中小企業內控成本的重點

　　內（nèi）控成本是指為了科學地組織管理，減少不必（bì）要的支出而產生的費（fèi）用，是企業實現成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內部控製是企（qǐ）業的（de）一項（xiàng）重要任務。為使中小企業改變成本費用內（nèi）部控製的現（xiàn）狀，擺脫成本費用居高不下的（de）困境（jìng），中小企業內控成本應從以下幾個方麵入手。

　　1.擴大企業成本控（kòng）製範圍，實現全麵管理（lǐ）

　　企業（yè）間接成本在總的成本費用中的比例正不斷加大，中小企業（yè）要取得產品（pǐn）成本優勢，同時獲得（dé）經濟效益，進行內控成本管理就不能僅僅（jǐn）局限於製造成本的控製，還應擴展到整個產品壽命周（zhōu）期成本的控製，如設計研發成本、設（shè）備（bèi）運行維護成本，材料采購成本和存貨倉儲成本等，還有企業為組織管理生產經（jīng）營活動而發生（shēng）的各項期間費用。另一方麵，從範圍（wéi）上不能隻局限於生產領域，而應延伸到研發領域、采購領（lǐng）域和銷售領域（yù）。

　　2.施事（shì）前控（kòng）製

　　成本控製的關鍵在於製定和建立目標成本指標體係。目標成本指標需要經過多次的測算，從目標利潤中選出最佳方案。目標成本指標製定過程應以市場為依托，依據市場信息、行情，市場上各類產品的比價、需求趨勢，本企業的資源狀況，產品的使用（yòng）價值及功能計量，測算出具有競爭力的產品（pǐn）最優銷價。然後，通過產品（pǐn）銷售市場（chǎng）調查，以銷定產測算本期目標銷售收入。中小企業（yè）內控（kòng）成本施事前控製（zhì）應優先扣除上交國（guó）家稅（shuì）金以及預測（cè）分析有關經濟信息，製定產（chǎn）品銷售目標利潤，再依據公（gōng）式：產品單位目標成本=產品單位銷售價一產品單位目（mù）標利潤，擬訂企業的（de）目標成本指標。但這不是最後敲定的目標成本指標，財務人員還應在有關人員的配合下根據企業的生產能力（lì）、技術水平（píng）、設備（bèi）水平以及材料供應（yīng）渠道、價格水平等具體情況，進（jìn）行（háng）測算、分析、比較（jiào），如果所得成本達不到擬訂的目標成本，要進行（háng）調整或重新設定。

　　3.加（jiā）強事中控製，避免（miǎn）無效（xiào）成本

　　中小企業內控成本（běn）為實現目標成本與落實責任製度，企業就應盡可能地避免無效成本（běn）的發（fā）生。

　　第一，企業應強化監督職能，設立技術監督崗位，由（yóu）工藝（yì）、質檢等部門（mén）負責；經濟監督則由（yóu）財務、審計等部門來負責；紀律監督則由（yóu）紀檢、監察等部（bù）門來完成，各負其職，分工明確。

　　第二，加強物資管理，定期組織有關人員對各車（chē）間物資管理工作及倉庫（kù）保管工作進行檢查、整改，並采取定期盤點和不定（dìng）期抽查相結合的方式，做到證、賬、物三對口，避免物資流失（shī）。同（tóng）時，監督物資用向，推行限額領料製度，剩餘材料及（jí）時退庫，以（yǐ）防丟、毀（huǐ）、損等（děng）現象的發生。特殊物資管理要責任到（dào）人（rén），避免挪（nuó）作他用而造成浪（làng）費。

　　第三，資（zī）源閑置浪費和產（chǎn）品（pǐn）積壓（yā）造成貶（biǎn）值也是成本居（jū）高不下的主要因素之（zhī）一，中小企業應充分利用資源創（chuàng）造條件，根據下列情況合理規劃庫存量。

　　（1）企業閑置（zhì）物資以價值量的形式流動，實現（xiàn）資產增值。通過對庫存情況進行全麵係統清查，製定物資調劑（jì）、結賬和限購措施（shī），對一-些 不（bú）需要的物（wù）資（zī）進行處理，盤活閑置資產。對於企業中閑置和利用率低的固定資產，包（bāo）括廠房、土地、設備，想盡一切辦法加以利用。

　　（2）企業（yè）有權根據生產需要增減人員和固（gù）定資產，實行人員和（hé）設備（bèi）合理配置。企業應（yīng）先規劃（huá）出（chū）理想的人機比例關係，然後通過分析現有人員的技術層次及現有的技術裝（zhuāng）備水平，設計合理的人機配置，防止人員或機器（qì）閑置。

　　（3）將“零庫存”形式作為庫存管理（lǐ）的指導思想，按照以銷定產、以產（chǎn）定購的方法，合理安（ān）排庫存量，使之（zhī）達（dá）到最優，避（bì）免造成不必要的倉儲管理成本和可能發生的意外損失。