專（zhuān）題研究

產品質量問題是（shì）每一個企業都在重點關注的問題，對於企（qǐ）業來說產品（pǐn）質量的高低是企業市場競爭優勢中一個重要的組成部分。而產品的（de）質（zhì）量是由生（shēng）產決定，而生產管理中對於質量的管理不隻是由生產部門決定，那麽我們該（gāi）如何（hé）管理生產質量，精益質量問題的真正原因是是什...

企業具備的（de）所有（yǒu）資源與能力是企業（yè）內部開展（zhǎn）各項經（jīng）營（yíng）活動的基礎，各種活動相互關聯、環環相扣，形似鏈條。隻（zhī）有整體把握鏈條，才能全（quán）麵（miàn）把握（wò）企（qǐ）業的資源與能力。而衡量資源與能力的（de）最佳尺度就是價值。由此，我們發現采用戰略管理價值鏈分析方法可以整體衡（héng）量企業的優...

人力資源（yuán）供給（gěi）預測是一個比較複雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步（bù）驟基本如下……

企業精益生（shēng）產改善落地過（guò）程中需要根據企業類（lèi）型的不同情況針對性來處（chù）理。因為每一（yī）類型生產車間生產現（xiàn）場特點有所不（bú）同，在分析改善時需要具體問題具體分析（xī）。

所有現象的背後都是一個觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來（lái），錯誤的觀念就（jiù）會大行（háng）其道。企（qǐ）業信息化失敗的原因​也是如此，為什麽這麽說呢，下麵舉幾個簡單的例子。

精益生產中利（lì）潤的增加一個（gè）重要的途徑就是來源於成本的（de）降低，這體現了企業的盈（yíng）利能力也直接關係到企（qǐ）業的競爭力。精益生產的目標之一就是消除浪費、降低庫存來降低生產成本。所以，關注（zhù）生（shēng）產生產過程中降（jiàng）低成本的方法和（hé）措施是（shì）製造型企業運營的基本，這一方麵的改...

一（yī）個產品的研發設計（jì）生產到上市到最後就像人一樣必然經曆成（chéng）長到衰退。所以企業經營產（chǎn）品（pǐn）不能完全依（yī）賴於某一單（dān）一產品，需要有多一些的種（zhǒng）類來經營。例如通用電器就經（jīng）營（yíng）著25萬多種產品。也不是產品越多越好，企業經營哪些產品？哪（nǎ）些產品更優？如何讓產品間（jiān）產生配合...

在組（zǔ）裝型流水線（xiàn）生產的診斷分析和改善中，經常應用到工時平衡分析以確定相對標準作（zuò）業節拍各個工序（xù）的工（gōng）作量，其中：工時平衡率=∑各（gè）工（gōng）序標準工時÷(生產線瓶頸工（gōng）時×作業人數)×100%，生（shēng）產線工時平（píng）衡是對生產的全部工（gōng）序進行均衡化，調整作業負荷，以使各作業時...

供應鏈係（xì）統隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便（biàn）可以準確地預測分析需求（例如供需雙（shuāng）方（fāng）簽（qiān）定長（zhǎng）期性合作協議），計劃（huá）過程（chéng）也要考慮到在一段時間內由於（yú）季節波動、發展趨勢、廣告和促（cù）銷、競爭對手（shǒu）的價格策（cè）略等要素致使的需求和成本參數的變動。這些隨時間...

美國哈佛品嚐教（jiāo）授（shòu）威廉詹（zhān）姆斯通過研究發（fā）現，在缺乏激（jī）勵（lì）的組織環境中，員工的潛力隻發揮了20%－30%，而在良好的（de）激勵環（huán）境中，同樣（yàng）的員工卻可以發揮出其（qí）潛力的80%－90%。可見激勵對團隊有多（duō）麽的重要。關於如何激勵員工​，以下激勵員工的方法​或許對您有所幫助。

許（xǔ）多公司意識到品牌力量的重要，從（cóng）長遠考慮優質的產品寧願（yuàn）花費較大的投資在品（pǐn）牌上。而營銷品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企業如何選擇品牌戰略，如何做品牌（pái）戰略決策呢。企業可以從品牌價值模型​​、品（pǐn）牌塑造流程​以及品牌戰略選擇（zé）三個方麵...

隻要是質量管理工作惹人員一般都會知（zhī）道質量管理基（jī）礎原則---質量管理三不原則，即“不（bú）接（jiē）受、不製造、不流出不良品”。很多人認為這三不原則針對的是生（shēng）產部門（mén），以為不製造不良（liáng）品就是和生產部門相關的工序，實際（jì）上對質量管理深入理解就會（huì）發現質量管理三不原則應...