中國製造型企（qǐ）業如何實現轉型升級（jí）？

　　中國製造業內憂外患、危機（jī）四伏

　　中國製造業經過“黃金發展期”後，麵臨衰落，進（jìn）入“轉型升級期（qī）”，中國經濟發展（zhǎn）也進入了下行期。如今中國製造業麵臨極其嚴峻複雜的局麵，從宏觀層麵來講（jiǎng），一方麵以德國為首的（de）工業4.0和設備自動化時代來臨（lín），同時國內互聯網經（jīng）濟大潮來勢凶猛（měng）；另一方（fāng）麵，中國企業整體麵臨產能嚴重過剩、效率低下（xià）、檔次不高、競爭力不強等問題，為此中央2016年提出了以“去產能、去庫存（cún）、去杠杆（gǎn）、降成本（běn）、補短板”為中心的“供給側結（jié）構性改（gǎi）革”。同時，中國的房地產市場的畸型發展對製造業造成極大的衝擊。從（cóng）微觀層（céng）麵來講，企業麵臨一係列的經營管理問題，集中表現在（zài）：企業訂單萎縮（suō）、業績下滑、成本上（shàng）升、效率低下；團隊（duì）難管，人才匱（kuì）乏；企業缺乏核心競爭力；團隊凝聚力、執行（háng）力差；傳統的績（jì）效考核解決不了企業問題，出（chū）現企業內部績效考（kǎo）核“好”，業績不景氣的“悖論”，等等。所（suǒ）有這些現象都極大地衝擊（jī）著中國製造業，成為（wéi）限製企業發展的重重枷鎖。中國製造（zào）業（yè）可謂陷入了內憂外患“四麵（miàn）楚歌”的境地。

　　中（zhōng）國製造型企業現在危機四伏亟需進行全麵轉型升級。特（tè）別（bié）是在（zài）近（jìn）幾年（nián）以東莞為首的幾（jǐ）輪企業倒閉潮之後，標（biāo）誌著中國製造型企業以破壞性開采資源、透支生態環境和人力成本的“低成本、低品（pǐn）質、低附加值”的發展模式已經走到了盡頭。幾乎在（zài）製造型企業（yè）的每一個行業都進行（háng）著一次殘酷的重新（xīn）洗牌，很多缺乏競爭力的（de）企業（yè）都因抵禦不了這場寒冬而轟然倒下。其實曆史上每一次的的經濟轉型，有的企（qǐ）業一夜間灰飛煙滅，有的企（qǐ）業卻實（shí）現（xiàn）一朝鳳凰涅槃。企業家們也都在絞盡腦汁地思考：企業發展到底何（hé）去何從？企業（yè）如何實現（xiàn）轉型（xíng）升（shēng）級？如何快速提升企業業績？如何打造企業的高效組織？……這些問題（tí）如未解之謎一直（zhí）困擾著中國企業家們甚至讓（ràng）他（tā）們寢食難安，有的像無頭蒼蠅一樣碰壁迷茫，有的像（xiàng）盲人摸象一般孤苦無助。

　　構建科學、可持續發展的“全員業績管理係統”

　　首先，企業在思考如何轉型升級之前，必須先弄（nòng）清楚三個基本問題：1、企業（yè）轉（zhuǎn）型升級的方向是（shì）什麽？就是說企業轉型升級走（zǒu）向哪裏（lǐ）？2、企業轉型升級的具體內（nèi）容是什麽？3、企（qǐ）業管理（lǐ）的本質是什麽？

　　我們認為：企業（yè）轉（zhuǎn）型升級根本上講要改變企業（yè）的組織（zhī）結構。結構決定功能，人是企業最寶貴（guì）的資（zī）產，企（qǐ）業（yè）裏人員的組織結（jié）構形態直接決定了企（qǐ）業的戰鬥力和生（shēng）命力。現在是全麵打造高效組織的年代（dài），單兵（bīng）作戰、高（gāo）利潤年代一去不（bú）複返了。傳統的職能型組織必須向現代的業績型組織轉型。企業轉（zhuǎn）型升級的（de）內容可

