公司不做戰（zhàn）略規劃的原因（yīn）有哪些？

　　有一些公司不做戰略規劃；還有一些公司做戰（zhàn）略規劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好，或（huò）者不做規劃（huá），www.17c谘詢（xún）整理了公司（sī）不做戰略規劃的（de）原因有哪些的內容，一些公司不做戰略規劃可能存在（zài）的原因如下：

　　獎勵製度不健（jiàn）全

　　當組織取得成功時，常常忘記獎勵；但每當出現失誤，卻必有（yǒu）懲罰。在這種情況下，人們更好的選擇是無（wú）所作為（默默無聞），而不是（shì）冒風險有所為，以免（miǎn）一旦失（shī）敗而受罰。

　　忙於“救火”

　　有的組織（zhī）可能深陷危機管理（lǐ）之中，因忙於“救火”而無暇顧及戰略規劃問題。

　　浪費時間

　　有的公司認（rèn）為進行戰略規劃是浪費時間，因為規劃活動出（chū）不了可售產品。其實，用於戰略規劃的時間是（shì）一種投資。

　　過於昂貴

　　一些組織在觀念上反對消耗資源。

　　懶惰

　　有人可能不願意為製定規（guī）劃而花費力氣。

　　因成功而自滿

　　對於一個成功的企業而言，有（yǒu）人往（wǎng）往（wǎng）會認為情況不錯，無需製定（dìng）規劃（huá）。但是，今天的成功，並不能保證明天也一定（dìng）會成功。

　　害怕失敗

　　除非（fēi）情況緊急，否則就不采取行動。因為沒有行動，就不會有失敗的風險。無論何時嚐試值得（dé）去做的事，失（shī）敗的風險便不可避免。

　　過分自（zì）信

　　越有經驗的人，越不願意按照正規（guī）計劃行事。但這（zhè）樣做基本（běn）上是錯誤的。過於自信和過（guò）高估計經驗的作用，會帶來災（zāi）難性的後果。深思熟（shú）慮、未雨綢繆不是浪費時間，而往往是高度職（zhí）業化的表現。

　　不良經曆

　　有人可能經曆過不滿意的規劃，比如冗長的、討厭的、不切實際（jì）的或不（bú）靈活的。規（guī）劃和其他任何事（shì）情一樣，有好有壞。

　　既得利益

　　如果有人通過有效利用舊體製而獲得地位、特權或自尊，那麽，他們就會把新規劃看成對自己既得利益的威脅（xié）。

　　懼怕新（xīn）事物

　　人們往往無法確定（dìng）自己（jǐ）是否具備學習新技能、適應新係統和扮演新（xīn）角色的能力。

　　意見（jiàn）不同

　　有人可能（néng）確實認為規劃是錯誤的。他們可能是從不同的角度看問題（tí），也可能是自己的抱負或對組織的期望與既定的規劃（huá）相左。在不同崗位上工作的不同的人，對事情有（yǒu）不同的看法。

　　懷疑

　　雇員可能（néng）對管理者抱有不信任的態度。

　　以上就是為什麽一（yī）些公司不做戰略規劃的相關內容，www.17c谘詢（xún）認為（wéi）進行有效的戰略管理，還有幾項原則應該遵守。其（qí）一是（shì）觀念開放原則。戰略管理活動中的主（zhǔ）體，應該從思想上求新（xīn）、求變，不僅要樂於接受新（xīn）知識、新（xīn）信息，而且要勇於發現、創造新觀（guān）念、新事物（wù）。其二是最優戰（zhàn）略選擇原則。組織的資源相對稀缺，力量有限，不可能將對組織利益有增進作用的所有戰略通通實施。為此需（xū）要分析、研究，將最優戰略，同時也是最適合組織實施的戰略選擇出來。www.17c谘詢（xún）集團成立於2003年，中國駐場（chǎng）式谘詢模（mó）式開創者，18年專（zhuān）注企業全麵戰略轉型管理升級，已為全國（guó）近1000多家企業實現全麵戰略轉型管理升級的（de）深度變革。