2020年員工激勵要（yào）關注的四個細節

激勵是調動（dòng）員工積極性的有效手段，基本每（měi）個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。www.17c谘詢整理，做好激勵要注意以下4個（gè）細節：

第一點，激（jī）勵的關鍵在於周期不能太長，頻率（lǜ）相對要高，最好一天一次。

這樣員工就會處於亢奮狀態，員工的積極性就提高了。有的企業（yè）搞產能攻關、效率攻關，業績（jì）一路往上衝（chōng），就是因為他們通過每天頻繁地激勵，將攻（gōng）關的主力軍——員工的積（jī）極性調（diào）動起來了。

有的老板對這種模式不以（yǐ）為然，認為這不是正常的管理（lǐ）。有的人甚至（zhì）認為，管理就（jiù）是將（jiāng）程（chéng）序編好，然後大家照著去做。這固然有（yǒu）道理，可是大家如果沒（méi）有動力（lì）去做，程序編好了又有什麽用？大家做起來還是做不好。就（jiù）好比有了高速公路（lù），有了汽車，但我們能不能到達目的地，還（hái）取決於有沒有汽油。所以，激勵就是汽油、就（jiù）是動力，而且激勵（lì）要頻繁進行，就像我們開車要頻繁踩油門一樣，這樣才能提高員工的（de）積極性。

第二（èr）點，激勵要以PK形式進行，要進行對比，要分出好壞。

如果大家都一樣好，要獎一起（qǐ）獎，還不如不獎；如果大（dà）家都一樣差，要（yào）罰一起罰，也不如不罰。PK一定要比出好壞或勝負來（lái），人（rén）隻要在PK場中，就（jiù）一定有積（jī）極性。即使他不想（xiǎng）拿第一，但是他也一定不願（yuàn）意被別（bié）人比下去；想贏的人或許不多，但想輸的（de）人一個都沒（méi）有。這是人的心理，人的心理就是執著。我們經常看到有些人一起去逛商場買東西，他們要麽（me）都不買，要麽都搶著買，看（kàn）誰先買到。這與（yǔ）他們處在PK的購物（wù）場中有（yǒu）很（hěn）大的關係。

搞PK一（yī）開始大家會不以為然，但（dàn）兩三次（cì）之後他們（men）就成（chéng）了“運動員”。就像拳（quán）擊（jī）運動一樣，沒有人喜歡站在台上與人打來打去，但是天天把他放到拳擊台上，天天讓他被人打。

第三點，激勵不要老是拿錢做文章，要懂得拿麵子（zǐ）做文章。

不管是管理問題還是其他問題，都不是靠錢就能（néng）解決的。管理中最核（hé）心的因素是人，人不僅僅是靠錢就能搞定的，靠錢就能搞定的人往往（wǎng）都是靠不住的（de）。

錢（qián）是一個基（jī）礎（chǔ）、是一個條件，但是不要以（yǐ）為做管理（lǐ）靠錢就能拉攏人心。

比錢重要的是什麽（me）？麵子（zǐ）。激勵（lì）要懂（dǒng）得做“麵（miàn）子工程”，讓當事人知道（dào）做不好某些事情是挺丟（diū）人的。通過麵子來刺激人，就（jiù）必須掌握員工所做的事情，了（le）解員（yuán）工的事情以後，該（gāi）表揚的表揚，該批評的批評。

第四，激懲要（yào）大張旗鼓地進行，不要偷偷摸摸地進行。

有些企業獎勵（lì）就像（xiàng）特工碰頭一樣，秘密地進行；懲罰生怕傷（shāng）了人的自尊，也（yě）躲起來偷偷進行，這樣很難取得激勵應有的效果。

以（yǐ）上就是員工激勵要關（guān）注的四個細節的相關內容，希望對您（nín）有所幫助。www.17c企業管理谘詢18年行業經驗，www.17c人力資源管理係統為您（nín）解決人力資源管（guǎn）理難題。