【精益生（shēng）產】生產與運作管理的基本內容

       通過管理計劃、組織和控製等一係列動作對生產運作活動進行管理。以達到企業（yè）經營的目標，提高企業的經濟效益。這樣的管理活動被稱為生（shēng）產運作管（guǎn）理（lǐ）。實際上，對該管理活動進行拆解（jiě）後，生產與運作管理的基本內容包含以下四個（gè）方麵。

　　生產與運作戰略製定

　　生產與運作戰略決定了（le）生產（chǎn）什麽，怎樣組合（hé）各類不一樣的（de）生產品（pǐn）類，為之要投入哪（nǎ）些，怎樣優先配（pèi）置所要投入的資源要素，怎樣設計生產組織形式，怎樣明確核心競爭力（lì）等。其目的是為產品生產（chǎn）及時性（xìng）提供整套的、能獲得令人滿意的技術經濟作（zuò）用的（de）技術文（wén）件，並盡可能減短開發周期，減少開發費用（yòng）。

　　生產與運作係統（設計）構建管理

　　生產與運作係統（設計）構建（jiàn）管理包（bāo）含（hán）設施（shī）選（xuǎn）取（qǔ）、生規模與技術層次決策、設施建設、機器設備選取與購置、生產與運作係統總平麵布置、生產車間及工作地布置（zhì）等；其目的是為了能以最短的時間、最少的投資構（gòu）建起最（zuì）適（shì）合企業的生產係統主體框架。

　　生產與運作係（xì）統的運行管理

　　生產與運作係統的運行管理是對生產與運作係統的正常運作做（zuò）好計劃、組織和（hé）控製。其目的是按技術文件和市場的需求，充分運用企業資源條件，達到高（gāo）效、高品質、安全可靠、低成本生產，最大程度地滿足市場銷售和企業盈利的要（yào）求。生產與運作係統的運作（zuò）管理包含三層麵內容：計劃編製，如編製生產計劃和生產作業計劃；計劃組織，如（rú）組織製造資（zī）源，確保計劃的執行；計劃（huá）控製，如以計劃為標準，控製實際生產進度（dù）和庫（kù）存。

　　生產與運作係統的維護與（yǔ）改（gǎi）進

　　生產與運作係統唯有經過正（zhèng）確的維護和持續的改善，才（cái）能夠適應市場的變化。生產與運作係統的維護與改（gǎi）善包含設備管（guǎn）理與可靠性、生產（chǎn）現場（chǎng）和生產組織方式的（de）改善。生產與運作係統運作的計劃、組織和（hé）控製，最後都需要貫（guàn）徹落實到生產現場。所以，要提升生產現場的協調與組（zǔ）織，使生產現場保證安（ān）全、文明生產。生產現場管理是生（shēng）產與運作管理的基本和落腳（jiǎo）點，加強生產現場管理，可以消除無效勞動和浪費，避免不適應生產活動的（de）異常（cháng）現象和不合理現象，使（shǐ）生產與運作過程的各要素更為協調（diào），進一步提高勞動生產率和經（jīng）濟效益。

　　企業生產管理要抓的十個問題（tí）：怎樣製定生產計（jì）劃；怎樣保證生產計劃的有效性；怎樣控（kòng）製生（shēng）產進度；怎樣協調生產管理與其它職能部門的相互關係（xì）；怎（zěn）樣開（kāi）展（zhǎn）班組（zǔ）建設，打（dǎ）造一（yī）種和諧與積（jī）極向上的工作氛圍；怎樣提高工作效率與產量；怎樣穩（wěn）定與提高質量；怎樣降（jiàng）低消耗，控製成本；怎樣做好安全生（shēng）產（chǎn）、文明生產；怎樣提（tí）升員工學習技能的熱情與工作水平（píng）。

　　生產與運作管理的基本內（nèi）容需要（yào）達（dá）到生產與運作管理的目標。即高效、低耗、靈活、清潔、準時地生產合格產品或（huò）供應令人滿意的服務。高（gāo）效（xiào）是對時間來講，可以快速地（dì）滿足用戶的需要。在當（dāng）今（jīn）激（jī）烈的市場競爭環境下，誰的訂貨提貨期（qī）短（duǎn），誰就更（gèng）有可（kě）能（néng）爭取到客戶；低耗是生產相同數量和品質的產（chǎn）品，人（rén）力（lì）、才能夠爭取客戶；低價格物力和財力的耗費最小，低耗（hào）才能夠低成本，低成本才有低價格（gé），低價（jià）格才能夠爭取到客戶；靈活是指能迅速地適應市場的變化，生產不同的品種和開發新產品或供應不一樣的的服務和開發（fā）新的服務；清潔指（zhǐ）對（duì）環境沒有汙染；準時是（shì）在客戶要求的時間、數量內，供應所需要的產品和服務。生產與運作管理的目標也可簡化為四適、三提高，即四適：在適宜需要的時候，以適宜的品種，適宜的價格，向客戶供應適宜品質的產品和服務。三提高：達到提高客戶和社會滿意度，提高競爭力，提高經濟效益與社會效益（yì）的目的。