企業人才流失的的原因及防範對策（cè）

　　企業（yè）人才流失（shī）是每（měi）個企業都不可避免的問題，那麽人才流失的因有（yǒu）哪些呢？www.17c谘詢整理了人才流（liú）失的3個主要（yào）因素。

　　其一（yī）為人才自身因素，員工渴望獲得更（gèng）好的發展機會（huì）、以及現在（zài）工作精神（shén）壓力過大導致。

　　其二為企業外部因素，企業外部因素即企業所（suǒ）處的經濟、政治、文化等社會環境因素以及（jí）行業因素，其中企業所在行（háng）業的薪酬水平對人才流（liú）失影響最（zuì）大。

　　其三為企業內部因素，企業人（rén）才管理認識不足、招聘工（gōng）作比較隨意、培訓力度不夠、激勵機製不夠完善、缺乏良好的企業文化等都是人才流（liú）失的影響因素。

　　麵對人才流失（shī），企業該如何進行防範呢？www.17c谘詢（xún）整理了人才流失的（de）防範對策相關內容，希望對您（nín）有所（suǒ）幫助

　　1.加強（qiáng）招聘過程管理

　　針對（duì）人才流失（shī）的特點，公司在招聘的過程中應該對應聘者進行必要的考察，判斷應聘者的綜（zōng）合素（sù）質，從中挑選出適合崗位的人才，合適的才是最好（hǎo）的。

　　（1）招聘方式。除了通過原先的平麵廣（guǎng）告招聘、網絡招聘外，也（yě）應該選擇校園（yuán）招聘以及員工推薦等招聘方式。雖然通（tōng）過校園招聘招來的都是年輕人，年輕人才容易流失，不過可以通過薪酬、福利（lì）等激勵手（shǒu）段來（lái）留住人（rén）才。

　　鼓勵現有員工推薦，是由於推薦者對公司（sī）和被推薦者都比較熟悉，能夠推薦（jiàn）適合所需（xū）崗位的人才。

　　（2）選人環節。在招聘的過程中，要特（tè）別注意選人的環節。選人環節不到位，容易造成人才的流（liú）失。招聘人員要考慮兩（liǎng）方麵的內容，如圖所示。

選人環節考慮的內容

　　2.加大培訓力度

　　對員工進行培訓，即可以讓他們更好地為企業提供服務（wù），也（yě）可以讓他們學到更多的技能，積累更多的資本，讓他們覺得在企業能夠學到很多東西（xī），從而達到（dào）留住人（rén）才的目的。

　　3.完善激勵體製

　　首先，要改善（shàn）薪（xīn）酬製度體係，使其具有激勵功能。要經常（cháng）調整（zhěng）薪酬，確保公司薪酬的競爭力。其次，公司在日常管（guǎn）理中，盡量少采用處罰性措施，多采用目標、參與和榮譽等員（yuán）工激勵方法來提高員工的工作熱（rè）情，達到留人的目的。

　　（1）物質激勵。首先，公司必須時（shí）刻（kè）關注市場（chǎng）上同行業的薪酬水（shuǐ）平，做到心中有數，並且依據市場薪酬水（shuǐ）平（píng）作（zuò）相應的調整，保持公司薪酬的競（jìng）爭力。其（qí）次，公（gōng）司應該根據（jù）員工的表現調整薪酬，獎優罰劣。

　　員工試用期結束後，公司應該為符合條件的員工（gōng）辦（bàn）理養（yǎng）老保（bǎo）險、醫療保險和（hé）失業保險等基本保險。同時，根據（jù）公司的（de）經營狀況，實行年終雙薪、帶薪休假、生日賀（hè）金、夥食補助等福利措（cuò）施（shī）來保障員工的利益，使員工全身心投入（rù）到工作中。

　　（2）非物質激勵。非物質激勵包括三個方麵，如（rú）圖所示。

非物質激勵措施

　　4.營造良好的企業文化

　　工作環境和工（gōng）作氛圍對人的工作情緒（xù）、工作效率、創造力等都有著（zhe）很大影響。

　　當員工的人格獨立、個人（rén）尊嚴、人身權利得到充分尊重並能經常感受到來自企業大家庭的理解、關懷、幫助的時候，他們會對企業產生真切的認同感、安（ān）全感（gǎn）、歸屬（shǔ）感（gǎn），並從內心爆發出強烈的報效企業的感情（qíng）衝動，進（jìn）而產生持久的工作熱（rè）情和創造力；相反，當員工經常受到冷落排擠時，就會對企業產生失望、抵觸、憎惡情（qíng）緒，並嚴重影響其工作效率和工作業績（jì）。

　　以上就是麵對人才（cái）流失，企業如何挽救的相關對策，希望對您有所幫（bāng）助。從文中內容可以得知（zhī），企業文化應貫穿（chuān）人本理念（niàn），營（yíng）造一種寬鬆的工作環境（jìng）與氛圍。公司在（zài）日常管理中，盡量少采用處罰性措施，多采用表揚激勵，使員工有被尊重的感覺（jiào）。從員工招聘（pìn）、培訓、薪（xīn）酬、福利、職業發展到激勵機製，都盡量考慮員工的需要和收益（yì）。