組織結構發展的3個階段

　　組織（zhī）結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立之後，有一個不斷成長和發（fā）展的過程（chéng）。與此同時，組織結構也（yě）以一定的模式向前發展。一般認為，營利性公司的組織（zhī）結（jié）構的發展，要經曆簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。

　　第一階段（duàn）：簡單結（jié）構階（jiē）段。

　　處於這一階（jiē）段的公司，正在為初創之後的生存和成長而（ér）鬥爭。公司規模小，力量弱，抵禦風險（xiǎn）的能力差，重點關注短期贏利目標。“船小好掉頭”，公司靈活、機動的優（yōu）勢十分顯（xiǎn）著。創辦者精力充沛、積極進取，對公司的成長有極（jí）強的內在激勵。另一方麵，公（gōng）司權力通常集中（zhōng）於創辦者或主要創辦者一人手中，凡事由（yóu）創（chuàng）辦者說了算。運營計（jì）劃、人事安排、資源配置、生產指揮、產（chǎn）品營銷等事宜，均由創辦者決策。計劃、組（zǔ）織、領導、控製四種管理職能的履行程度非常有限。正因為如此，創辦者（zhě）個人的判斷（duàn）能力、決策能力和領導能力就具（jù）有（yǒu）決定性（xìng）的作用。因為缺乏製度保障，創辦者個人一旦（dàn）失誤，就會使整個公司陷入危機之（zhī）中。

　　第二階段：職能結構階段。

　　公司的發展（zhǎn）趨於理（lǐ）性化，集中於一個產業，重點開發和生產本產業的幾種產（chǎn）品或服務，密切關注產品質量（liàng），注意擴大（dà）市場占有率（lǜ），增強競爭優（yōu）勢。在內部管（guǎn）理方麵的重要變化是，擁有專（zhuān）用性（xìng）人力資本——管（guǎn）理專業知識和技能——的專業管理團隊取代企業創辦者，成為企業的（de）主要管理者。對企業（yè）的管理逐步實現製度化、規範化和科學化。生產計劃、產品開（kāi）發、績效評價、薪酬（chóu）福（fú）利等（děng）一係列標準和製度紛紛建立。決策民主化，重大事項表決通過。進入第二階段的企業，通常會通過實施前向一體化、後向一體（tǐ）或縱向一體化戰（zhàn）略，擴大（dà）發展空間，以便贏得產業主導地位。但是（shì），集中於一個產業的發展戰略，潛伏著一定的危機。一旦外部環境發生對這個（gè）產（chǎn）業不利的變化，企業就也（yě）可能（néng）陷入困境。有鑒（jiàn）於此，企業（yè）要考慮（lǜ）向跨產業（yè）、多產品方向發展。

　　第三階段：分部結構階段。

　　如前所述，分部結構是適用於在（zài）幾個相關產業多產品生產的大型公司所采用的組織結構。產品（pǐn）或服務生產分部獨立（lì）進行。人力資源、物力資源，按照產品或市場分別配置、管理（lǐ）。公司決策分散化。總部向分部（bù）提供研究與開發、法律、人事等方麵的服務，通過業績評價以及結果導向的計劃、控製、調節（jiē）係統等間接手（shǒu）段領導、指揮分（fèn）部工作。分部結構也有不足之（zhī）處，比如規模（mó）過大、協調困難、管理成本高等。分部結構不適（shì）應戰略發展（zhǎn）需要的時候（hòu），就是新的組織（zhī）結構發展的開始。

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