集團管控本質是什麽？

　　集團管控的本質到（dào）底是什麽？集團管控（kòng）應當基於什麽為核心而構建？管控應（yīng）當以什麽為前（qián）提基礎與依據？要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏（luó）輯關係。

　　我（wǒ）們認為中國企業集團化發展中有兩個決（jué）定性的組合相加驅動因素，那（nà）就是“戰略+執行”。

　　首先（xiān）集團戰略是所有企業集團所要追求的（de）終極目（mù）標，回顧中國企業管理的發展曆程，我們會發現中國的企業家們在（zài）今天十分地重視戰略。因為（wéi）今天中國已經開始融入全球的市場競爭，未來全（quán）球化的競爭（zhēng）徹底改變了原有的競（jìng）爭邊界，開放意味著（zhe）更多的國外企業（yè）將會進入中國，也意味著國外市場的大門在對你的公司敞（chǎng）開（kāi）著。外部環境的不確（què）定（dìng）性要求（qiú）我們的高級經理（lǐ）們能更加擅長地對自己企業集團的未來進行更深入地思（sī）考，企業競爭（zhēng）基礎的改變迫使更多中國企業的創業者和高級經（jīng）理們不得不認真地反思自己企業（yè）未（wèi）來的戰略。

　　而（ér）就在戰略規劃的管理需求在中國掀起時，西方戰略領域的權威人士幾乎都開始讚同一個（gè）觀點，那就是：戰略管理，執行是關（guān）鍵，也更具有挑戰性！因為他們開始意識到：坐在那裏正（zhèng）確地規劃自己的戰（zhàn）略很難，但是成功地執行戰略卻更難（nán）。

　　著名的《財富》雜誌的一篇文章（zhāng）曾經指出：70%的首席（xí）執（zhí）行官不是因為糟糕的戰略而失敗，而是因（yīn）為糟糕的戰略執行而失敗。即使是在一些非常知名的企業，戰略往往也難以得到（dào）最（zuì）有效的實施。為了提升自（zì）己企業的戰略執行（háng）能力，各種先進（jìn）的管理（lǐ）技術在歐美等發達國家（jiā）得到了廣泛的應用。這些先進的管理技術深刻地影響著歐美等發達國家企業的內部管理，提升了他們戰略執（zhí）行的能力。在這種背景條件下，在未來的全球（qiú）化競爭中，中國（guó）的（de）企業能否有效地進行（háng）管理的變革，引進先進的管理技術與方法，從而（ér）獲得足夠的戰略執行能力與國外企業抗衡，必然（rán）成為中國企業管理實踐中所（suǒ）麵臨的一個新的課題。

　　戰略是企業管理（lǐ）的核心，執行是戰略管理的（de）關鍵！

　　集（jí）團型企業也不例外，管控的真正目的是（shì）確保集團乃至分（fèn）子公司的執行行為與集團戰略保持高度一致，以確保集團（tuán）戰略目（mù）標的實現。可以說管控是連接集團“戰略”與（yǔ）“執行（háng）”的橋梁。

　　設計集團（tuán）管控體係，要求我們必須將集團戰略置於管控的核心。以戰略為（wéi）導向，以戰略為基準構建集團管控體係。

　　因此集團管控的本質就是：提升（shēng）集團戰略執行力，確保集團（tuán）大戰略（luè）的最終實現！