如何分析企業資源與能力？

　　企業（yè）資源和能力廣（guǎng）義上來講可以看做是桶一（yī）種企業財富，但狹義上又有不同說法。具（jù）體如何分析企業（yè）資源與能力呢？www.17c谘詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。

　　企業資源與（yǔ）能力的概述

　　廣義上，任何可以被稱為企業優勢或弱（ruò）點的東西，或可以作為企（qǐ）業選擇和實施（shī）戰略基礎（chǔ）的東西，都可以看作是企業資源。如資產組合、屬（shǔ）性特征、對外關係、品牌形象、員工（gōng）隊伍（wǔ）、管理人才、知識產權等。根據這一廣義理解，企業的能力也可以（yǐ）看作是一種企業資源，一種能夠幫助企業發現、獲取（qǔ）、組合、應用和更新企業（yè）資源的高層次資源。

　　在狹義上，資源和能力是完全不同的。前者主要是從企業所擁有的各種資（zī）產的角度來解釋的，後者主要是從解決企業問題的角度來解釋。資源可以看作（zuò）是相對靜態的資產、項目、屬性、關係和存（cún）在；能力可以理解為組合和應用資源的技能和手段，以及（jí）經營活（huó）動中具有行動導（dǎo）向（xiàng）的功能操作水平。

　　資源與能力的企業特定性

　　經濟學講的資源和管理學講的資源是有根本區別的。大家知道，從亞當·斯密古典經濟學、馬克思主義政治經濟學，到新古典經濟學，社會的（de）經濟資源一般（bān）都被籠統（tǒng）地稱（chēng）為“生產資料”或者“生產要素”。而我們通常（cháng）說的企業（yè）資源，雖然指的也（yě）是生（shēng）產資料或要素，但通常具有某種企業特定性，難以輕易地與企業（yè）分離，與那些可以在公開市場上能夠隨便買到的資源（生產資料）在可流（liú）動性方麵具有根本的差別，因而對企業的競爭優勢的持久性來說具有不同的意義。根據企（qǐ）業資源與能力的（de）不（bú）同程度的（de）企業（yè）特定性，我們可以由低向高對企業的資源與能（néng）力（lì）序列做一個階梯性的描述：可以在公開市場上獲取的生產資料與要素、具有（yǒu）企業特定性的企（qǐ）業資（zī）源、企業競爭力、核心競爭力、重組資（zī）源與更新核心競爭力的所謂動態能力，參見表1。

　　表1　企業特定性：企業資源與能力的階（jiē）梯形描述

　　生產資料與要素

　　生產資料——土地、資本、勞動力、技術等（děng）——廣義而言，恰如經濟學家所描述的，可以在公開市場上獲取。比如，在世紀之交IT行（háng）業驟熱的時候，一個想創業（yè）的人可以比較容易地就獲得融資、招募人員、租房賃地、購置儀器、披掛上陣、開門營（yíng）業（yè）。而這種可以在公開市場上得到的資源和要（yào）素，由於誰都能夠（gòu）獲取並且（qiě）沒有什麽差（chà）異化特點，並（bìng）不能為（wéi）企業帶來獨特的（de）優勢。泡沫出清之後，大多數企業倒閉（bì）關張。活下來的企業必定（dìng）是那些由於運氣或遠見而擁有或（huò）形成某種獨（dú）特資源和能力的少數。

　　企業特定（dìng）資源

　　什麽是企業資源或（huò）者（zhě）說有企業（yè）特定性的資源呢？簡而言之，如果某種（zhǒng）資源在企業內的價值高於其在企業外公開市場上的價值（zhí），那麽這種資源通常具（jù）有企業特定性。比如，某企（qǐ）業總裁辦高級行（háng）政（zhèng）助理，在（zài）該企業工作近三十年，服務於五任總經理，熟知企業（yè）曆史沿革，珍藏組織製度記憶，內部運作如魚得水（shuǐ），對外聯絡周到伶俐（lì）。如果該助理臨近退休，企業（yè）新雇一個人接她的班，即使付兩倍的工資，新人也很難在（zài）短時期內（甚至長（zhǎng）時期內）達到她的效果和效率。反之，如果讓這位行政助理到市場上找新（xīn）的工作，她也可能（néng）拿不到她現有（yǒu）的工資。她的獨特價值都沉（chén）澱在現有的企（qǐ）業內；她的主要資源（yuán）和能力，比如（rú）企業內部（bù）製度記憶，對現（xiàn）有企業來說比（bǐ）對其他企業更有應用（yòng）價值和吸引力。顯然，這種企業特定資源不是隨時都可以輕易（yì）獲得的。

