常見的三種典型的集團管（guǎn）控模式！

　　按照集團對成員企業管控（kòng）的緊密程（chéng）度的不同，集團管控模（mó）式可分為（wéi）三種典型的管控模式（shì），即財務管控、戰略管控和運營管控。

　　1．財務管控（kòng）

　　財務（wù）管控模式主要以財務指標對成（chéng）員（yuán）企業進行管理和考核，總部一般無業（yè）務部門，關注投資回報。這種管控模（mó）式下，集團主要通過投資業務組合的結構優化來追求公司價值最大化。管控的主要手段體現為財務控製、法人治理和企業並購行為，是一種分權（quán）管控模式。

　　2．戰略管控

　　戰略（luè）管控模式主要以戰略規劃為主，總部可以視情況設置具體業（yè）務部門。這種管控（kòng）模式下集團主（zhǔ）要關注集團業務組（zǔ）合的協（xié）調發展、投資（zī）業務的戰略優化和協調，以及戰略協同效應的培育，通過對成員企業的戰（zhàn）略施加影（yǐng）響而達到管控目的。主要管控（kòng）手段為財務控製、戰（zhàn）略規劃（huá）與控製、人力資源控製，以及（jí）部分重點業務的管理，是（shì）介於集權與分權之（zhī）間的一種管（guǎn）控模（mó）式。

　　3．運營（yíng）管控

　　運（yùn）營管（guǎn）控模式主要通過總部業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理，其關注重（chóng）點包括成員企業經營行為的統（tǒng）一與優化、公司整體協調成長、對行業成功（gōng）因素的集中控製與管理。這種管控模式下，集團（tuán）主要管（guǎn）控手（shǒu）段包括（kuò）財務控製、營銷/銷售控製、網絡/技術控製、新業務開發、人（rén）力資源等，是一（yī）種集權的管控模式。

　　不同的管控（kòng）模式通過不同的手段，實現相應的管控目（mù）的。

　　管控的七大手段