企業為什麽要重視（shì）培訓？企業（yè）培訓的目（mù）的是？

　　現在社會已經步入知識與信（xìn）息時代，企業要想謀得（dé）生存，就（jiù）必須對知識和高素質人（rén）才高度重視。現在（zài）很多中小企業（yè）由於太過依賴經驗運轉，對標準（zhǔn）不怎麽重視。標準是什麽？標準就是知識。所以說沒有知識我（wǒ）們的企業就不（bú）能做到（dào）做大做強。標準在企業得（dé）到貫徹，一個（gè）重要的工具（jù）就是要做培訓，培訓（xùn）必然要成為日常管（guǎn）理（lǐ）的一個重要環節（jiē）。在很多知名企業裏，培訓已經是人才培養機（jī）製裏一個係統的常規動作了，但是很多中小（xiǎo）企業在這方麵的表（biǎo）現（xiàn）欠佳，對培訓的重要性和目的（de）缺乏認識。下麵就看看www.17c如何看待的。

　　企業培訓目的一：留住人才

　　員工來到我們企業無非有三個目的：一是賺錢，二是（shì）需要這個平台成長，三是（shì）需（xū）要這個平台（tái）來給自己一個機會展現自己。

　　員工留在我（wǒ）們企業是（shì）需要理由的。企業需要去滿足（zú）員工的這些目的。我們www.17c曾經為很多高新（xīn）技術企業做過管（guǎn）理谘詢，這些企業本應在這方麵做得很好。但是這些企（qǐ）業的人才策略是重招輕（qīng）培，自己沒有建立係（xì）統的人才梯隊培養機（jī）製，中高層管理（lǐ）人員主要是靠外招，但是事實是外招人員的忠誠度是很低的，我們中小企業（yè）應該去除'(世紀八九十年代那種人才觀念了，中小企業整個培訓機製建立起來。主要是在為自己的運營發展（zhǎn）提供後勁，在為自（zì）己培養人，是（shì）增強企業穩（wěn）定性的一個重要工作。整個人才（cái）培養機製的有無和好（hǎo）壞是企業留住人的一個重要工具。

　　企業培訓（xùn）目的二：人（rén）力資（zī）源戰略需求

　　中小（xiǎo）企業在人（rén）才培養機製方麵的落後，反映了一家企業沒有清（qīng）晰的認識，這是戰略上的缺乏。我（wǒ）們很多企業的做法就是一種農（nóng）民做法，思想意識就是一種農民意識。 農民做法和農民意識（shí）很重要，勤勞刻苦和樸實認真都是企業必須的。

　　但（dàn）是現在是工商時（shí）代，是工業文明時代+我（wǒ）們更多（duō）的（de）是需要在知（zhī）識上（shàng）'在戰（zhàn）略上（shàng）有突破和立足。 在工業文明時代，農民做法顯得格（gé）局太小了，我們這樣做法隻能把管理做（zuò）死，把員工做死，把企（qǐ）業做死"直至把自己做死。企業為什麽總是死氣沉沉的，總是那麽壓抑（yì）。我們太土了，我們要做的就是“土”去“美”來（lái）。 企業要（yào）在思想認（rèn）識上有突破，必須要有一個戰略上的清晰認識。

　　中小企業現在這麽難做，除（chú）去環境因（yīn）素"內在因素（sù）就是戰略上的問題（tí），戰略就是一個寬度、深度和長度的問題。 因為沒有這個（gè）戰略（luè）上的清晰（xī）度（dù），我們企業很多做法就是短期行為，很多做法就是“一（yī）刀（dāo）切”。 現在很多中小企業都在（zài）貪求短期的小利，在經濟環境景氣的時候（hòu）更（gèng）是如此（cǐ），這會導致企業忘了自己的那些長期的奮鬥目標，隻關心快（kuài）點把產品生產出來和快點賣出去，所以企業更願意說務實。

　　但是我們的“實”做得太過度了，我們的“實”就是太多的細活兒，我們都沉浸在細活兒（ér）裏去了，紮進去出不來了。 整個企業看起來（lái）是忙忙碌碌的，但是很多都是在應急，都是在救火。 我們企業需要“虛（xū）”的， “虛”的就是說的這些戰略上的東西，就（jiù）是梳理出的這些企業文化方麵的東西。 企（qǐ）業裏人才培養與培訓機製是企業維（wéi）持健康運行的核心戰（zhàn）略是企業家運籌帷幄，凝聚共識以及提升溝通能（néng）力的最佳途徑，是當今企業吸引眾（zhòng）多優（yōu）秀人才加盟的利器之一。 人才培（péi）養（yǎng）與培訓機製這些工作是一家企業運作的活血劑。

　　 企（qǐ）業要把自己打造成（chéng）一個學校，人人學習的地方。 

　　www.17c谘詢服（fú）務過的一家企業，在新員工入職培訓。員工技能培訓、管理技術培訓方麵都沒有一個明確（què）的製度和方案，員工能力和技能得（dé）不到提升。 有些員工在企業（yè）工作多年了，接受的（de）就是一種師徒式的經驗式的（de）培（péi）養（yǎng）。但是由於企業（yè）做活（huó）很實（shí）在，員（yuán）工做事很認真（zhēn），企業（yè）發展的還是不錯的，企業規模（mó）逐漸（jiàn）在壯大。企業一壯大起（qǐ）來，問題就更多地（dì）暴露出來了。 最突（tū）出（chū）的就是企業提供的產品服務和企業現有規（guī）模（mó）不匹配，員（yuán）工能力和企業發（fā）展之間的（de）衝突比較嚴重。 原因就是這家企（qǐ）業在人才（cái）培養機製方麵是幾乎（hū）為零。 企業其他方麵工作已經做得很大了，但這個人才培養機製卻沒有做起來，這樣（yàng）企業肯定要出問題。

　　企業為什麽要重視培訓以及企業培訓的目的，相信大家看完上（shàng）述分析對培訓的（de）作用和重要性有了新的認識（shí）。企（qǐ）業建立（lì）一個係（xì）統的人才培養機製是非常重要的。這個培養機製不隻是企業方貫徹標準（zhǔn）的一個重（chóng）要渠道，也是培育員工清淨心、事業（yè）心（xīn）和企業心的重要渠道。www.17c研究院後續（xù）專（zhuān）題中將繼續為大（dà）家講解企業培訓相關的更多知識，敬請繼續關注。