【企（qǐ）業管理】好的谘詢公司做好項目的（de）四大關（guān）鍵（jiàn）原因

　　谘詢項目調研（yán）診斷要 “量體裁衣”，谘詢項目的解決方案要“量身定做”，谘詢方（fāng）案（àn）的實施落實（shí）要 “量身打造”。隻有這樣，谘詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。www.17c谘（zī）詢金濤教授認為好的谘詢公司做項目時，谘詢（xún）師必備以下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是很好地運用了（le）這四個（gè）方（fāng）麵的內容。

　　１、好的谘詢公（gōng）司谘詢師具備紮實的企（qǐ）業管理的基本（běn）知識

　　基（jī）本知（zhī）識包括企業管理的理論知識和企業管理（lǐ）的實踐經驗（yàn），這是基本功。我們（men）服務的對象是中小製造型企業，對實踐的要求相對（duì）較高。現在中（zhōng）小製造型企業的問題很多（duō），老板都相對理性，他們希望管理谘詢公司能夠立竿見影地解決實際問題，能夠看到實實在在的效果。所以，谘詢師一般都要求有過工廠管理的（de）實踐經驗，如在（zài）生產現場管（guǎn）理、ＰＭＣ管理、人力資（zī）源管理、品質管理、財務（wù）管理、營銷管理等模塊有自己的研究，至少是能夠獨立承擔某一模塊的運作，這樣，基本功紮實的管理（lǐ）者從（cóng）事企（qǐ）業（yè）管理谘詢工作就相對容易上手。

　　２、好的谘詢公司谘（zī）詢師會（huì）根據企業的實際情況對症（zhèng）下藥

　　很多職業經（jīng）理人都容易犯 “刻（kè）舟求劍”的錯誤（wù）。他們容易拿（ná）自己以（yǐ）往所在工廠的（de）經驗去生搬（bān）硬套現在企業的實際問題，結果工作的開展就（jiù）會很被動。谘（zī）詢師必須打破自己的固有思維，從項目調研開始就要有（yǒu）具體問題具體分析的思維，重視（shì）實（shí）際，不（bú）唯上，不唯書，隻唯實。

　　谘詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，谘詢項目的解決方案要 “量身定做”，谘詢方案的實施落實要 “量身打造”。隻有（yǒu）這樣，谘詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。

　　３、好（hǎo）的谘詢公司谘詢師會運用管理升級的運作模式（shì）

　　谘詢師（shī）和職業經理（lǐ）人的最大不同在於身份、角（jiǎo）色的不同。職（zhí）業（yè）經理人是企（qǐ）業的員工，谘詢師是外部力量。谘詢師做項目，絕對不隻是谘詢師跟項目企業之間的對接，還有谘詢師跟管理（lǐ）谘詢公司之間的對接，管理谘詢公司跟項目企業之間的對（duì）接，而且，後者（zhě）往往更重（chóng）要。谘詢師有兩大類（lèi），一類是駐場組（zǔ），一類是專家組（zǔ）。駐場組打前鋒，專家組做後盾，專家（jiā）組為駐場組提供智力支持（chí）、資源支持等，確（què）保谘詢（xún）項目的順利進行。另外，管理谘詢公（gōng）司（sī）做管理升級不同於職業（yè）經（jīng）理人做管理，包括誓師大（dà）會的召開、計劃、稽核、會議、激勵等模式（shì）的導（dǎo）入以及各項動（dòng）作的實施等，管理（lǐ）谘詢公司都有自（zì）己的（de）標準化的（de）流程和規範，這很大程度上為管理升級的成功提（tí）供了保障。

　　４、好的谘詢公司管（guǎn）理谘詢公司（sī）有自己的（de）研發（fā）中心，不斷地為（wéi）谘詢師做好項目提（tí）供新的動力

　　管理谘詢公司根據自己（jǐ）的實踐探索（suǒ）和（hé）理論（lùn）研究的積累（lèi），會不斷地（dì）根據（jù）現實的（de）需要研發新的產品，並且會在例會上對谘詢師進（jìn）行專門培訓，而且，這種培訓往往是比（bǐ）較係統地圍繞某個主（zhǔ）題或問題展開的，是（shì）以頭腦（nǎo）風暴的形式進行的（de）。同時，新產品（pǐn）為谘詢師（shī）做項目提供理論（lùn）、工具、方法等的支持，為谘詢師源源不斷地（dì）進行輸血、換血、造（zào）血，提高（gāo）谘詢師的專業素養，以（yǐ）更好地為客戶服務。

　　總之，一個好的谘詢項目的（de）誕生離不開好的谘詢公司，好的谘詢公司離不開好的谘詢師，好的谘詢師都具備（bèi）以上最關鍵的能力。這四個方麵值得所（suǒ）有的谘詢師好好動腦筋，靈活（huó）運用，以達到最好的服務客戶的效果。www.17c谘詢從事駐場式（shì）谘詢16年，作為駐場式谘（zī）詢的開（kāi）創者，200多全職（zhí）實戰專家團隊，1000多各行業谘詢案例，強大的行業研究背（bèi）景，從根本出發為（wéi）企業係統解決（jué）管理問題，作為標杆性管理谘詢公司，在未來也將助力更多企業降本（běn）增效，實現管理飛躍。