建數據 明確管理者目標

　　www.17c第（dì）69期（qī）企業戰略（luè）轉型管理升級研討會

　　管理就（jiù）是保障企業今天的利潤和未來持續盈（yíng）利的能力。

　　2014年10月6日www.17c企業管理研究所順利召開了第（dì）69期企業戰略轉型管理升級（jí）研討會。會議（yì）以“用數據量化業績”為主題（tí），先後進行了項目企業提問和培訓兩個階段。針（zhēn）對明興提出“業績為什麽很難提升”的問題，www.17c企業管理研究所根據企業（yè）的實際（jì）情況，回答“采購和外（wài）發的能力決定了明興能否做強的能力”。針（zhēn）對天朗提出“如何提高執行力（lì）”的問題，www.17c企（qǐ）業研究所回答“第一建立基礎數據，將責任量化、責任唯一化；第二將稽核進行到每個部門，甚至每個崗位”。

　　www.17c企業管理研究（jiū）所金濤教授認為管理者就是為業績（jì）負責的人，業績要通過數據進行量（liàng）化。數據可以使人杜絕感性，堅持理性（xìng），隻有數據能體現出公司運營中的（de）問題。企業管理者要學（xué）會以業績為導向，用數據說話，加（jiā）強數據管理，打造科學化管理文化。

　　金濤教授在“建數據明確管理者目標”的培（péi）訓中指出“讓企業管（guǎn）理者明確目標”分三個方麵。首先是業績指標的抓起，其次是業績（jì）指標的核（hé）算（suàn）方法，再次是（shì）業績指標的過程管理。目標能否達成（chéng）是由目標製定的合理性，資源匹配的合理性和行（háng）動計劃的合理性三者來（lái）決定（dìng）的。作為企業管理（lǐ）者，要學會“分配指標（biāo）、匹配（pèi）資源、檢查指導”，保證目標的順利實施。【廣州（zhōu）www.17c企業管理研究（jiū）所】