專題研究

分銷渠道是指某種貨（huò）物和勞務（wù）從生產者向消費者移動時（shí）取得這種貨物和勞務的所（suǒ）有權或幫助轉移其所有權的所有企（qǐ）業（yè）和個人。企（qǐ）業應（yīng）如何管理分銷渠道呢，下麵對分銷渠道的管理做了（le）如下總結。

市場環境在不停變化，客戶的需求也愈加豐富多樣。所以企業生（shēng）產也不可能永遠保持原（yuán）樣。也就是說企業管理改善是無止境的。大多數人抗拒（jù）改變，而精益生產（chǎn）改善要獲得成（chéng）功，從源頭上改變思想和關鍵是基礎。開展精益改善要理解並貫穿精益改（gǎi）善的基本（běn）理念要（yào）點注意事項...

培訓的目的就是要使員工的行為發生有利（lì）於企業目標實現（xiàn）的（de）變化，如（rú）何促使這種變（biàn）化的發生，如（rú）何讓培訓更有效呢，實際上要開展的有（yǒu）效培訓（xùn）需滿足一些基本的前提。

豐田人認為，不從根本上保證（zhèng）質量，則不可能全麵地實施精益生產。準時化生產的重要前提是具備生產沒有缺陷產品的能力（lì）。具備零缺陷質量管理文化，持續改進（jìn）消除生產係統中潛在和已經暴露的各種影響準時化生產的問題，強化人們的風險意識和質量意識，形（xíng）成自上而下...

工廠現場物流改善可以從多個方麵來分析存在的問（wèn）題點，針對性進行解決。對重（chóng）複（fù）作業時間分析可以作為著手點分析提高人員的作業效率，工廠現（xiàn）場物流時間效（xiào）率改（gǎi）善（shàn）分析分為總（zǒng）體分析、具體分析以及詳細分析。

人力資源規劃的價值在於實施，在實施過程中需要對規劃進行定期或者不定期的評估。人力（lì）資源規劃如（rú）何實施（shī），人力資源（yuán）規劃實（shí）施後的（de）評估又是如何進行，其中有哪些注意事項（xiàng）。下麵就一起來看看。

有效的（de）培訓方法是保證培訓效果的重要手（shǒu）段，在培訓過（guò）程中要注意選（xuǎn）擇恰當的方法。培訓方法有（yǒu）哪些，常用的培訓員工的方法有以下幾種（zhǒng）。

企業生產物流改善，需要注意日常工作中對生產物（wù）流的管理。結合（hé）多年的管（guǎn）理經驗和總結企業生產物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行（háng）。

人員招聘當中，招聘需求獲得批準以後，需要（yào）選擇合適的渠道和方法來（lái）獲取職位候選人。招（zhāo）聘渠道通常有內部和外部兩種（zhǒng），很多人對外部招（zhāo）聘很熟悉，忽略了內部招聘渠道的優點。下麵看看什麽是（shì）內部招聘以及內部招聘的渠道方式。

機械設備的維護與保養，主要是通過擦拭、清掃、潤滑、調整等（děng）方法護理設備，通（tōng）過維（wéi）持和保護（hù）確（què）保（bǎo）設備性能、技術狀況完（wán）好。操作人員（yuán）對日常（cháng）工作（zuò）中需注（zhù）意下麵設備維護保養規程製度（dù）。

事務體係是由各個事務流程構成的，通過事務流程分（fèn）析，首先可實現事務性工作（zuò）的可視化，使工作信息得以（yǐ）共享，並可尋找到創造價值的工作和不創造（zào）價值的工作，尋找到（dào）必要（yào）但不合理的工作，從而形成需（xū）要改善的課題。製造型企（qǐ）業事物流程分析包含以下五個方（fāng）麵內容。

評估培（péi）訓效（xiào）果是指收集培訓成果或運用一定的方法或測（cè）量標準以檢（jiǎn）驗培訓是否有效的過程。評估離不開標準，評估培訓活動的效果（guǒ）標（biāo）準，是對培訓方案、培訓實際效果（guǒ）等進行檢測的依據。