企業決策（cè）成本的組成

　　決策問題（tí）貫穿於企業經營的始終。對於在發展中的企業來說,內外部環境的日趨複（fù）雜（zá）導致了企業決策成本的上升（shēng）。分析企業決（jué）策成（chéng）本，並予以科學的控製已成（chéng）為企業現今不可（kě）不走的一步棋，對於成熟期的企業更是顯得（dé）極（jí）為重要，而且是必然趨勢。決策成本包括（kuò）兩個部分（fèn），下麵一起看看決（jué）策成本的（de）組成具體（tǐ）內容。

　　企業決策成本的組成

　　企業決策（cè）成本之信息成（chéng）本：

　　在一（yī）個決策過程中加大信息量，可以減（jiǎn）少其中的不確定性，降低風險，幫助決策者作出最優決策。然（rán）而（ér），信息（xī）獲得需要付出代價，並（bìng）且會在信（xìn）息傳遞（dì）過程中由於信息失真而造（zào）成決策成本的增加。

　　企業決策（cè）成本之（zhī）代（dài）理成本：

　　隨著經（jīng）濟的發展， 以及企業規模的增加，企業所有者深刻感到無法（fǎ）應付和完成企業的所（suǒ）有經營管理（lǐ）活動，因此（cǐ）他們就會委（wěi）托他們認（rèn）為能夠勝任的專業人員代理他們執行（háng）管理和經（jīng）營企業的（de）職能，這時就（jiù）產生了（le）代理成本。

　　企業信（xìn）息成本的形成

　　(1)信息教育投人成本（běn）

　　信息能力已成為勞（láo）動力（lì）素質的重要標誌，如計算機硬件與軟件、數據庫、信息處理、信息存儲（chǔ）和信息（xī）檢索等技術的學習、研究與應用，都（dōu）需要較高質量的勞動力（lì）素質。企業對信（xìn）息（xī）教（jiāo）育的投入是企業信息成本投入之（zhī）一。

　　(2)信息（xī）的固（gù）定成本

　　由於高科技的發展，無（wú）論是信息的生產，還（hái）是信息的傳遞、信息的獲（huò）取，都需要購置和建立相應的通信係統、計算機硬件係統，以及程序、數據庫和（hé）其（qí）他（tā）軟件係（xì）統。企業經濟主體（tǐ）運行穩健與否、效率高低、效益好壞在很大（dà）程（chéng）度上取決於信息硬、軟件係統的投（tóu）人。信息固定成（chéng）本已成為產業成本上升的主要成本項目。

　　(3)信息的注意（yì）力購買成本

　　當今信息問題不在於信息獲得的困難程度（dù），而是（shì）信息的過量和超載，信息的注意力成為稀缺資源。企業要在無數的信息中將人們的注意力吸引（yǐn）到自己的特定產品上，以獲得產品的最高（gāo）效益。產品銷售主體不僅要（yào）在產品（pǐn）的設計、文（wén）字（zì）和印刷上增加（jiā）成本投（tóu）入，而且還要（yào）大力（lì）借助大眾傳媒來宣傳（chuán）自己的（de）產品（pǐn）。同時，這也花費了大量的注意力購買成本。

　　(4)信息的獲得成本

　　麵對複雜的客戶（hù）需求（qiú）和大量信息，早期最簡單的信息收集方式，即僅靠個人的看、聽、讀早已不再（zài）適用，機器係（xì）統雖能滿足（zú）對速（sù）度、批（pī）量和準確性的要求，但並非僅僅如（rú）此就夠了。因此經濟主體之間便（biàn）因為分（fèn）工和（hé）高效率（lǜ）的要求（qiú），產生了委托與代理的（de）關係。信（xìn）息委托方為節（jiē）省時間、提高（gāo）工作效率和減少決策的風險，一般會委托信息代理方搜（sōu）索、獲取和分析信息。在信（xìn）息獲得的過程中，企業不僅要付出（chū）交易成（chéng）本，還要付出相應的（de）信息獲（huò）得成（chéng）本。

　　企業代理成本分析

　　對於企業的代（dài）理成本（běn）,處於（yú）企業生命周期（qī）的任何一（yī）個階（jiē）段都幾乎是差不多的。

　　(1)不健康的企（qǐ）業文化增大代理成本

　　有些企業存在不健康的企業（yè）文化，例如（rú）缺乏團隊（duì）精神、員工（gōng）精神渙散等不利的現（xiàn）象:代理人和企業的所有者之間（jiān）存在自身（shēn）利益上的衝突，這樣（yàng）會（huì）導致有損（sǔn）於（yú）企業集體利益的個人行為的出現，造成整體決策的（de）機會（huì）損失，從而形成代理成本。

　　(2)競爭激烈致使知識成本（běn）增大

　　知識儲備匱乏或知識的獲取滯後於（yú）決策在時效性方麵的（de）需要,會導致決策失誤或機會損失。知識（shí）貧乏的決策者（zhě）要獲得決策所需知識，則需要（yào）企業支付相應的費用。如企業培訓自己的員工等，所有這（zhè）些活動都需要花一筆學費,這就形成了決策（cè）的知識成本。