　　謂有方方麵麵，但最終的核心和落腳點一定是管理係統（tǒng）的升級。企業管理是一（yī）個係統工程，“牽一（yī）發而動全身”，“頭（tóu）痛醫（yī）頭，腳痛醫腳”解決不了企業的根本問題，企業業績是企業管理整體係統運營的結（jié）果，企（qǐ）業的發展必須（xū）構建係統管理模式。企業戰略轉（zhuǎn）型升級模式圖（見下圖1）中所顯現的，企業的戰略轉型升級的核心是產（chǎn）品升級，同時包括（kuò）管理模式升級（jí）、商業（yè）模式升級、團隊升級、文化升級、營銷升級（jí）、客戶升級、品牌升級、研發升級、生產升級和供應鏈升級等。管理（lǐ）的本質就是保證企業今天的利潤（rùn）和未（wèi）來持續盈利的能力。一（yī）家企業可以短時間內（nèi）不盈利，但它的模式（shì）必須能夠支撐它實現未來盈利，企業也隻有盈利才能持續（xù），才能履行更多的社會責任。

　　就是在基於以上三個基本問題（tí）出發研發的產品。簡（jiǎn）要來說，“全員業績管理係統”有“一個中心”、“三三原則”、“五大量化”和“六大步驟”。“一個中心”就是所有的管理實施動作（zuò）圍繞業績提升這個（gè）中心。我們始終認為，沒有業績（jì）的管理一定（dìng）不（bú）是好的管理，所有的管（guǎn）理模（mó）式的設計和動作實施必須有相應的業績產生。“三三原則（zé）”就是包括“三個全員”、“三個同向（xiàng）”和“三維績效”，其（qí）中（zhōng）“三個全員”就是全員經營、全員（yuán）盈（yíng）利、全員創新。全員經營就是人人都為（wéi）結果負責，有投入產出的老板式思維；全員盈（yíng）利就是（shì）人人都是盈利者；全（quán）員（yuán）創新就是人人都是創（chuàng）新者。“三（sān）個（gè）同向”就是企業的經營管（guǎn）理要做到目標同向、組織同向和業績同向。“三（sān）維績效（xiào）”是www.17c（ruì）谘詢在充分研（yán）究借鑒目前（qián）KPI、MBO、BSC和360度的優點（diǎn）的基礎（chǔ）上，結合中國製造型企業的實際情況，從大（dà）量的企業管理谘詢經（jīng）驗中獨立研發總結出來的。簡單來說，“三維績效”就（jiù）是（shì）從三個維度來做績效管理，做到企業、團隊和個人相結合，長期、中期和短期相結（jié）合，目標、過程和結果相結合，我們認為，績效管理的目的不（bú）是為了考核而是為了（le）激勵。“五大量化”就是量化每個員工的目標、責任、過程（chéng）、業績和收入。“六大步驟”包括經營理念定位、中長期戰（zhàn）略規劃、編製年度經營計劃、設計組織框架（jià）、製定崗位責任書和實施全（quán）員業績管理。

　　自2003年以來，我帶領廣州www.17c企業管理（lǐ）谘詢有限（xiàn）公司的專家團隊一直專注於中國製造型企業經營管理的探索、實戰和研究，這套管理係統是www.17c集團曆時10多年從近500家企業的管理（lǐ）谘詢實戰經驗（yàn）中（zhōng）總（zǒng）結研發出來的，可謂應運而（ér）生並經受了市場的（de）檢（jiǎn）驗，通過這套管理係統www.17c谘詢（xún）成功輔（fǔ）導了18家上市公司（sī）和30多家中大型企業，使企業的經營管理業績指標得到明顯提升，其中不乏幫（bāng）助一些企業起死回生扭虧為盈，在最近5年多我們更是創造了無一家項目案例失敗的行業奇跡。在此我將“全員業績（jì）管（guǎn）理係統”的核心（xīn）理念奉獻給大家，希望能（néng）對中國現階段製造（zào）型企業的轉型升級提供借鑒，幫助越來越多的中國企業提高經營管理水平和核心競爭力，為中國經濟的（de）快速發展盡綿薄之力！

　　隨（suí）著中（zhōng）國經（jīng）濟進入新常態（tài），以及國際市場的頹勢和疲軟，大多數製造型企業都將麵臨一個刺骨寒冬（dōng）。冰凍三尺非一日之寒，同樣解凍也非一日之功（gōng），轉型的道（dào）路上沒有捷徑，唯有苦（kǔ）練內功，利用先進的管理係統來逐步提升企業管理，為下一波經濟發展浪潮的到來積蓄力量。在這個過程中，我們相（xiàng）信會有越（yuè）來越多的中國企業（yè）脫穎而出成功（gōng）實現蛻變，成為世界（jiè）一（yī）流的企業！