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【精益(yì)生產】如何處理(lǐ)倉庫的呆滯物料 倉庫呆滯物料管理辦法

發布時(shí)間:2019-12-05     瀏覽量:5638    來源:www.17c谘(zī)詢
【摘(zhāi)要】:如何處理倉庫的呆滯物料(liào)是當前倉儲管(guǎn)理一項重點和難點。呆滯物料指儲存在(zài)倉庫太久已經沒有使用(yòng)機會(huì),或者即使有機會使用,但使用的量極(jí)少,而且太多的存量有變質的可能,有可能因陳腐,劣化,變更等(děng)情況已(yǐ)不適合使用,需(xū)專案處理(lǐ)的料品。這裏麵(miàn)包(bāo)括呆(dāi)滯原材料、半成品、成品。這些呆滯物料會降低企業(yè)的收益。下麵一起看(kàn)看倉庫(kù)呆(dāi)滯物料管理辦法。

  如何處理倉庫的呆滯物料是(shì)當前倉儲管理一項重點和難點。呆滯物料指(zhǐ)儲存在倉庫太久(jiǔ)已經沒有使用(yòng)機會(huì),或者即使有機會使用,但(dàn)使用的量極少,而且太多的存量有變質的可能,有可能因(yīn)陳腐,劣(liè)化,變(biàn)更等情(qíng)況已不適合使用,需(xū)專(zhuān)案處理的料品。這裏麵包括(kuò)呆滯原材料、半成品、成品。這些呆滯物(wù)料會降低企業的收益。下麵一(yī)起看看倉庫呆滯物(wù)料管理辦法。

  哪些屬於呆滯物料 呆(dāi)滯物料的判定標準

  1、對於狀態良好的原(yuán)材料、外購件及外協件,一旦存儲超過了12個月,在後續生產過程中沒有機會再使用(yòng)或者極少使用的。

  2、凡是在製或者製成後(hòu)因客戶取消(xiāo)訂單、庫(kù)存過多等因素產生(shēng)的成品、半成品,儲存超過1年以上的。

  3、有儲存保質期的物料,已到了保存(cún)期限的。

  4、由於工(gōng)藝變更結構或者設計變更形成的呆滯物料。

  5、在(zài)倉庫存儲超(chāo)過12月的物料均視為(wéi)呆滯物料。

  各部門在處理呆滯物料中的任(rèn)務

  1、資材倉庫:負責(zé)對(duì)呆滯物(wù)料進行統計。

  2、品質(zhì)部:針對資材倉庫統(tǒng)計的(de)呆滯物(wù)料進行質量(liàng)的檢驗(yàn)和處理。

  (1)庫存(cún)超過12個月的呆滯物料倉庫再次報檢,品質(zhì)對其(qí)進行品質(zhì)判定,品質不良的物料按照《不良品報廢管(guǎn)理規定》處理。

  (2)有存儲保質期限並且已達到保存期限的物料,或者這些呆滯物料在保質(zhì)期內出現問題的,需對其進行品質判定。

  3、資材PMC部:負責核對是否有現有的訂單可以使用的,有的話由(yóu)資材PMC將(jiāng)其納入訂單物料(liào),並(bìng)不再申購。

  4、資材采購部(bù):負責聯絡供應商看能不能退換料,低(dī)價將其賣出或了解是否有其他的處理方案(àn)。

  5、技術中心:評(píng)估現有的呆滯物料能不能(néng)代用(yòng),可以的話出具代用的方案。

  6、生產部:對技術中(zhōng)心出具的呆(dāi)滯物料代用方(fāng)案執行。

  7、市場營(yíng)銷中心:將公司的呆(dāi)滯成品推銷給客戶(hù)。

  倉庫呆滯物料管理辦法流程

  1、每月的5號前資材倉庫要(yào)負責統計好上月產(chǎn)生的呆滯物(wù)料(liào),並(bìng)提供《呆(dāi)滯物料明細表》將其分發給到各個相關部門。

  (1)每月5號前資材倉庫提供的呆滯物料包括呆滯成品、半成品、原(yuán)材料的《呆滯物料明細表》。

  (2)上月各個部門沒有按時間完成以及沒有按照自己出具的方案和處理時(shí)間完(wán)成(chéng)的,資材倉庫統計好發(fā)給到各相關部門。

  2、品質部接到資材倉庫的《呆滯物料明細(xì)表》後需(xū)兩個工作日內對呆滯物料開展品質檢驗,判定其品質情況。

  3、資材PMC核(hé)對《呆滯物料明細表》中(zhōng)的物料(liào)是不(bú)是(shì)可(kě)以在(zài)現有訂單中(zhōng)使用。

  (1)兩個工作日內資材PMC對原材料,要對半成(chéng)品進行處理回複。

  (2)一周內資材PMC要對成品處(chù)理回複(fù)。

  4、資材采(cǎi)購針對《呆滯物料明細表(biǎo)》不能在訂單(dān)中使用的呆滯原材料(liào),聯絡供應商是不是可以(yǐ)進(jìn)行退換料處理,或(huò)低價進行出售等處理方案,同時要標明完成的時間。

  5、技術中心針對《呆滯物料明細表》中尚待處理的呆滯物料,提出處理方案。

  6、如果以上(shàng)流程都無法處理的呆滯(zhì)物料,由資材倉(cāng)庫填寫《報廢申請單》,由上述各部門經理,主管會(huì)簽後走報廢流程,《報廢申請單(dān)》最後(hòu)交財務存檔。

  7、一年以上沒有進行處理的呆滯成品,由資(zī)材經理報董事長處理。

  精益生產管理對倉庫進行改(gǎi)善時,主要目的是優化(huà)其倉儲能力使其(qí)能夠滿足企業長期(qī)發展需求;優化企業物料(liào)減少車間物料堆放,使其能夠滿足精益(yì)生產的(de)需求:從收貨,倉儲,供料,到成品的入庫到發運(yùn),使倉(cāng)庫物料操作流(liú)程得到(dào)簡化,來提高工作效率。上述為大家講述了如何處理倉庫的呆滯物料,倉庫呆滯物料管理辦法,希望(wàng)對您有所幫(bāng)助。更多精益生產管理內容歡迎關注www.17c谘詢精益管理谘詢服務。

 

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