【企業管理】企業人才打造“四字訣”

　　企業人才打造也是（shì）團隊打（dǎ）造的一部分。企業所有的勞動成果都是員工創造出來的。企業人才的打造，www.17c谘詢概（gài）括為“四字訣”，即“敲，引，打，調”。

　　企業人才打造 ：敲

　　敲，就是要通過各種方（fāng）式（shì）不斷地敲打他（tā），也就是所謂的旁敲側擊，從前麵，後麵（miàn），側麵等多個角度去激勵他。其實，每個人都是有（yǒu）情緒的，人才的抵抗力在不停地提升才經得起考驗。很多生活（huó）在農（nóng）村的人都有這樣的經驗：農民買缸或鍋都是先敲（qiāo）打幾下憑（píng）借其發（fā）出的聲音來判斷物品的質量。人才（cái）也是如此，隻有經受得住敲打的人（rén）才是人才，因為（wéi）他們具備人才的忍耐

　　力，忠（zhōng）誠度（dù），學（xué）習能力等素質。同時，對於員工的錯誤批評要說（shuō）到點上，甚至讓他有傷口撒鹽的切膚之痛，並（bìng）且要有入木三分，有理（lǐ）有據的分析，隻（zhī）有這樣（yàng）他才會痛徹（chè）心扉（fēi）才會有改變。總的來說就是（shì）要“狠狠地批，狠狠地獎，狠狠地罰”，最終把他殘留的品性徹底洗掉，讓他有覺悟上進之心，同時也（yě）完成了從敬到畏的過程。

　　企業人才打造（zào） ：引

　　引，就是引導。管理者（zhě）結合自己成長拚搏（bó）的艱苦故事和案例，告訴員（yuán）工做好事情（qíng）對自己的價值，包括對自己的成長，待遇，能力，機遇（yù）以（yǐ）及人生（shēng）意味著什（shí）麽。這（zhè）個過程一定是真誠的，推心置腹的過程。管理者把自己的真知灼見坦（tǎn）誠地告訴員工，員工也一定（dìng）會（huì）坦誠相待，最終實現（xiàn）把員工做事和思考問題（tí）的思維，方式等引導（dǎo）到正確的道路（lù）上來（lái）。

　　企業人才打造 ：打

　　打，簡而言（yán）之就是當（dāng）頭一棒。這種情況一般有兩種原因：一是員工（gōng）屢教不改，在左敲右擊的“敲”還是苦口婆心的“引”，作用都（dōu）不大的情（qíng）況下;一是觸犯了公司或管理者能承受的（de）底線。屢教（jiāo）不改的深層原（yuán）因是因為（wéi）員工沒有謙卑（bēi）的“空杯心態”。人的心就像一杯水一樣，如果（guǒ）滿了就什麽也裝不進了。所以，我們常說“謙受益，滿招損”。有自滿（mǎn）心態的人做任何事情就容易出問（wèn）題，他是在（zài）憑借（jiè）著自己過往的狹隘的，自以為是的經驗（yàn）做事，而聽不（bú）進去別人的真誠意見和建議。當頭棒（bàng）喝的（de）目的有三：一是讓他（tā）知道公司或管理者的底（dǐ）線，讓他明白哪些紅線是（shì）絕（jué）對不（bú）能踩的，這樣以後他做事就會規矩很多;二是把他（tā）從自滿，自大的迷夢中打醒，告訴他這樣（yàng）下去的嚴重後果;三是把他的底牌摸出來，如果他很在乎這份工（gōng）作就會迷途知返，從而有所改變，如果（guǒ）他是抱（bào）著混日子或離開的心思，也好早點讓他（tā）原形畢露，早做決定，這樣對彼此都（dōu）好。

　　企（qǐ）業人才打造 ：調

　　調，就是調教，調整。四字訣中最核心的就是“調”，所有的微妙也在“調”，這也是最（zuì）關鍵的（de）一步，也是持續時間最長的動作。用好一個人，先調整好一個人的（de）心態。心態不好，這個人怎麽用也用不了。很多管理者都深有體會，管理最難的就是帶人，帶（dài）人最難（nán）的是帶人才（cái）。墨子曾講過“良弓難張，然可以及高入深;良馬難乘，然可以（yǐ）任重致遠;良才難令，然可以致君見尊”。一般來說，越是人才越難帶，因（yīn）為人才都有自己的突出個性（xìng），往往具有自命不凡，桀驁（ào）不馴的特點。但正如良玉未璞，玉不琢（zhuó），不成器，璞玉一旦琢（zhuó）磨成器定將大放異彩。“調”的原則是：缺鹽補鹽，缺油補油。能力是可（kě）以培養的，心態一定（dìng）是要（yào）調教的。管（guǎn）理源於認同（tóng），認同源於接受，接受源於調（diào）整心態。通過反（fǎn）複的（de）“調”，人（rén）才就逐步打造成型了。

　　總之，企業人才打造與（yǔ）培養是異（yì）常艱辛的過程，有時甚至是嘔心瀝血（xuè）。這就需要管理者（zhě）付（fù）出（chū）極大的耐心和愛心去培養一個人。無（wú）疑（yí），這個過程對管（guǎn）理者而言是很痛苦的，但是也充滿著甜蜜。因為員工就是管（guǎn）理者的作品，當有一天（tiān）看到（dào）自己親身打造人才“出師”，就會很有成就感。並且，管理者自己的精神，意誌等也（yě）通過打造的對象綿綿延（yán）伸了。