企（qǐ）業如何提高戰略管理效率及常見錯誤？

　　新戰略的製（zhì）定和實（shí）施，總會遇到很多不確定的因素，在戰略管理中常（cháng）見（jiàn）的錯誤有哪些？又（yòu）如何提高戰略管理的效率呢？www.17c谘詢整理相關內容，希望對您有所幫助（zhù）。

　　　企業戰略管理中的常見錯誤（wù）

　　新戰略的製定和實施，意味著將把（bǎ）一個組織帶向未知的、不確定的（de）領域。企業製定戰略，並不是企圖開出一張獲得成功的處方，而是建立一個有助於解決問題的結構，引導企業踏上一條遙遠的征途。

　　弗雷德·R.戴（dài）維（Fred R.David）教授，在其所編寫的《戰略管理》教科書中，對戰略管理中常見的錯誤或不當行為做了（le）總結（jié）。具體有以下幾種

　　●利用規劃戰略的便利，獲取決策權和資源（yuán）控（kòng）製權；

　　●僅僅為了滿足人事安排（pái）和製定規章的需要而進行戰略規劃；

　　●從確定（dìng）使命到製定戰略，轉（zhuǎn）變過程太快；

　　●沒有把計劃向員工通報，致使其仍然工作在茫然之中；

　　●最高管（guǎn）理層憑直覺行事，很多決定與正式計（jì）劃相矛盾；

　　●最高管理層不（bú）積極支持戰略（luè）製定工作；

　　●沒有把戰略（luè）目標作為績效衡量的標準；

　　●隻把戰略製定工作（zuò）交由“製定者”來做，而不是讓全體管理者都參與其中；

　　●未能讓關鍵員工全麵參與戰（zhàn）略製定（dìng）過程；

　　●未能營造支（zhī）持變革的合作氛圍；

　　●忽視戰略（luè）規劃的必要性與重要性；

　　●因事務纏身而不能進行或沒有（yǒu）足夠的精力（lì）開（kāi）展戰略製定工作；

　　●所製（zhì）定的戰略過於正式，以至於抑製了靈活（huó）性（xìng）和創造性。

　　如何提高戰略管理效率原則

　　如上（shàng）所述，戰略管理是一項複雜的係統工程。在實施過程中（zhōng），需要（yào）遵守一定的原則。隻有這（zhè）樣，才有利於保持和提高實施效（xiào）率。

　　有（yǒu）哪些原則應該遵守（shǒu）呢？R.T.倫茲（zī）（R.T.Lenz）提出了自己的看法。整理如下：

　　（1）要使戰略管理過程盡可（kě）能簡單化（huà）和非程式化。要去掉專業術語和（hé）難懂的規劃（huá）語言。

　　應當記住，戰略管理（lǐ）還是促進學習（xí）和行動的過程（chéng），而不隻是一個正式的控製係統。為避免程（chéng）式化行為，要使任（rèn）務分（fèn）配、團隊成員、會議形式及規劃日程多（duō）樣化。戰略管理過程不應是完全可預期（qī）的，設定的條件也必須有所變化，以便激發創造性。

　　（2）規劃的（de）表述主要采取文字敘述加數字（zì）說（shuō）明的形式。

　　如果管理者不能用一個段落的（de）篇幅表達戰略，那麽，他（tā）們或者是根本就沒（méi）有戰略，或者是還沒有理解戰略的內容。要鼓（gǔ）勵那（nà）些向現行戰略的基本假定條件發起挑戰的（de）思想和行動（dòng）。

　　（3）要歡迎壞消息。

　　如果戰略不奏效（xiào），那麽管理者就極其需要知道這一點（diǎn）。此外，不能僅僅因為不能量（liàng）化就對某些（xiē）相關（guān）信息加以排（pái）斥。

　　（4）要建（jiàn）立（lì）一種可理解戰略管理的作用和根本目的的組織文化。不要讓“技術專（zhuān）家”支配了戰略管理過程。戰（zhàn）略管理從（cóng）根本上來說是一（yī）個學習與行動的過程。因此，要用便於學習與行動的語言來解說。

　　（5）要關注戰略管理（lǐ）的心理、社（shè）會和政（zhèng）治維度，以及信息基礎和管理程序。

　　www.17c通過（guò）持（chí）續深入研究（jiū）中（zhōng）國企業的發展現狀（zhuàng），潛心（xīn）參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的（de）融合之道，建立起了一套行之有效的係（xì）統管理谘詢方法體係。謀求“勢、道、術”的結合，在戰（zhàn）略運營谘（zī）詢（xún）、人力資源谘詢、品牌營銷谘詢、業績管理谘詢、精益生（shēng）產谘詢等領域取得了卓著的成就。18年專注企業全麵戰略轉型管理升級，已為全國近1000多家企業實（shí）現全麵戰略（luè）轉（zhuǎn）型管理升級的深度變革。