【精益生（shēng）產】企（qǐ）業生產物流管理標準

　　企業生產物流（liú）改善，需要注意日常工作中對生產物流的管理。結合多年的管理經驗（yàn）和總結（jié）,企業生產物流管理的方法和（hé）標準（zhǔn）可以（yǐ）通過“四定一可（kě）”來進行。

　　企業生產物（wù）流的4定1可

　　生產（chǎn）物流的4定1可即：定品種、定（dìng）數（shù）量、定位置、定時間、可視化。精益現場物（wù）流的精髓是：發現和（hé）創造物的價值。其定義為向必要的地方，有計劃地完成機加工、裝配（pèi）、焊接等。

　　根據必要的時（shí）間：物流時間，提（tí）前量。

　　必要的數量：最少的在線，最優的物料數量。

　　通過必要的（de）路徑：物流的路線，位置。

　　提供必要的（de）物料：數量，質量，時間（jiān）的保證。

　　為實現這一理想目標，生產物流4定1可（kě）管理法具體（tǐ）指

　　1)定品種：確定該機型（xíng）、該工位（wèi）的必須物料。

　　2)定數量（liàng）：確定各個物料的標準數量，包括警戒線數量，投（tóu）料數量；標準料架的擺（bǎi）放數量；非標準料架的擺放數量。

　　3)定位置：確定料架的位置，確定物料在料架裏（lǐ）的擺放方法。

　　4)定時間：確定投料的時間、次（cì）數；投料的方法、數量、投料路徑。

　　5)可視化：要過目知數，品種標簽對應。

　　生產物流管（guǎn）理標（biāo）準

　　為了保證（zhèng）4定1可的高效、正確（què）、迅速執行，在實（shí）施中的物流主要從三個方麵進行管理和標（biāo）準（zhǔn）製定。

　　在線物料管理物料部（bù）門（mén）和生產（chǎn）部門（mén）的合作

　　1)在線物料的數量標準、位置

　　2)在線物料（liào）的投料（liào）程序、方法、時間。

　　3)在線物料的使用、退料、不良（liáng）及其他管理。

　　工位（wèi）器具管理(以物料部門為主)

　　1)專用工位器（qì）具的標準化：數量（liàng）和擺放方法（fǎ）。

　　2)通用工（gōng）位器具的使用範圍標準。

　　3)工位器具的保養、維修和保持。

　　工具輔料（liào）及其他（tā）材料管理(結合標準（zhǔn）化作業，以生產部門為主)

　　1)工位的標準工具、數量。

　　2)工位的標準工具領用、保管、保養。

　　生產物流管理的核心（xīn）

　　物流的核心是：高效、正確、迅速。為此關田法總結了生產（chǎn）物流改（gǎi）善的方法。此（cǐ）方法從（cóng）宏觀到微觀對生產物流進行了分析和改善方（fāng）案（àn）的製定，是結合現場實際情況（kuàng），可操作、可落地的改善方法。

　　物流管理的核心是4定1可。執行4定1可的標準包括：

　　1)在線（xiàn）物料管（guǎn）理(物料部門和生產部門（mén）的合作)標準。

　　2)工位器具管理(以物料部門為主)標準

　　3)工具輔料及（jí）其他材料管理(結合標準化作（zuò）業，以生產部門為主)標準。

　　企業（yè）生產物流管理是精益生產中的一（yī）個環節。上述為大家闡述了（le）生產物流管理標準內容及企業（yè）生產（chǎn）物流管理的（de）核心，希望（wàng）對您有所（suǒ）幫助。更多精益生產相關內容歡迎關注正（zhèng）睿谘詢精益生產管理谘詢服務。