新（xīn）任管（guǎn）理者（zhě），要先從哪裏著手開展工作？

　　很（hěn）多的管理人員，職位是晉升了，但（dàn）不知道（dào）從哪裏著手開展工作，甚至（zhì）覺（jiào）得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒有起色，感覺所做的事兒（ér）跟晉升之前做的沒什麽兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力（lì）。那麽新任管理者，要先從哪裏著手開展工作（zuò）？

　　那麽，剛走上（shàng）管理崗位的新人，你要做的（de）第一件事是什麽呢？同樣的問題，不（bú）同的人回答是不一樣的，雖然沒有（yǒu）統一的標準，但以（yǐ）下（xià）幾點需要你弄清（qīng）楚：

　　1．新任崗位的能力要求和工作（zuò）職責是什麽（me）？

　　不同的崗位，其（qí）工（gōng）作職責和能力要求是不一樣的。對於新的工作崗位，你首先要了解和弄（nòng）清楚的就是這（zhè）個新崗位對你有什（shí）麽樣的要求，崗位職責是如何描述的。如果你所在的公司，在這方麵做得不完善，或比較欠（qiàn）缺，那麽（me）就要和你的上司以及人力資源部負責人（rén）進行充分交流，以便了解自己要（yào）做什麽（me），以及上司和公司（sī）對（duì）你的要求是（shì）什麽。

　　2．你所負責的團隊或部門的工（gōng）作目（mù）標和所要完成的任務是（shì）什麽？

　　不少員工（gōng）都覺（jiào）得（dé）心裏忐忑，擔心（xīn）自己不能很好（hǎo）地勝任工作，他（tā）們的（de）工（gōng）作積（jī）極性和熱情都比（bǐ）較高，但（dàn）不得要領，忙忙碌碌，有的常常事（shì）必躬親。在開展工作時，你要（yào）記得提（tí）醒自己（jǐ），管理者應有（yǒu）所為，有所不為，團隊（duì）的工作任（rèn）務要靠團隊去完（wán）成。對團隊任務和目標尚不（bú）清晰（xī）的（de）情況下就去動手，那叫（jiào）蠻幹。做事要養（yǎng）成一種習慣，花點時間（jiān）認（rèn）真研（yán）究（jiū）和分析（xī），明確了再（zài）去尋找方法。

　　3．了解下屬的（de）崗位職責

　　帶領下屬一起（qǐ）工（gōng）作，即有分工又（yòu）要合作，下屬的崗位職責可以讓你知道每個下屬的工作範疇和崗位要求，這是了解（jiě）下屬工（gōng）作內容的（de）重要途徑。如果下（xià）屬沒能履行好自己的工作職責，作為上司的你，就要給予指（zhǐ）導和幫助，因此，一定要了解（jiě）清楚每個下屬的崗（gǎng）位職責。

　　4．了解上司的管理風格

　　作為職場員（yuán）工，輔佐上（shàng）司是基本要求。不同（tóng）的上司，其領（lǐng）導風格和工作要求會有所差異。為了更（gèng）好（hǎo）地協（xié）助上司共同發展，你要了解直屬上（shàng）司的工作（zuò）風格，遇到問題及時進行溝（gōu）通與交流，盡可能獲得上司的支持。

　　以上就是新任管理者，要先從哪裏著（zhe）手開展工作？的（de）相關（guān）內容，希望對您有（yǒu）所幫助。了解上麵的幾點，也隻是一個開始（shǐ），你（nǐ）要通過不斷學習和實踐，提煉總結，積累經驗。