精益成本控製的要點（diǎn）有哪些？

　　加強和改進（jìn）成本費用的內部控製是企業的一項重要任務，企業應如何改變成本費（fèi）用內部控製的（de）現狀，擺脫成本（běn）費用（yòng）居高不下（xià）的困境（jìng）。www.17c谘詢整理了精益（yì）成本控（kòng）製的要點內容，希望對您有所幫助。

　　1.全麵管理

　　間接成本在總成本費用中（zhōng）的比（bǐ）例不斷加大，企業要取得產品成本優（yōu）勢，同時（shí）獲得經濟效益，就不能僅僅局限於控製製造成本，還應擴展到整個產品生命周期的成本控製，如設計研發成本、設備運行維護成本、材料采（cǎi）購成本和存貨倉儲成本，還有企業為組織管理生（shēng）產經（jīng）營（yíng）活動而發生的（de）各項費用等。

　　另外，從範圍上看，成本控（kòng）製不能隻局限於生產領域，還應延伸到研發、采（cǎi）購和銷售等領域。

　　2.實施事（shì）前控製

　　精益成本控製的關鍵在於製（zhì）定和建（jiàn）立目標成本指標體（tǐ）係。目標成本指標需要經過多（duō）次（cì）測算，從目標利潤中選出（chū）最佳方案。

　　指標製定過程應以（yǐ）市場為依托（tuō），依據市（shì）場、行情、各類產品的需求趨勢、本企業（yè）的資源狀況、產品的使用（yòng）價（jià）值（zhí）及功能計量測算出具有競爭力產品（pǐn）的（de）最優銷售價格，然後通過產（chǎn）品銷售（shòu）市場調（diào）查，測算本期目標銷售收入，優（yōu）先扣除上繳的稅金，預測分析有（yǒu）關經濟信（xìn）息，製定產品銷售目標利（lì）潤，再依（yī）據公式“產品單位目標成本（běn）=產品單位銷（xiāo）售價-產品（pǐn）單位目標利潤”擬（nǐ）定企（qǐ）業的目標成本指標。

　　但這不是最後確定的目標成本指標（biāo），財務人員還應在有關人員的配（pèi）合下根據企業的生產能力、技術水平、設備水平、材料供應渠道以及價格水平等具體情況，進行測算、分析（xī）、比（bǐ）較。

　　如果所得成本達不到擬定的目標（biāo）成本，則要進行調（diào）整或重新設定。

　　3.避免無效成本

　　企業為了實現目標成本、落實責（zé）任製度，應（yīng）盡可能（néng）避免無效成（chéng）本（běn）的發（fā）生，應注意三個方麵的要點，如圖所示。

避（bì）免無效成（chéng）本的要點

　　（1）企業應強化監督職能。技術監督由工藝、質檢等部門負責，經濟監督由（yóu）財務、審計等部門負責，而紀（jì）律監督則由人力資源、行政等部門負責，各司其職，分工明確。

　　（2）加強（qiáng）物資管理。定期組織有關人員對各車間物資管理（lǐ）及倉庫保管工（gōng）作進行檢查，定期盤點和不（bú）定期抽查相結合，做到證、賬、物相符，避免物資流（liú）失。同時，監督物資流向，推行限額領（lǐng）料製度，剩餘材料要及時退庫，以防丟、毀、損（sǔn）等現象的發生。特殊物資管理要責任到人（rén），避免挪作他用而造（zào）成浪（làng）費。

　　（3）避免資源的閑置浪費。資源閑置浪費和產品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業現代化管理製度應為充分利用資源創（chuàng）造條（tiáo）件，合理規劃庫存量，具體實施如圖所示。

避免閑置和浪（làng）費的方法

　　以上就是精益成本控製的要點的相關內容，避（bì）免無效成本，增強企業監督職能，實施事前控製，避免（miǎn）資源（yuán）閑置。可以有效進行（háng）精益成本控製（zhì）。了解精益成本控製的要點，加強企業精益生產管理，解決企業（yè）資（zī）源（yuán）浪（làng）費等（děng）問題（tí）。