公（gōng）司層戰略的類型和原則

　　公司層戰略，又稱企（qǐ）業整體（tǐ）戰（zhàn）略。即通過一係列（liè）的分析，對整個企業（yè）所處的外部環境、內（nèi）部資源等各方麵進行深入剖（pōu）析，最終確定（dìng）企業的（de）發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向（xiàng）性、原（yuán）則性，一經確定就不（bú）能輕易更改。www.17c管理谘詢整理了公（gōng）司層戰略的類（lèi）型和原則相關內容，希望對您有所幫（bāng）助。

　　一、公司層戰略的製定者

　　公司戰（zhàn）略由企業最（zuì）高管理層製定，高層管理人（rén）員包括首席執行官、董事會成員、公司總（zǒng）經理、其他高級管理人員和相關的專業人員。公司董事會是公司戰略的設計者，承擔公（gōng）司戰略（luè）的終極責任。公司層戰略主要關注三（sān）個問題：（1）企業的發展方向；（2）公司經營什麽業務；（3）公司總（zǒng）部應如何管理協調多個業務單（dān）位來創造價值。

　　二、公司層戰略的類型

　　公司層（céng）麵的戰略（luè）選擇包括發展型戰（zhàn）略、穩定型戰略和收縮型戰略。通俗地講，發展型（xíng）戰略是向前進攻的戰略；穩定型戰略是不前進（jìn）也不後退、固守陣地的戰略；緊縮型戰略是向後撤退的戰略。因此，發展型戰略是個長期（qī）的戰略而穩定型和緊縮型戰略是短期的調整（zhěng）性戰略，隻能在一（yī）年（nián）以內甚至隻有幾個月的戰略期限。

　　下麵以發展型戰略作為重點，穩定型和緊縮型戰略（luè）僅作一般簡單介紹。

　　（一）發展型戰略

　　發展型戰略是（shì）以（yǐ）擴張經（jīng）營範（fàn）圍（wéi）規模為導（dǎo）向（xiàng）的戰略。這種戰略強（qiáng）調如何充分（fèn）利用外界環境中的（de）機會，避開威脅，充分發掘和運用企業內部的（de）資源，以求得企業的發展。其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提（tí）高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場。這是一種從戰略起點向更高（gāo）水平（píng）、更大（dà）規（guī）模發動進攻的戰略態勢。

　　發展型戰略（luè）包括一體化戰略、多元化戰略和跨國（guó）經營戰略等。

　　發展型戰略的類型

　　（二）穩定型戰略

　　穩定型戰略是指在（zài）企業內（nèi）外部環境約束下，企業基本保持目前的資源分配（pèi）和經營（yíng）業績水平的戰略（luè）。按照穩定型戰略，企業目前的經營方向、核心能力（lì）、產品（pǐn）及市場領域、企業規模及市場地位等都大致不變或以較小的幅度增長（zhǎng）或（huò）減少。這是一種偏（piān）離現有戰略起點最（zuì）小的戰略態勢。

　　從企（qǐ）業經營風險看，穩（wěn）定型戰略的風（fēng）險是比較小的；從企業發展（zhǎn）速度看（kàn），穩定型戰略的發展速度是比較慢的，甚至還會萎縮；從企業戰略思想看，穩定（dìng）型戰略追求的是與企（qǐ）業（yè）過去大體相同的業績，是要保持（chí）在過去經營狀況基礎上的穩定。

　　企業穩定型戰略主要包括：不變戰略、維持利（lì）潤戰略（luè）、暫停戰略、謹慎前進戰略。

　　■不變戰略：通常當企業的內外環境沒有重大變化，較（jiào）為穩定時，企業保持原有戰略不變（biàn）。

　　■維持利潤戰略：企業（yè）以追求急功近利為目標，甚至不顧犧牲企業未來（lái）長遠利益來維持目前利潤水平，追求短期效益而忽視企業長（zhǎng）期發展。如果企業較長期采用這種（zhǒng）戰略，將使企業喪失（shī）長期發展後（hòu）勁，不可（kě）能得到持續發展。

　　■暫停（tíng）戰略：通常被認為是企（qǐ）業內部休（xiū）整的臨時戰略，即在一段較短時間內放慢企（qǐ）業發展速（sù）度，臨時性（xìng）地降低增長目標，騰出精力加強企業內部管理，以改善緩解資源供應緊張的狀況。

