專題研究

什麽是jit生（shēng）產（chǎn）方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是（shì）指隻在有需要的時候（hòu），依據所需要的量，來生產（chǎn）出對應所需要（yào）的產品。JIT追求企（qǐ）業生產（chǎn）管理過程的均衡化、同步（bù）化，以及生產中作業人員數量（liàng）上的（de）彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統生產...

市場細分，是1956年由美國市場營銷學家溫德爾·斯密提出的一（yī）個重（chóng）要市場（chǎng）營銷概（gài）念。市（shì）場細分是指企業（yè）根據消費者之間需求的差異性和類似性，把一個整體市場劃分為若幹個不同的消費者群體（子市場），並從中選擇一個或（huò）多個子（zǐ）市（shì）場做（zuò）為企業的目標市場的活（huó）動過程。下...

管理者對管理上的製度規定要率先示（shì）範，對（duì）自己要有更高（gāo）標準的嚴格（gé）要求，不偏私，不（bú）隱惡。群眾的（de）眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的汙點就會影（yǐng）響自己的公信力，就會增加自己做工作的難度和障礙。

價格調整是應對（duì）內環境的變化做（zuò）出的一種營銷調整策略（luè），通常企業在運營過程中需要時刻關注自身的優劣勢（shì）適（shì）時做（zuò）出反（fǎn）應。下麵一起來看看市場（chǎng）營銷價格調整方法策略（luè）涉及何（hé）時做出降價何時做（zuò）出提價以及如何定價。

質量體係管理在各個行業屬於一種必備，尤其對於製造型企業來說，質量管（guǎn）理體係認（rèn）證屬於企業競爭的（de）一個（gè）基本門檻。但是能將質量管理真正應（yīng）用好並產生效益同時做到企業管理水平的提高的不多。很多企業在推行、維係（xì）質量體（tǐ）係中往往存在很多問題，讓質量管理體（tǐ）係效（xiào）果...

我們營銷人（rén）員在營銷時往往會遇到各（gè）種各樣的客戶，如果使用一種通用的方法來進行溝通（tōng）很容易錯過很多潛在的客戶。針對不同類型的客戶有（yǒu）不同的應對方法，也有（yǒu）普遍適用的一些與客戶溝通的技巧，以下營銷客戶溝通技巧由www.17c谘詢總結，希望對您有所幫助。

精益生產是由豐田生產方式衍生而來管理方式，其倡導的變革涉及企業係統結構、人員組織以及市場供求、企業（yè）內部運作（zuò）等多個（gè）方麵。精益生產（chǎn）十大工具則是達到精益管理目標的有效管理工具。這十（shí）大精益生產工具有哪（nǎ）些呢（ne），具體如下。

在進行（háng）營銷活動的過程（chéng）中（zhōng），遭遇客戶拒絕使我們營銷（xiāo）人員的一種正常（cháng）情況（kuàng），客（kè）戶拒絕因素無外（wài）乎價格因素、商品因（yīn）素、服務因素、貨源因素以及購買（mǎi）時間這五個方麵。

班組是生產製造企業中最基（jī）層的管理組織（zhī），班組（zǔ）長（zhǎng）集”兵頭將（jiāng）尾”於一（yī）體,是班組行政管理的責任（rèn）人,在生產製造中擔負著班組生產製造工作的計劃、組（zǔ）織、落實、協調、指揮等。在（zài）企業組織結構中，班組長身為最基層的管理人員，也屬於執行層，其主要職責是在（zài）公司（sī）裏所起...

偉大公司的背後，總有一個優秀的管理體（tǐ）係支撐（chēng）。為了保（bǎo）證部門的工作能夠有條（tiáo）不紊的開展，營銷管理者需（xū）要製定完善的流程製（zhì）度（dù），以保證部門高效、流暢的運作，達到領導管人，流程（chéng）管事（shì）的目的。營銷製度流程包括市場部運營（yíng）製度明細、 銷售業務運營製度明細​​和市...

6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現場（chǎng）管理（lǐ）手段和方法， 6S的本質上是一種執（zhí）行力（lì）的企業文化，強調組織紀律性的文化（huà），不畏（wèi）艱難（nán），想到做到，做到（dào）最好，作為基礎性的6S工作落實， 能為別的管（guǎn）理活動提（tí）供優質的管理平台。 生產現場6s管理標準是（shì）為...

企業（yè）的價值取向主要有三種，從營銷的角度來講，我們短期內較難（nán）改（gǎi）變產品的質量與公司的流程（chéng）組織（zhī）體係，但是可以立馬做好客戶服務工作，通過客戶滿意度來提升業績。那麽如何提高客戶滿（mǎn）意度呢。