采購預算管理（lǐ）的5個注意事項

　　采購預算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業整體預算管理密（mì）切相關。在采購預算管理中，企業應當注意以下5個問題。

　　（1）編（biān）製（zhì）預算前必須進行深入的市場調研。隻有基於廣泛（fàn）的市場信息，如物料價格、市場供（gòng）求、國家經濟形勢及匯率（lǜ）變（biàn）化等（děng）多種信（xìn）息，編製出來的采購預算才能切實可行。

　　（2）采購預算的編製必須遵循明（míng）確的編製、修改流程，企業（yè）必須設置完善的分析監管方法，提高采購預（yù）算（suàn）管理的科學性。

　　（3）采購預算的編製不可能考慮（lǜ）到所有可能發生的情（qíng）況，為了讓預算管理有序推進，企業可以提出必（bì）要且合理（lǐ）的假設。

　　（4）預算的編製要盡量做到具（jù）體化、量化。

　　（5）鼓勵相關部門參與采購預算管理，確保采購預算管理符合企業的戰略需求。