【戰略管理】企業戰略的三個層次

　　戰（zhàn）略目標從（cóng）製（zhì）定（dìng）到具體實施都要劃分層次，不同層次的戰略所要解決的核心問題不（bú）同。企業戰略的三個層次包括公（gōng）司（sī）層戰略、業務層戰略和職能層戰略。

　　公司層（céng）戰略

　　公司層戰略考慮的是整個企業未來的發展和定位，如果用（yòng）一個關鍵詞（cí）來概括，就是“發展”。公司層戰略是企業最高層次的戰略。

　　公司層戰略要研究企業未來一段時間應該發展還是穩定，應該選擇（zé）哪些業務來發展，對於這（zhè）些業務的發展，如何從整個企業的角（jiǎo）度給它配（pèi）置資源，是否應該從公司外部獲取資源等一係列公司頂層設計的（de）問題。

　　例如，某公司（sī）當前在國內市場經營A業務，未（wèi）來是否應該在國（guó）內市場拓展經（jīng）營B業務？是否應該將A業（yè）務拓展到（dào）海外市（shì）場？如果應該，應該（gāi）拓展到哪個國家？是通（tōng）過兼並收購其他國家的企業已經有的業務來拓展（zhǎn），還是自己在國外重新建（jiàn）廠，開拓銷售渠道？如果未來國內市場環境不好，國內的A業務是否應該砍掉隻經營海外的B業務？這些都屬於公司層戰（zhàn）略探討和決定的範疇。

　　企（qǐ）業戰略的層次劃分（fèn）

　　業務層戰略

　　不論公（gōng）司未來一段時（shí）間要發展、穩定還是緊縮，必須靠它的業務層來實現（xiàn）。因（yīn）為企業的本質是通過把產品提供出來給客（kè）戶以盈利，這也就是它的業務（wù）。企業的任（rèn）何（hé）業務開展都會涉及與其他企業的業務競爭及（jí）合作。因此，如果用（yòng）一個關鍵詞來概括業務層（céng）戰略的特點，就是“競（jìng）爭”。

　　業務層戰略要研究企業未（wèi）來一段時間某個業務（wù）如何發展、穩定和緊縮，這個業務應該如何競爭，可以選擇的競爭手段有哪些，對於不同的竟爭業務應該選擇哪些競爭手段最適合，如何進行持續性競爭等（děng）一係列可落地執行的具體方略。

　　例如，某公司當前有A和B兩個業務。A業務處於成熟階段，競爭激烈，A業務應該選取（qǔ）差異化競爭於段還是低（dī）成本競爭手段來克爭？B業務處於起步階段，競爭相對不太激烈，但是客戶對產品的認可需要一段時間的積累，B業務應該選取（qǔ）差異化競爭手段還是低成本競爭於（yú）段來競（jìng）爭（zhēng）？對於A業務，在（zài）大眾市（shì）場中，現在很多企業的競爭思路基本相同或相似，因而競爭非（fēi）常激烈，能否開拓一個集（jí）中的有差別的市場進行競爭？這（zhè）些都（dōu）屬於業務層戰略探討和決定的範疇。

　　職能層戰略

　　不論企業開展（zhǎn）什麽業務，都需要相關的（de）資源與能力去支（zhī）撐（chēng）才能實現（xiàn）和落地這種資源和能力的聚集就是職能。可（kě）以（yǐ）說，職能是一係列活動（dòng）的集合，而活動又是由資源（yuán）和能力搭配到一起形成的（de）。一般來講，職能中的活動（dòng）的專業性比較相似。例如，一個財務（wù）職能需要若幹財務活動的（de）聚集才能完成（chéng），一個人力資源管理職能也需要相關（guān）的人力資源（yuán）管（guǎn）理活動才能完成。

　　為什（shí）麽企業必須（xū）有職能？其根源在於管理活動（dòng）必須依靠分工才能更好地完成。因此，必須通過劃分職能的方式（shì）來實現（xiàn）分工。在劃分職能時（shí），采取的往往是把相（xiàng）關的活動聚集到（dào）一起形成一個職能，便於更好地培養職（zhí）能相關人員的專業化技能、提高專業水平。

　　職能層戰略主要涉及企業內各職（zhí）能(如研（yán）發、采購、生產、營銷、財務、人（rén）力等)中的資源和能力如何配置和（hé）利用（yòng），以便更好（hǎo）地實現（xiàn）企業業（yè）務層戰略的問題。換句話說，業務層戰略要想實現競爭的目的，離不（bú）開職能層的資源配置和利（lì）用，因為隻有通過職能層的資源配置和利用的過程，才能形（xíng）成企業中的業務活動。因此，職能層戰略實際上考（kǎo）慮的是戰略實施的具體計劃問題。

　　上述為大家介紹了企業戰略的三個層次中每一不（bú）同層次的戰略需要解決哪些核心問（wèn）題，對這些戰略層（céng）次的講（jiǎng）解希望對您（nín）有所幫助。更多相關內容歡迎了解正（zhèng）睿戰略管理谘詢服務。