專題研究

產品（pǐn）研發戰略是通過（guò）研發新產品或（huò）改良現有（yǒu）產品（pǐn）來擴大銷（xiāo）售量的（de）戰略。通常是公（gōng）司（sī）在當前的市場幾乎（hū）沒有新增長機會的情況下出現的。產（chǎn）業研發戰略包括（kuò）領先型研發戰略、追隨型研發戰略、替代型研發戰（zhàn）略（luè）、混合型研發戰（zhàn）略（luè）。

隨著（zhe）物聯網、大數據、雲計算、區塊鏈等信息技術的快速發展，組織形態也正在發生變化。正確地使用信息化（huà）工具可以改善工作（zuò）流程，提升數據洞察力，提高員工培訓效果，以及整體改善業（yè）務運（yùn）行效率。可以極大地提高（gāo）公司整體運營效率，提高整個公（gōng）司的勞動生產率、溝通...

卓越的企業源自對（duì）時代趨勢（shì）的洞（dòng）察、並做出順勢而為的戰略規劃；成於對經營係統（tǒng）的打造、對企業資源的運營和對經營策略的設計與執行。前者屬於發展（zhǎn）戰略相關的工作，後者屬於經營計劃相關的工作，即良好（hǎo）的年度經營計劃是發（fā）展戰略目標實現的保證，而（ér）好的年度經營計...

目標市場是指具有相同需求或（huò）特征的、公司決定（dìng）為（wéi）之服務（wù）的購買者群體。目（mù）標市場分析的目的在於識別市場（chǎng）總量及各細分市場的（de）變化（huà）情況，並據此發現在變化中蘊含的機會與威脅，是競爭策（cè）略設計、競（jìng）爭戰略調（diào）整，以（yǐ）及市場目標製（zhì）定的基礎。

核心競（jìng）爭優勢源自（zì）企業的核心競爭力。1990年，美國著（zhe）名管理（lǐ）學者加裏·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競爭力（Core Competence）模型。 他們認為，隨著世（shì）界的發展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮（suō）短（duǎn）以及全（quán）球（qiú）經濟一體化（huà）的加強，企（qǐ）業的成功不再歸功於短暫的或偶然的（de）...

對（duì）於實行（háng）全麵預算的企業來說，為了防止預（yù）算（suàn）的編製和管（guǎn）理流於（yú）形式，應當設置專門的機構，製（zhì）定專門（mén）的管理（lǐ）製度（dù）流程來負責預算的編製和管理。

隨者生產力的發展，物質的極大豐富，以及信息技術對社（shè）會的深刻改變，快速贏得消費者的心智成為了經營決勝的關鍵，這對傳統的企業各部門協同運作機製提出了挑戰，要求企業打破傳統的內外部組織界限，打破部門之間的傳統（tǒng）劃分標準，圍繞客戶響應力探索（suǒ）新的協同（tóng）運...

身為老板，需要對（duì）企業資金有（yǒu）全局性、長期（qī）性、創造性的規劃。但（dàn）是要如何均（jun1）衡企業資金的有效利用和實現整體戰略規劃呢？需要的是財務戰略！它（tā）幫助企（qǐ）業從財（cái）務角度實現競爭優勢的總體規劃，包括（kuò）投資戰略、籌資戰略、利益分配戰略。

按照語言節奏以（yǐ）及社交能力來劃分，客戶性格特點（diǎn）主要（yào）分為：老鷹型號（hào）的客戶（hù），孔雀型號的客戶，鴿（gē）子型號的客戶和貓頭鷹型號的客戶。語言節奏中，快節奏（zòu）是指音量大、聲音高、語速快，慢節奏是指音量小、聲音低、語速慢，社交（jiāo）能力強是（shì）指見麵後對你非常熱（rè）情，社交能...

組織（zhī）架構形（xíng）態是以責、權、利為核心，形成的（de）組織功能分布與關（guān）聯框架（jià），它清晰地（dì）表達了（le）組織的指揮鏈（liàn）。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越重要，組織架構形（xíng）態也由傳統的直（zhí）線-職能型結構逐步向（xiàng）扁平化結構演變。

隨著年度經營策略的改變，每年應當對關鍵崗（gǎng）位的勝任力素（sù）質模型進行審閱和修正，並將其（qí）作為新一年的人才選拔標準。

企業應當基於部（bù）門（mén）的功能分工、部門業務流程（chéng）規律、部門績效目標（biāo），建立各部門內部運行機製。