【精益生產】班組長技能與素質要求

　　班組是（shì）生產製造企業中最基層（céng）的管理組織（zhī），班（bān）組長集”兵頭將尾”於一體,是班組行政管理（lǐ）的責任人,在生產（chǎn）製造中擔負著班組生產製造（zào）工作的計劃、組織、落實、協調、指揮等。在企業組織結（jié）構中，班組長身為最（zuì）基層的管理人員，也屬於執行層，其主要職責是在公司裏所起的“承上啟下”的（de）作用，其素質怎樣，不（bú）但關係到班組成員的（de）思想（xiǎng）、技術、管理素質的提升，同時決定（dìng）了整個班組工作的績效，決定著（zhe）班組是不是有充沛（pèi）的精力和（hé）堅強的戰鬥力。對一個合格班組長的素質要求有如下幾個方麵。

　　班組長職業道德素質要求

　　A、一定要有強烈的事（shì）業心，熱愛班組工作，勇於進取（qǔ），嚴於（yú）律己，要求別的員工（gōng）做到的自身最先做到。?B、一定要講原則和（hé）民主意（yì）識。身為一個班組（zǔ）長，在（zài）這一方麵最先要有是非辨別的能力，不做老好人，要敢承（chéng）擔責任，堅持（chí）製度，按章辦事，維護公（gōng）司的利益;此外是要樂於虛心聽取大家的建設性的意見建議（yì），有民主意識;再次是具備高尚的情操，公平對待每一位員工，不厚此薄彼，有工作耐心，心胸寬大（dà）。

　　班組長文化知識素質

　　A、具備一定的文化或專業（yè）知識，是身（shēn）為一個班（bān）組長的首要條件。敢問，一個沒（méi）有文化和專業知識技能的人怎能帶兵打仗，如何去適應變幻無常的信息知（zhī）識時（shí）代?B、具備一定的人際交往能力。善於（yú）語言溝通（tōng）交（jiāo）流（liú），按照班組每一成員的特點，用人之長，具備一呼百（bǎi）應的號召力。C、具備一定的自主創新（xīn）能力。願意接受挑戰性的工作（zuò），帶著班組成員樂於思（sī）考、分析，積極（jí）主動解決生產製造工作中（zhōng）的難題（tí）。D、心胸寬廣，平易近（jìn）人，既是一個有效的（de）管理（lǐ）者，也（yě）是一個（gè）具備一定文化修養的（de）帶兵人。對易（yì）怒（nù）的員工，應避免與其爭執;對爭強好勝強的員工，不在其麵前炫（xuàn）耀（yào）;對固執的員工，先靜靜聽他說，然後再（zài）做辨別;對（duì）那些自高自大的員工，講話要留有（yǒu）餘地，以防受到輕視（shì）;對粗心的員工，最好（hǎo）能替他留意容易忽略的事。

　　班組（zǔ）長專業技術素質

　　全方位了解班組長崗位的技術業務“應知”理論，能（néng）熟練（liàn）掌握班組“應（yīng）會”的全部工藝（yì）操作技能。班組長應是技高一籌，全麵發展的多麵手。

　　班組長組織管理素質

　　班組是公（gōng）司生產經營活動（dòng）的最基本單位（wèi），班組長是一班人的“將”，指（zhǐ）揮著一班人（rén）的“兵”。古話說：“兵不在多而在（zài）於精，將不在勇（yǒng）而（ér）在（zài）於謀”。兵要“精悍”，將要“謀略”。班組長是集“兵”和“將”特色於一體的（de）角色，一定要（yào）有“兵”的實幹，“將”的謀（móu）略。班組（zǔ）長是公司的“兵頭將尾”，是生產製（zhì）造現場的“管（guǎn）理人員”。因此班組長應當（dāng）具（jù）備一定的管理素質：A、明確目標，有達到目標的（de）堅定信念。B、努力學習，不斷提升自身的組織管理能力。C、深思熟慮，有（yǒu）正確的處理問題的能力。D、具備團結班組成員的凝聚（jù）力。

　　所以說，班組是企業組織生產經營活動的基（jī）本單位，而班組長則是公司生產經營活動的重（chóng）要崗位，是公司員工中的骨幹。因此，對班組長的素質提出要求（qiú），提高班組長的管理能力和管理水平，則是（shì）一項非常重要的任務。