如何進行有效（xiào）的需求（qiú）預測

　　需求預測是需求管（guǎn）理的基礎，一般（bān）認為，需求預測越準確越好。其實不然，預測的誤差是無法避免的，需求預測的目標應該是努（nǔ）力將誤差控製在合適範圍內，而不（bú）是追求零誤差（chà）。因此，實行有效的需求預測流程以及選擇合適的（de）需求預（yù）測方法就顯得尤為重要（yào），這也是企（qǐ）業在進行需求管理的時候（hòu）需要解決（jué）的最基（jī）本的問題。

　　當（dāng）然隨著定製化的興起，也有（yǒu）一種論調強（qiáng）調不進行準確的（de）需求（qiú）預測，而是依賴供應鏈的快速響應，實時對市場變化（huà）作出反應。但實際上由於生產時間和配送時間（jiān）的客觀存在，是無法達到在同一時刻同（tóng）時完成從原材料（liào）生產到最終（zhōng）客戶交付的全部流程的。因此快速響應供應鏈的基礎並不是不進行需求預測，而是盡量（liàng）縮短（duǎn）需求預測的（de）時間跨（kuà）度，當跨（kuà）度足夠短時，一般（bān）認為可以通（tōng）過科（kē）學的方法使預測需求近似等於真實需求，將庫存積壓的風險降到（dào）最低。