　　■謹慎前進戰略：由（yóu）於企業外部環境中某些重要因素發生了顯著變化，而（ér）企業對環境變化的未來發展趨勢難以（yǐ）預測時企業采取的穩定型戰略。

　　（三）收縮型戰略（luè）

　　收縮型戰（zhàn）略是（shì）指企業從目前的戰略（luè）經營領域收縮或撤退，是偏離戰略起點較大、相對比（bǐ）較消極的戰略。

　　一般來講，企業實行收縮型戰略是短期的，其根（gēn）本目的是從（cóng）某（mǒu）一經營領域撤出後，再進入到其他對企業發展更為有利的領域中（zhōng）去，是以退為進的戰略。從企業經營風（fēng）險看，收縮型戰略是企業從風險較大、有可能使（shǐ）企業遭受更大（dà）損失的經營領域退出來，是企業躲避風險的戰略。從企（qǐ）業發展（zhǎn）看，可能因外部環境惡化迫使企業采取（qǔ）收縮型戰（zhàn）略，是保（bǎo）全（quán）企（qǐ）業生存向後撤退的戰略（luè）。

　　企業緊縮型戰略（luè）主要包括：轉變戰（zhàn）略、撤退（tuì）戰略、清理戰略。

　　■轉變戰略：實施對象是陷入危機境（jìng）地（dì）而又值得挽救的企業。

　　■撤退戰略：當企（qǐ）業現金流量日趨緊張時，企業為保（bǎo）存實力，等待時機東山再起。比如，賣掉一些生產線，賣掉某些子公司，撤出一些（xiē）市場（chǎng），將企（qǐ）業（yè）資源集中到企業的主導產品、核心市場上。

　　■清理戰略：企業由於無力（lì）清償債務，通過出售或轉讓企業（yè）的全部（bù）資產，以償還債務或（huò）停止全部經營業務（wù）而結束企業的生命。通常這是所有戰略全部失靈時采用的一種戰略，當企（qǐ）業資產不足（zú）以（yǐ）清償債務時，隻有宣告破（pò）產。

　　（四）企業複合型戰略

　　這是（shì）上述三種戰略的複合（hé）型戰略，指在大型企業中有較多戰略業務單位，這些業務單位分布在不同的行業或產業群中，它們（men）所麵臨的外部環境和所需的資源條件完全（quán）不同（tóng），因此不同的戰略業務單元采用不（bú）同的戰略，以保證整個公司戰略（luè）目標的（de）實現。

　　複合（hé）型戰略分為（wéi）兩種：

　　◆同時性複（fù）合戰略：指不同類（lèi）型的戰略被同時在不同業務單（dān）元實施而組成的複合型戰略。

　　◆順序性複（fù）合（hé）戰略：指一個業務單位根據（jù）其生存和發展的需要，先後采（cǎi）用不同的戰略，從而形成自身的複合型（xíng）戰略，這是一種在時間順序上的組合。

　　三（sān）、公司層戰略的（de）原則

　　公司（sī）層戰略秉承“舍得”法則。老子的（de）道德經中（zhōng）講（jiǎng），“將欲取之，必先予之；將欲弱之，必固強（qiáng）之。”對於一個企業，搞清楚哪些事情不能做，要比什麽都做（zuò）更重要，先（xiān）舍後得的順序非常重要。許多企（qǐ）業的經營出現（xiàn）問題常常（cháng）是因為做得太多，結果什麽也做不好，在競爭中迷失了方（fāng）向。

　　以上就是公司層戰略的類型和原則的相關內容，企業戰（zhàn）略的確定能（néng）夠大幅度降低企業的高層（céng）溝通成本，因為（wéi）企業戰略（luè）確定之後，董事會（huì）對項目的投資就有了明確的方向，這樣就避免了高層之間因為意見不同而相（xiàng）互（hù）爭吵，甚至（zhì）相互抵（dǐ）觸。www.17c谘詢18年專注企業全麵戰（zhàn）略轉型管理升級服務，為1000多家企業輔導管理升級轉型（xíng）。如有（yǒu）戰（zhàn）略規劃谘詢需要了（le）解，可（kě）以上（shàng）www.17c谘詢了（le）解更多內容。