專題研究

激勵是調（diào）動員工積極性的（de）有效手段，基本每個企業（yè）都頭痛如何合理地進行員工激勵。www.17c谘詢（xún）整理，做好激（jī）勵要注意以下4個細節……

企業人才（cái）流失是每個企業都不可避免的問題，那麽人（rén）才流失的因有哪些呢（ne）？如何避免人才流失呢？

目前我國管理谘（zī）詢業的從業（yè）公司數（shù）量較多，業務範圍和（hé）服務水平（píng）差別很大，總體上可分為3個（gè）層次，並按其層次的不同，谘詢市場分配額比例也不盡相（xiàng）同。如何選擇合適的谘詢公司成立不少企業的難點。如何選擇合適的谘詢公司呢？

金睿雲MES係統是在總結多家企業數字（zì）化戰略轉型經驗的基礎上，結（jié）合眾多實施案例（lì）的優化開發完成的。通過金睿雲MES緊貼客戶需求的架構設計，可以（yǐ）動態同步管（guǎn）理人機流程，是www.17c谘詢麵向在數字經濟（jì）時代，進（jìn）軍智慧工廠谘詢，助力（lì）工業4.0願景實現的序曲之一。

怎樣高效利用時間？時間管理（lǐ）是事業成功（gōng）的關鍵。一個人、團隊能否在自己的事業（yè）生涯中取得成功（gōng），秘訣就在於搞好時間管理。那麽要如何高效利用時間（jiān）呢？本文整理高效利用時間的10大法則，希望對您有所（suǒ）幫助。

企（qǐ）業（yè）長期的經營績效乃是評判（pàn）戰略管理（lǐ）成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經濟附加值以及平衡計分卡等。

每個企業都有自己（jǐ）的戰略，無（wú）論管理（lǐ）者意識到與否（fǒu）。戰略，或（huò）公開或隱含，或有意企圖，或自然突現，乃（nǎi）企業與環境連接和溝通的根本媒（méi）介及（jí）手段。戰略有一些共同的一般特點：目標導向、長（zhǎng）期效應（yīng）、資源承（chéng）諾和衝突互動（dòng）。

在當代企業中，負責戰（zhàn）略管理職責的總（zǒng）體管理者，通常是企業的高層管理（lǐ）團隊，而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而（ér）達到人員角色齊全、能（néng）力互補搭配。那麽一個企業高層管理團隊是由什（shí）麽（me）構成的呢？

競爭對手是企（qǐ）業經營行為最直接的影響者和被影響者（zhě），日（rì）常（cháng）企業經（jīng）營管理中，如何通過企業管理行（háng）為影響競爭對手行為（wéi）呢？本文整理了如何影響競爭對手的（de）行為相關內容，希望對（duì）您有所幫助。

企業資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業財富（fù），但狹義上又（yòu）有不同（tóng）說（shuō）法（fǎ）。具體如何分析企（qǐ）業資源與能力呢？www.17c谘（zī）詢整理了相關內容，希望對您有（yǒu）所（suǒ）幫助。

管理層必須了解不（bú）同的生產（chǎn）係（xì）統對於管理能力和績效有什麽不同的要求。

到目（mù）前為止，我們所知的基本工業生產係統有三種：單（dān）件（jiàn）產品的生產係統、大規模生產係統和流程生產係統。我們也（yě）可（kě）以把它算成四種生產係統，即大規模生產係統可分（fèn）為：舊式的大（dà）規模生產（chǎn）係統，也就是大規模生產同一（yī）種產品（pǐn），以及新式的大規模生產係統，製造同一種零...