【精益生產（chǎn）】供應鏈（liàn）管理注意事項

　　供應鏈係統隨時（shí）間而變動也是一個很重要的考（kǎo）慮到要素。即便可以準確地預測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協議），計（jì）劃（huá）過程也要（yào）考（kǎo）慮到在一段時間內由（yóu）於季節波動、發展趨勢、廣告和促（cù）銷、競爭對手的價格策略等要素致使的（de）需求和成本（běn）參數的變動。這（zhè）些隨時間而變動的需求和成本（běn）參（cān）數使確定最合理有效的供應鏈管理戰略更加困難。而實際上，最合理有效的供（gòng）應鏈管理戰略，也就是使供應鏈係統運作成（chéng）本做到最小且符合客戶需求的戰略。總的來說，精益供應鏈管理注意事項有六個方麵值得關注。

　　1.配送網絡（luò）的重構

　　配送網絡重構指的是選用一（yī）個或幾個生產製造工（gōng）廠生產的產品來服務一組或幾組在地理（lǐ）位置上分散化的（de）渠道商時，當原來的（de）需求模式（shì）出現變動或（huò）外（wài）在條件（jiàn）產生變化後造成的需要對配（pèi）送網絡采（cǎi）取的調整。這或（huò）許是因為現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量（liàng）出（chū）現增減（jiǎn）變動等（děng）原因造成。

　　2.庫存控製問題

　　庫存量控製問題涉及：一個終（zhōng）端渠道對某一指定產品應當擁有多少庫存量？終端渠道的訂購量是不是應當大於（yú）、小於或（huò）等（děng）於需求的預（yù）測（cè）值（zhí）？終（zhōng）端渠道應當采用多大的庫存周（zhōu）轉率？終端（duān）渠道的目標（biāo）在（zài）於決（jué）定在哪些點（diǎn）上 再購買一（yī）批產品（pǐn），以及為了最小（xiǎo）化庫存量訂購和存放成（chéng）本，應訂多少產（chǎn）品等。

　　3.產品設計

　　大家都知道（dào），合理有效的產品設計在供（gòng）應鏈管理中起著多個（gè）方麵的主導作（zuò）用。那何時適合對產品采取設計來降低物流成本或減短供應鏈的周（zhōu）期，產品設計是（shì）不是能夠（gòu） 彌補顧客需求的不確定性，為了充分利用新產品（pǐn）設計，對供應鏈管理應當做怎麽樣的改動等（děng）這些問題就十分關鍵。

　　4.配送戰略問題

　　在供應（yīng）鏈管理（lǐ）中配送戰略也十分重要。選用直接轉（zhuǎn）運（yùn）戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略？需（xū）用多少個轉運點？哪一種（zhǒng）戰略更適合供應鏈管（guǎn）理中大部分的節點企業呢？

　　所謂直接轉運戰（zhàn）略是指在這一戰略中終端渠道由（yóu）中央庫房供應貨（huò）物，中央倉庫（kù）作為供應（yīng）全過程的調（diào）節者和來於外部供應商的訂購的中轉站，而其自身並不留存庫（kù）存。而經典配送（sòng）戰略則是在（zài）中央庫房（fáng）中（zhōng）留存有庫存。直接運輸（shū）戰略，則相比較為簡單，它（tā）是指把貨物直接從供應商運到終端渠道的一種配送戰略。

　　5.供應鏈集成與戰略夥伴

　　因為供應鏈（liàn）管理自身的動態（tài）性以及不一樣（yàng）的節點企業間存在（zài）著相互間發（fā）生衝（chōng）突的（de）目標，因此對供應（yīng）鏈做好集成是非常困難的（de）。但實踐表明，對供應鏈集成不但（dàn）是可能的，並且它能夠 對節點企業的銷售額和市場占有率造成明顯的影響效果。那麽集成供應鏈的核心是什麽呢？信息共享與作業計劃！顯而（ér）易見，哪些（xiē）信息內容應當共享，怎麽共享，信息怎樣（yàng）影響（xiǎng）供應鏈管理的設計和作業；在（zài）不一樣的節點（diǎn）企業（yè）間實行哪些層次的集成，能夠 實行哪些（xiē）類型的戰略夥伴關係等就成了最為核心的問題（tí）。

　　6.顧（gù）客價值的衡量

　　用戶價值是評判一個企業對其客（kè）戶的貢獻大小的指標，這一指標是依據企業供應的所有貨品、服務項目以及無形影響來評判（pàn）的。最近（jìn）幾年來這一指標已（yǐ）替代了質量和客戶滿意度等（děng）指標。在不同行業中（zhōng），是什麽要素決定客戶的價（jià）值？用戶價值是（shì）該如何評判的？在供應鏈管理中，信息（xī）技術該（gāi）如何用於（yú）提高用（yòng）戶價值？供（gòng）應鏈管理該如何作用於用戶價值？

　　在某些新興行業物流管理係統中的新問（wèn）題不斷湧現（xiàn），在其產品的生命周期內不能做出清晰的解（jiě）釋。例如，在高新技術（shù）產業中，產（chǎn）品的生命周期正變（biàn）得更（gèng）加短。很多型號的個人（rén）電腦和打印機產品（pǐn）僅有（yǒu）幾個月的市場生命，而生產（chǎn）商很有可能僅有（yǒu）一個訂單或生產機（jī）會。這一情況在當今炙手可熱的消費（fèi）電子領域，例如手機、電腦、平板等產品上表現更加（jiā）凸出。遺（yí）憾的是，由於這些產品是新產品，找不到（dào）能（néng）使生產商對消費者（zhě）需求做出準確預測分析的曆史數（shù）據（jù）。而另一方麵，在這些（xiē）領域中，日新月異的技（jì）術發展和目不暇接的（de）產品（pǐn）不斷創新，促使準確地預測（cè）分析（xī）某一特定產品的需求變（biàn）得更加艱難。從而最後致（zhì）使諸多生產商的價格大（dà）戰，而（ér）價格（gé）戰（zhàn）不但降低了產品在其生命周（zhōu）期內的價值，更是減短了產品的生命周期。

　　除此之外，在一些高度同質化（huà）的商品市場，供（gòng）應鏈管理將會是決（jué）定（dìng）企業成功與失敗（bài）的（de）唯（wéi）一最重要的因素。例如，在（zài）筆記本電腦和噴墨打印機（jī）商品市場，很多製造（zào）商都走OEM路線或（huò）選用同樣的上遊原材料供應商和同樣的技術（shù），在這（zhè）種情況下，企業的競爭便是品牌營銷的競爭、便是成本和（hé）服務質量的競爭，而（ér）成本（běn）和服務質量則是供應（yīng）鏈管理中的兩個核心因（yīn）素（sù）。

　　總之，供（gòng）應鏈管（guǎn）理中的問題涉及很多層麵的活動供應鏈管理注意事項也很多，從戰略層麵到戰術層麵直到作業層麵。戰略層的問題是對企業有著長遠影響（xiǎng）的決策，涉及有關生產製造工廠和倉庫的數目、布局及（jí）生產能力大小及其物料在物流網絡中流動性等（děng）層麵的管理決策。戰術層的管理決策通常涉及采購（gòu）和生產管理決策、庫存策略和運（yùn）輸策略等。而在作業層麵上，則涉（shè）及平時活動的決策，如計劃、估算備貨期、合理安排（pái）運輸路線、裝運等。更多精益管理相關內容歡迎了解正（zhèng）睿精益生產管理谘詢服務。