【企業管理】企業為什麽要做管理谘詢

　　企業（yè）發展一般都會經曆積累、發展、衰退三個階段。在市場環（huán）境日趨（qū）嚴（yán）峻企業存活率越低的環境（jìng）下，很多企業為（wéi）突破瓶（píng）頸（jǐng）在艱難的環（huán）境下存活下來，都會（huì）找到管理（lǐ）谘詢公司幫助（zhù）其改變困局。企業為什麽要做管理谘詢？實際上就（jiù）是為了改變，改變（biàn）才是企業永續經營的規律。

　　www.17c做企業管理谘詢，首先必須對企業的發（fā）展規律以及基本情況有所了解（jiě）。這是做好企業管理者谘詢的前提和基礎。企業在不同的發展階段都有不同的規律（lǜ），一般說（shuō）來，企業（yè）的發展都會經曆（lì）的原（yuán）始（shǐ）積累（lèi）期、發展期和衰（shuāi）退期三個階段特點規律各不相同。

　　原始積累期積累的不僅是資金、資源、團隊、設備等這些看得見的東西，還積累了企業文化、品牌、理念等這些看不見的東西。當然，企業這個階段積累的東西既是進入下一階（jiē）段的基礎，同時也可能為第三階段的衰退埋下（xià）了隱（yǐn）患。

　　企業進入到發展期之（zhī）後，前一階段積累的有形或無形的資（zī）產都會（huì）進一步（bù）地擴大，但是毫無疑問（wèn）企業的問題也會越積越多。所有企（qǐ）業的問題都不會自動消失，尤其是企業在上升期時會掩蓋某（mǒu）些問題（tí），或者是企業的管理者早已失去了問題的敏感性從而視而不（bú）見（jiàn）。一方麵，企業在增大；另一方麵，企業的問題就像企業的寄生蟲一樣，也在繁殖增多。

　　當企業的內部問題積累到一定程度，再加（jiā）上（shàng）許多諸如政策、市場環境等客觀因素（sù）的影響，企業就很可能步入衰退期。企業就像一艘行駛中的大船，年歲久遠，本身就存在一（yī）些內部問題，當（dāng）大風巨浪來臨的時候，這艘大船就可能受到猛烈的衝（chōng）擊，甚至（zhì）有沉沒的可（kě）能（néng）。但是，我們必須清楚的是內因決定外因，任何一家企業步入衰退期一定是內部因（yīn）素起決定性的作用。退一萬步講，如（rú）果說企業進入（rù）衰退期是不（bú）可（kě）避免的，那麽作為企業的管理者至少可以做到延（yán）緩企業衰退期的（de）到來（lái）或（huò）縮短企業的衰（shuāi）退期（qī）。那麽如何延緩企業衰退期的到來或縮短企業的衰退期呢？隻能從解決企業的內部問題做起，這個過程（chéng）也許是痛苦的，但並不是（shì）不可能的。很多企業都經曆過這個痛苦期，也有很多企業順利實現了從衰退期進入第二次（cì）的上升期（qī），但更多的企業（yè）可能 “折戟沉沙”。

　　兩者之間巨大的差別來自於（yú）企業的改變成功與否。 “改變（biàn）”是毋庸置疑的（de），但 “如何改變”的方法論問題必須解決。企業的現（xiàn）狀更多的（de）是 “知道改變（biàn）”，而不知道 “如何改變”。改變（biàn）失敗的企業並不比改變成功的企業少。恰恰（qià）在 “如何改變（biàn）”這裏，谘詢（xún）公（gōng）司是非常專業的，有一套成熟（shú）的模式保證企業（yè）成功實現改變（biàn）。打個形象的比方，這就像是在高速公路（lù）上疾（jí）駛的汽車，汽車一隻輪胎已經出（chū）現了問題但是又不能停下來，如何成功解決汽車的問題（tí）？這（zhè）需要很高的專業技巧。寄希望於汽車的駕駛員解決這個問題並不可能，隻有專業人員才能實現高速公（gōng）路上換輪胎的可能。專業的谘詢公司所（suǒ）做（zuò）的就是為企業的發展實現 “高速路上換輪胎”的工（gōng）作。

　　任何一場成功的企業管理升級都一定是建立在（zài）對企業的發展規律以及企業的基本情況的深刻理解（jiě）之上（shàng）。企業為什麽要做管理（lǐ）谘詢,上述從企業發展各階段特點詳（xiáng）細為大家分析了企（qǐ）業做管理谘詢的必要性。適應社會發展的（de）節奏（zòu）和趨勢，善於在趨勢中求生存求（qiú）發（fā）展，懂得借力的企業才具備永續經營的基礎能力。