【企業管理】阿米巴分攤公（gōng）共費用原則

　　所謂公共費用，是根據阿（ā）米巴經營核算（suàn）途徑（jìng），無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用（yòng），或應該由多個下（xià）級阿（ā）米巴分攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤公共費用在具（jù）體操作時，需明確其操作實施原因並遵循阿（ā）米巴分攤公（gōng）共費用的五個（gè）原則。

　　阿米巴分攤公（gōng）共費用原因

　　阿米巴進（jìn）行公共費用的分攤，主要有（yǒu）以下三（sān）點原因：第一，讓（ràng）所有公（gōng）共（gòng）資源得（dé）到量化，確定每個阿米巴所（suǒ）承擔的經（jīng）濟責任；第（dì）二，準（zhǔn）確合（hé）理地考量每（měi）個（gè）阿米巴（bā）的經營管理效（xiào）率；第三，全麵（miàn）強化每個阿米巴成（chéng）員的經營責任感與使命感，確保企業最（zuì）高利益不（bú）受侵害。

　　阿米巴分攤公共費用原則

　　公共費（fèi）用（yòng）分攤讓阿米巴之間的關係變得微妙起來：既是商（shāng）業合作對象又是組織盟友，保留了（le）競爭（zhēng）性和團結性（xìng）。阿米巴分攤（tān）公共費（fèi）用原則如（rú）下：

　　第一，有（yǒu）償使用（yòng）原則

　　企業（yè）將和生（shēng）產（chǎn）經營有關的（de）資源分配給（gěi）阿（ā）米（mǐ）巴，這不是免費的。阿米巴要根據規定，按照比例一次性或（huò）者多次向企業繳納有償使用費。另外，這個分攤過程必須遵（zūn）守“誰使用誰承擔”的原則，要（yào）分清責（zé）任所（suǒ）屬，不能分清的也要合理分攤，保證權利和責任的統（tǒng）一性（xìng）。第（dì）二，有效使用原則。

　　一般來說，企業的（de）有效資源是指在整個資源係統中（zhōng）能夠有效利用的部分，比如（rú）可以支配的收入就是有效資源，而（ér）暫時未能收回的放債就不是有效（xiào）資源，這體現出企業在處理借貸問題時的態度和能力。以此為前提，阿米巴要分配到有效使用的資源（yuán），比如多少資金而不是債務，這才能為它們提供有效的幫助。

　　第三，相互認可原則

　　公共費（fèi）用分攤是阿米巴日（rì）常經營的基礎，決定了阿米巴（bā）的經營支出項目，從而（ér）對（duì）遠期的經營收益產生決定性影響，會讓成員對阿米巴產生認同或者排斥。所以為了順利進行這個過程就必須在分（fèn）攤環節提（tí）高每個成員的參與感，讓他（tā）們產生（shēng）民主的意識和理念。另外，每個分攤（tān）結果必須由阿米巴的負責人簽字（zì）認可。

　　第四，降低成本（běn）原則

　　阿米巴的建立就是為了節約成（chéng）本，所以分攤（tān）費用也要遵循降低成本的原則。每個阿米巴隻有獲得利益（yì）才有生存下去的條（tiáo）件，因此分攤的初衷是能夠讓企業擴大（dà）生產經營規模，確保每個（gè）阿米巴成員的切身（shēn）利益得到（dào）保障，讓每個人都積極參與（yǔ）到成本管（guǎn）理中，讓大家建立對投入、產出的相關（guān）概念（niàn）的理解。所以，要將企（qǐ）業內部的資源量化，並合理（lǐ）分攤至每個阿米（mǐ）巴，使其轉變為（wéi）推動阿米巴壯（zhuàng）大升級的動力。

　　第五，化繁就簡原則

　　雖然（rán）公共（gòng）費用（yòng）涉及（jí）很多（duō）方（fāng）麵，但是不能為了分攤而（ér）產生過多（duō）的計算工（gōng）作，給阿米巴的正常運營帶來麻煩，所以要（yào）在公平的前提下盡可能地簡化分（fèn）攤規則和分攤項目（mù）。

　　有關分攤（tān）一直（zhí）存在著一個爭議，那就是企業的總部費用是否應當分攤。有些人認為阿米巴自負盈虧，不應（yīng）當替管理層承擔（dān）其他方麵的費用，而且這些費用的（de）支出不在自己的控製範圍之內，並不合理。從個（gè）體利益的角度看，這種觀點（diǎn）有一定道理，但阿米巴存在（zài）的意義終究是為了（le）整個企業的最高利益，不（bú）能將管理層棄之不顧。如果（guǒ）沒有分攤費用，那麽每個更高層級的阿米巴的開支都要自己承擔，以此類（lèi）推最終的負擔（dān）會轉嫁到企業身上，那麽企業受到了損失，最終（zhōng）影響的還（hái）是所有阿米巴。而且（qiě），分攤也是（shì）為（wéi）了照顧別人的利益，是（shì）不能違背的基本經營法則既然一（yī）定要分（fèn）攤，那麽分攤的（de）費用是否可以減少一些，讓阿米巴成員不（bú）背負太多的支出？這個要（yào）看總部如何預算，如果企業所有的阿米巴巴（bā）長參與投票，有八成的人表示同意，那麽某一次分攤就具有了內部效力，阿米巴就必須執行。如果有超過兩成的巴長表示（shì）反對，那麽要說出反對的（de）理由，確認理由充分的話就要對相關的（de）費用進行控製，從客觀上為全體阿米巴減負。

　　歸根結底，分攤原則是為了促進阿米巴之（zhī）間的（de）合作關係，而不是引（yǐn）發內訌，用競爭性保證組織的活性，用關聯性保證組織的黏性，讓企業（yè）在（zài）內部采用優勝劣汰製，在對外時通力配合，才能更（gèng）好地適應市場（chǎng）競爭環境的變化。

　　阿（ā）米巴分攤公共費用是企業成本控製（zhì）的重要組成部分。有些（xiē）企（qǐ）業的管理者（zhě）將目光局限在利潤和銷售額的增長方麵，忽視（shì）了成本控製。分攤費用能夠喚（huàn）醒並強化每個阿米巴對資源浪費的重視程度，這也和日本企業的文化氛圍有關。