【企業管（guǎn）理】企業管理（lǐ）變革的基礎

　　做企（qǐ）業管理升級給（gěi）企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，谘詢公司在管理（lǐ）升級的前期，一定要明（míng）白是帶（dài）著什麽（me）樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什麽。

　　谘（zī）詢公司做管理升級有兩種方式（shì）：一是雪中（zhōng）送炭；一（yī）是錦上添花。對於那（nà）些掙紮在生死存亡邊緣的企業，我們www.17c去（qù）到企業就（jiù）是拯救企業的生存，無疑是 “雪中送炭”，但這（zhè）種企業（yè）做起來會比較吃力費勁。對於那些正處在發展期的企（qǐ）業，我們的到來就是（shì）企業騰飛的 “助（zhù）推器”，做的（de）是 “錦上添花（huā）”的事。無論是 “雪中送炭”還是 “錦上添花”，管理谘（zī）詢師必須要很清楚：這個企業請我（wǒ）們的（de）目的是什（shí）麽？第一（yī），我們無（wú）形（xíng）當中給企業帶去的是改變的文化和模式；第二，提升企業的凝聚力，打（dǎ）強心針。這兩點是企業管理升級的前期必須要（yào）去做的事情。

　　管理變革升級首先要導入的就是 “改變的文化”，人心的凝聚。一個企業（yè）如果不（bú）具備改變的文化，不具備改變的氛圍，不具備改變的（de）土壤，那我（wǒ）們做出的任何改變的動作都是徒勞無功，大打折扣，難以 “落地（dì）”。隻（zhī）有在企業裏導入這種改變的文化和模式，企業的一切改變才變得可能。其次就是提升企業的凝聚力，打強心針。這樣做的目（mù）的是（shì）什（shí）麽呢？目的在於給企業帶來希望，給員工（gōng）帶來（lái）希望。企業管理升級的前期主要就是導（dǎo）入這兩點，因此（cǐ）每一位谘詢師都必須清楚自己的角色，在管理升（shēng）級的前期所有的動作都是圍繞（rào）著這兩點來展開。

　　一位聰明的經營者和（hé）管理者，他總（zǒng）是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來（lái）不（bú）同的 “刺激”，用自（zì）己內心的熱情燃（rán）燒到企業裏的每一個人，讓企業裏的每一個人都能看到（dào）企業的未來（lái）和希望。他絕對不會讓企業風平浪靜（jìng），因為風平浪靜往往蘊藏著更大的風險和危機；他會在不同的時間尋找不同的挑戰，探索一些不同的新課題。

　　總之，一（yī）個聰（cōng）明的經營者和管理者一（yī）定不會安於現狀，太安（ān）於現狀不是好（hǎo）事情，他一定是在這種靈活（huó）當中去解決問題，從中帶來的新的希望。每一個階段希望的達（dá）成或（huò）現實的調整，也是下一階（jiē）段新（xīn）希望的（de）開始。通過注入改變的 “血液”和團結企業的員工，讓他們通過管理升級（jí）感受到希望，這是企業任（rèn）何（hé）一場管理升級成功的前提，也是一個好的開始。一個好的開始就等於（yú）成功了一半。

　　明（míng）白了這些，那我們就對管理升級前（qián）期的很（hěn）多動作就很清（qīng）晰了。因為我們做任何事情都首先要明白它的具體背景，要解決什麽問題，要達到什麽樣的目（mù）的，隻有這樣，我們動作、模式的設計才會更清晰，一方麵（miàn）我們?“知其所以然”，有（yǒu）更強的目標感和目的性；另一方麵（miàn），我們才（cái）會做到有的（de）放矢。

　　比如www.17c谘詢作為駐場（chǎng）式谘詢模（mó）式（shì）的開創者，積累大量成功的管理變革經驗（yàn），可以讓（ràng）老師很好（hǎo）地融進企業，並讓企業裏的員工感覺到企業裏有新的調整，有新的希望。同樣（yàng）的，把企業管理升級的信息傳遞到每個員工的心裏麵去，搶占人心，在他們的內心占據位置。拉近人（rén）與人之間的距離。就是因為對企業裏的大（dà）部分人而言，一年到（dào）頭甚至（zhì）幾年（nián）下來沒有幾（jǐ）個管理者能仔細地聆聽他們的所思所想，他們心裏（lǐ）有話要說。這就是找到切入點，引入希望，匯聚凝聚力。當然這其中涉及到很多管理（lǐ）方法技巧，更重（chóng）要的一點是我們管理谘詢公司管理谘詢師（shī）需要從心出發，切實幫助企業解決問題（tí）實現管理變革飛躍（yuè）。

　　在管（guǎn）理升級的（de）前期（qī），圍繞著（zhe）改變的（de）文化和（hé）凝聚力（lì）的提（tí）升兩點（diǎn）來下功夫是非常重要的，把企業改（gǎi）革的（de）氛圍營造起來，把企業（yè）改革（gé）的能力喚醒，這比什麽都重要，這也是管理升級前期的著重（chóng）發力（lì）點。

　　縱然企業千頭萬緒的問題是產（chǎn）品問題還是經營模式問題還是管理問題還是流程製度問題還是員工團隊問題（tí）或企業文化（huà）的問（wèn）題等，暫且不論，到了管理升級的第二階段才開始展開，找出企業的真正問題所在。這（zhè）也是企業管理成功升（shēng）級變革（gé）的一大重要原因。

　　管理谘詢公司進入（rù）企業進行管（guǎn）理升級首先要導入的就是 “改（gǎi）變的文化”，人心的凝（níng）聚。這也（yě）是管理變革的基礎之一。