　　競爭力

　　更高（gāo）一個層次的（de）企業資源，往往是一些企業特定資源的組合，跨越（yuè）小組和部門（mén），貫穿（chuān）於企業的運作體係，這種組合使得企業可以在某方麵有特色，更（gèng）好地與對手（shǒu）競爭，可以被稱為企業的某種競爭力，或曰“組織（zhī）動態定型”，凸顯其常規的實力。比如（rú），豐田公司的柔性製造係統（tǒng）、索（suǒ）尼公司的產品微型化能力、蘋果公司的產品設計能力等。

　　核心競爭力

　　一個企業（yè）的某種競爭力可能會非常突出和顯著，結晶於不斷的組織學習和知識積累過程，廣泛地滲透於企業的技術運作（zuò）和組織係統，共享於多種產品組合和終端市場，以至於能夠在很大程度上界定企業的核心（xīn）業務和形象認知，並且通常難以被對手模仿和複製（zhì）。這種獨特顯著（zhe）的競爭力，往往被稱為企業的（de）核心競爭力。然而，核（hé）心競爭力的（de）有效和強（qiáng）大，並不是一勞（láo）永逸的（de）事情。環境在變，對手在變，企業自身也在變。昨日的核心競爭力很可能會成為今日（rì）的“核心包袱”或“核心僵（jiāng）硬（yìng）性”，阻礙企（qǐ）業（yè）對環境變化做出準確的（de）判斷，對（duì）自身實力進（jìn）行正確的估量。導入過（guò）去成功的法寶良方，很可能（néng）是導（dǎo）致（zhì）今（jīn）日故（gù）步自封的天然毒藥。

　　動態能力（lì）

　　如何避免核心競爭力變成核心包袱呢？答案和（hé）出路可能在於所謂的“動態能力”。動態能力，意指（zhǐ）企業整合、創（chuàng）建、重構企業內外資源，從而在變化多端的外部環境中不斷尋求和（hé）利用（yòng）機會的能力，也就是（shì）企業重（chóng）新構建、調配和使用企業核心競爭力從而使（shǐ）企業能夠與時俱進的能（néng）力。這種高層次的能力、重（chóng）組資源和能（néng）力的能（néng）力，保（bǎo）證企業既不隨波逐流，一味地尋求外部機會，也不作繭自縛，盲（máng）目地自滿於（yú）過去和現在的顯著實力，而是不斷（duàn）地保持外（wài）部環境機會和內部資源與能力的動態契合。

　　企業特定性與競爭優勢（shì）

　　新古典經濟學（xué）假定資源是可以自由流動的。這是關於自由市場經濟的一（yī）個根本假設。如果企業（yè）戰略（luè）賴以出台與實施的（de）資源和能力（lì）可以自由流動的話（huà），那麽任何企業的戰略最終（zhōng）都可以被模仿，於是任何企業的競爭優勢和卓越經營績效便都不可能（néng）持久存在。至少長期（qī）而（ér）言，在市場的均衡狀態下，是沒有企業可以獲得（dé）超額利潤（rùn）的。應該說，這（zhè）裏對所謂長期的定義（yì）和理解，實（shí）在是一種奢侈的理想（xiǎng）化期許。果真如新古典經濟學（xué）所言，則戰略管理研究與實踐也就沒有存在的空間（jiān）和必（bì）要了。

　　長期（qī）而言，我們全（quán）都死絕了！---------------------約（yuē）翰·梅納德·凱恩斯

　　事實上，上述（shù）假設通（tōng）常是不成立的。我們經常（cháng）看到的（de）實例是，資源（yuán）的分布在不同企業間是不均等（děng）的，而這種不均（jun1）等，或曰（yuē）企業間（jiān）資源分配的異質性（因（yīn）而企業特定資源（yuán）存在的普遍性）才是（shì）常規狀態，往往可以，並且實際上是長（zhǎng）期持久（jiǔ）地存在的。如果資源異質性可（kě）以持（chí）久存在，某些企業的競爭優勢也（yě）就可能持（chí）久存（cún）在，其卓越經營績效也就（jiù）可以持久。例如，可口可樂軟飲料（liào）、吉列牌剃（tì）須刀、寶潔的象（xiàng）牙牌肥皂等，一百年前就是第一品牌，如今仍然在市（shì）場中領先。