【戰略管（guǎn）理】戰略運營供應鏈物流的關係

　　要了解戰略（luè）運營供應鏈物流的（de）關係，首先要了解企業戰略實施的基本思路，在（zài）企（qǐ）業戰略兩個等價關係的理解基礎上，能夠幫助我們逐個拆（chāi）解探究戰略運營（yíng）供應鏈物流這一複雜係統的重要關係。這下內容（róng）希望（wàng）對您有所幫助。

　　企（qǐ）業的內部和外部運營係統等同於企業的內部和外部供應鏈網絡，又（yòu）等同於企業的內部和外部組織架構。企業的內部和外部運營過（guò）程，等同於企業（yè）的內部和外部物資流、資金流、信息流、商流的流動過程，也等同於企業的內部和（hé）外部流程。所以，企（qǐ）業對內（nèi）外部資源進行組織的過程，也就是企業（yè）搭建內（nèi）部和外部運營係統(供應鏈網絡、組織架構)的過程；而企業對內部和外部資源（yuán）進行領導和控製的（de）過程，也（yě）就（jiù）是實現企業（yè）內部（bù）和外部運營過程，使企業的內部和外部物資流、資金流、信息流、商流的（de）流動更加合理（lǐ）、高效，進而將產品或服務提供給消費者，實現企業（yè）的戰略定位和戰略目標的（de）過程。

　　企業戰略最（zuì）終會反映到產（chǎn）品和市場的定位上，如果企業製定無法使其產（chǎn）品或服務滿足市（shì）場的需求（qiú），那麽戰略就是不成功的（de）。任何企業有目已的（de）產品或（huò）服務，企業要想盈利必（bì）須保證其產品能夠在市場（chǎng）中（zhōng）銷售出（chū）去，這是（shì）一個基本原則。

　　所以，我（wǒ）們必須圍繞（rào）產品和市場的定位（wèi）來製定企業戰略，同時構建（jiàn）合理的運營係統、高效的管理運用過程來實施戰略。

　　戰略的實施過程，本質上是對企業的（de）內部（bù）和外部運營係統(供應鏈網（wǎng）絡（luò）織架構（gòu）)構建和管控的過程（chéng），也（yě）就（jiù）是對運營係統和運營過程進行（háng）管理的過程對運營係統的管理，首先是係統如何設計、構建的問（wèn）題（tí）。對企業而言就是建立（lì）什麽樣的係統才能提供滿足客戶需要的產品或服務，以及係統建好後，如何對其進行管理和控製等一係列問題（tí）。對運營過程的管理主（zhǔ）要（yào）考慮的（de）是物資流、資金流、信（xìn）息（xī）流、商流在運營係統中如何流動。運營管理是否合理，運營係統和運營流程的效率高低，決定了企業能否“正確地做”的問題，也就是能否正確地（dì）“實施（shī）戰略（luè）”的問題。

　　因此，戰略實施的組織、領導和控製（zhì）的（de）過程，本質（zhì）上是對企業的內外（wài）部運營係統和（hé）運營過程管理（lǐ）的過程，也就是對企業（yè）的（de）內外部供應鏈網絡和內（nèi）外部物流流程(物資流資金（jīn）流（liú）、信息流、商流等)管理的過程。下圖反映（yìng）了企業戰略、運營（yíng）、供應鏈和物流的關係，以及它們與（yǔ）管理（lǐ）四（sì）大職（zhí）能的對照關係。

　　企（qǐ）業戰略（luè）、運營、供應鏈、物（wù）流（liú）的重要關係

　　企業戰略（luè）決定了運營戰略，運營戰略決定了企業如何平衡質量、成本及交貨期這三個核心指標之間（jiān）的關係，進而決定了企業如何構建和管控運營係統及如何管理運營過程。

　　舉個例（lì）子，如果企業采取的是低成本運營（yíng）戰略，那麽在三個指標中（zhōng）最看重的是成本指標。當然有個前提是質量必須滿足要（yào）求。除了質（zhì）量（liàng）以（yǐ）外，成本和交貨期之間就要權衡和匹配了。因為企業更看重成本，所以即便將（jiāng）來交貨（huò）期略長一些也是可以接受的。相反，如果企業的戰略定（dìng）位是快速滿足消費（fèi）者對產品的（de）需求，那麽即使成本高一些，為（wéi）了保證（zhèng）產品交貨期的要求也是值得的。

　　企業戰（zhàn）略、運營、供應鏈、物流的重要關係，也就說（shuō）明了企業戰略（luè）為什麽會決定（dìng）運營戰略，而運營（yíng）戰略也就決定了（le）企業運營三個核心（xīn）指標之間的權（quán）衡關係。