，那麽公司戰略調整（zhěng）方法和策略有哪些呢。

1998年11月，在法國裏昂（áng）舉（jǔ）行的八國（美、英、法、德（dé）、日等）經（jīng）濟管理研究會議上，專家們達成一個共識：人（rén）在工作（zuò）中（zhōng）的表現取決於三大因（yīn）素：信念、心（xīn）理狀（zhuàng）態、利益。這同時也（yě）可（kě）以應用於我們企業股權激勵當中（zhōng），稱為股權激勵的三要素。

精益生產管理運營都需要一定的理論基礎並借助科學的管理工具。供應鏈管（guǎn）理中的SCM在精益生產（chǎn）中常用到，scm包含哪幾個模塊，scm工具有哪些？下麵具體為大家進行介紹（shào）。

企（qǐ）業（yè）人才打（dǎ）造也（yě）是團隊打造的一（yī）部分。企業所有的勞動成果都是員工創造出來的。企業人才的打造，www.17c谘詢概括（kuò）為（wéi）四字訣，即敲，引，打，調。

在不確定性不斷增長（zhǎng）的環境下，會發現公司（sī）的戰略調（diào）整變得日益困難（nán）。一旦公司能采（cǎi）取的行動就是迎難而上。那麽, 企業戰略調整原則有哪些，調整時遵循哪（nǎ）些條件才（cái）能使其戰略調整合理（lǐ）有效呢（ne）？

目的決定方式。企業管理無論采（cǎi）用什（shí）麽樣的（de）方式（shì）和模式，都是為經營（yíng）目的服務的，股權激勵也是如此。無論股權激勵采用什麽樣的方式和模式，都是從目的出發為（wéi）了達到一（yī）定的（de）效果。那麽，股權激勵的目的是什麽呢？也就是說我們想通過股權激勵達到什麽樣的目的？www.17c谘（zī）...

企業早（zǎo）期的組織（zhī）架構和程序是不完善的,規章製度還在進一步修改製訂當中。因此，企業文化相關理念和重（chóng）要規（guī）則導入主（zhǔ）要是靠領導者的（de）個人（rén）能力和自（zì）由發揮來強化。

對於不（bú）同的公司不同的產品，通常會（huì）根據產品的（de）屬性，目（mù）標客戶群體來對產品推廣渠道進行（háng）篩（shāi）選，針對性的尋找產品銷售（shòu）渠道以便快速高效的麵向精準目標用戶群體。www.17c谘（zī）詢從事營銷管理谘詢16年，積累（lèi）大量營銷項目案例幫助企業作（zuò）營銷決策與管理。整理（lǐ）出營銷渠道管理...

有些企業老板跟我（wǒ）們www.17c谘（zī）詢管理的時候，常常遇到這樣的問題。不知道自己企業（yè）到底（dǐ）出（chū）了什麽問題，就是感覺管理不好（hǎo）。不知道企業缺了什麽，就（jiù）是一種感覺。正（zhèng）睿做（zuò）人力資源（yuán）的就要非常清（qīng）楚,企業的氛圍現在處在（zài）什麽樣的位置（zhì）。www.17c老師在幫企業做（zuò）的項目時,我們最關心...