專題研究

精（jīng）益6s管理（lǐ）是現場管理（lǐ）的基本方法，一旦實施（shī）6s管理，就避免不了6s管理評價。企（qǐ）業6s管理評依據精（jīng）益管理6s評價準則和標準可以判定（dìng）6s管理實施是否到（dào）位。

編寫工作規（guī）範（fàn）是人力資源管理中一（yī）項基礎性的工（gōng）作，對於工作規範的準確性實用性在編寫時非常重要，嚴格的工作規（guī）範編寫注意（yì）事項包含以下三個方麵。

一個成熟的產品（pǐn）包括設計、生產、消費幾個過程，這些過程（chéng）毫無（wú）疑問也（yě）是（shì）精益生產管理的（de）範圍，也要有質量的保證。隻有全過程實現了高質量，才能保證客戶需（xū）要的真正質量。產（chǎn）品品質確認程序需貫穿全過程的質量，要根據產品所在的各個過程、對產品品質的要求條件進行...

中（zhōng）國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有（yǒu）機會快（kuài）速（sù）地發展，其中大部分企（qǐ）業都由小作坊一步一步（bù）發展壯大。很多（duō）企業在經營成長過程中會請到谘詢公司做管（guǎn）理谘詢，為什麽都喜歡用管理谘詢公司？企業管理谘（zī）詢...

企業和（hé）員工職業化的推動離不開激勵和（hé）約束機製。激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要（yào）實現激勵與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進企業的穩步發展和職業化進程，員工激勵約（yuē）束方法主要可從以下兩方麵著手。

市場規模是企（qǐ）業營銷的極限（xiàn），在營銷中，我們可以說（shuō）：舞台有多寬，營銷就（jiù）有多廣！無論是市場潛力分析，還是銷售預測，都（dōu）是（shì）對未來的一種（zhǒng）判（pàn）斷（duàn），都（dōu）是對需求的一種評估。那麽如何分析市場規模呢，可以行業市場規模分析（xī）模型中得到解答。

如何處理倉庫（kù）的呆滯物料是當前倉儲管理一項重點和難點。呆滯物料指儲存在倉庫太久已經沒有使（shǐ）用機會（huì），或者即（jí）使有機會使用，但使用的（de）量極少，而且太多的存量有（yǒu）變質的（de）可（kě）能，有可（kě）能因陳腐，劣（liè）化，變更（gèng）等情況已不適合（hé）使用，需專案處理的料品。這裏麵包括（kuò）呆滯原（yuán）材料...

我們麵對的絕大（dà）多數人都是普（pǔ）通人，每（měi）個人的（de）背景、專業、經驗等都各不相同，要想讓（ràng）別（bié）人（rén）更好地理解自己的意思，必須做到語言通俗，這也就是好的溝通。可以肯（kěn）定的是，深奧或遠離自己的話語沒人喜歡聆聽。通俗（sú）易（yì）懂的話語，更容（róng）易引起別人的共鳴。偉大的人，都善於（yú）...

精益生產是每一個生產（chǎn）製造業（yè）企（qǐ）業追求的管理（lǐ）目標，其涉及內容（róng）非常（cháng）之多。精益六西格瑪（mǎ）就非常受歡迎，而六西格瑪實施（shī）起來也並沒有那麽簡單，精益六西格瑪五（wǔ）法則實施時需要遵循。

中國改革開（kāi）放的大（dà）船已駛入深水區，真正處於大變（biàn）革、大轉型時（shí）期，各種利益的博弈更（gèng）加複雜。在這（zhè）樣的世道，財富永遠屬於那些忠實（shí）於（yú）自己內心（xīn）的（de）判斷、忠實於（yú）事物（wù）本質和專注於真理（lǐ）等永（yǒng）恒追求的人。企業家應具備的能力有很多，透過現象看到本質就是（shì）其中之一。

一個企業生（shēng）產（chǎn）情況怎麽樣可以透過生產現場管（guǎn）理來發現，這也（yě）是為什麽很多生（shēng）產需求客戶會想要考察企業生產（chǎn）現場來決定是（shì）否選（xuǎn）擇這家工廠生產的原因。關於生產現場管理的原則（zé），以下幾個方麵值得我們企業（yè）自查是否有做到。

做企業管理升級給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是（shì）希望。所以，谘詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什麽樣的（de）使命去做管理升級，管理變革的基礎是什麽。