【精益生產】什麽是jit生產方式 jit的目標

　　什（shí）麽是JIT生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指隻在有需要（yào）的時（shí）候，依據所需要的量，來生產出（chū）對應所需要的產品。JIT追求企（qǐ）業生產管理過程的均衡化、同步（bù）化，以及生產中（zhōng）作業人員數量上的（de）彈性化，物流供應上的準時化，這（zhè）種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除傳統（tǒng）生（shēng）產上的各種缺點，進而對於市場的（de）隨時變化能夠迅速應對（duì）。JIT是一種（zhǒng）準時生產和精益生產係（xì）統（tǒng）。下麵詳（xiáng）細為大家講述jit的目標是什（shí）麽以及實現JIT的目標可以采用的切入點。

　　準時化生產最先（xiān）由日本豐田發（fā）起，曆經多年發展，JIT現（xiàn）在已經代表著一種管理理念，無論是從產品設計生產還是最（zuì）後的售後服務，JIT貫穿著生產的各個方麵。既然是一種精益（yì）係統，所以它也是一個無中斷的係統，JIT具備著改（gǎi）變產品和產量的柔性，其終（zhōng）極目標是為了擁有一（yī）個平滑（huá）、迅速的工作流能夠貫（guàn）穿整個係統。具體來說JIT目標有如下三個：

　　1.消除中斷

　　產生中斷的原因有許多，最為主要的原因有比如設備故障、質量低劣、進（jìn）度安（ān）排發生變化、送貨出（chū）現延遲（chí）等等，所有的這些中斷原因都應當盡可能去消除，減少生產係統的不確定性（xìng）。

　　2.使係統具備柔性

　　柔性係統是一種（zhǒng）足以（yǐ）進行多（duō）種產品生產（chǎn）的係統，是一種充滿活力的係統。它能夠控製不（bú）同的產（chǎn）出水平，與此同時仍能（néng）讓生產（chǎn）速度保持平衡（héng）。

　　3.消除浪費尤其是（shì）過量（liàng）存貨

　　浪費在生產上的表現即非生產性資源，消除浪費可以釋放（fàng）企業資源，提高產出。存貨是（shì）對資源的閑置，不僅（jǐn）占用空間（jiān）還使係統成本增加，企業（yè）應當盡（jìn）可能讓存貨最小化。在精益JIT理念裏浪費還包含生產過量、生（shēng）產中的等候時間、非必要的運輸、效率低下的工作方法、產品缺陷（xiàn）等等。

　　達到JIT的目標從四個方麵入手

　　為了達到以上JIT三個目標，企業需要在4個（gè）方麵進（jìn）行JIT生產方式的係統設計和運作。

　　1.在產品設計時（shí）考慮采用標準部件和高質量、高能力的生產係統標準部件可以讓采購、處理與質量檢測更為程序化，其消耗的培訓時間與相應成本可以得到降低。另外，由於質量低（dī）劣將可能造（zào）成重大停產。所以高質量對JIT係（xì）統來說（shuō）也至關重要。

　　2.在流程設計中考慮減（jiǎn）少重（chóng）置時間

　　有計劃地減少重置時間可以縮減成本。當生產係統中某一部分（fèn）負載過（guò）多，出現瓶頸後，可以利用增加生產柔性來減少瓶頸以解決，比如，對關鍵性設備采取預防性維修措施的方法，來（lái）減少故（gù）障以及停工期；對員工采取交叉培訓；為重（chóng）要核心（xīn）客戶預留出生產能力等等。

　　3.問題解決是JIT係統的基石

　　要充分考慮（lǜ）激發員工的積極（jí）性，積（jī）極鼓勵職員和管理者參與到解決問（wèn）題中來。

　　4.製（zhì）造計劃與控製（zhì）過程中考（kǎo）慮采用拉式生產係統（tǒng）、密切（qiē）的供應商關係、預防性維修和（hé）清理等程序。

　　拉式生產係統對工作轉移的控製直（zhí）接取決於下一道工（gōng）序，拉動式生產讓每個崗位都隻在自己（jǐ）有需要時才把上一道工序（xù）的產出拉過來，所以最後作業產出是由客（kè）戶的需求或客（kè）戶的時（shí）間計劃總表拉出的，拉動式生產信息（xī）是沿著係統（tǒng）反向進行流動。在拉式生產係統（tǒng）中，工作流是由“下（xià）一步需求”來指定，它的簡（jiǎn）單（dān）易行是一大（dà）重（chóng）要優勢。

　　典（diǎn）型的（de）JIT係統有（yǒu）著非常密切的供應（yīng）商關係，製造商希望（wàng）供應商（shāng）能（néng）常提供運輸量小而質量高的（de）產品。和傳統供應商不同（tóng），JIT係統中供應商的數目比較少，但是都（dōu）能（néng）夠建立互相信任的（de）基礎，能夠建立長期合作關（guān）係，保持雙贏的局麵。

　　清理整潔是保持工作地整潔，生產中不存在任何生產上不必要的物料，因為這些物料會占空間同時有可能擾亂正常生產工作流。這是5s管理的（de）一大內容，5s管理是實施JIT生產的基礎，對於現場管理水平的提高有（yǒu）很大的（de）幫助。

　　可以看出，JIT作為一個生產係統，當中包含很多的點值得我們來（lái）學習研究借鑒，了（le）解什麽是jit生產方（fāng）式（shì）以及jit的目（mù）標不論是（shì）什麽行業都可以學會從JIT中得到想要的東（dōng）西。