企業核心競爭優勢分析

       核心競爭優勢源自企業的核心競爭（zhēng）力（lì）。1990年，美國著名管理學者加裏·哈（hā）默爾和普拉哈拉德提出核心競爭（zhēng）力（Core Competence）模型。 他們（men）認為，隨（suí）著世界的發展變化，競爭加（jiā）劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功於短暫的或偶然的產品開發或靈機一（yī）動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。按照他（tā）們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有（yǒu）技能（néng）或技術。

　　企業核心競（jìng）爭力是建立在企業核心資源基礎（chǔ）上的企業技術、產品、管理、文化等的（de）綜合優勢在市場（chǎng）上（shàng）的反映，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手（shǒu）仿效、並（bìng）能帶來超額（é）利潤的獨（dú）特（tè）能力。從客（kè）戶視角來看，企業的核心優勢也（yě）是客（kè）戶選擇的關鍵要素。在激烈的競爭中，企業隻有（yǒu）具有核心競爭力，其競爭（zhēng）優勢才會持（chí）續。企（qǐ）業（yè）經營計劃一般從（cóng）以下7個方麵，進行核心優勢的（de）規劃：

　　（1）品牌：客戶認知優勢

　　（2）資金：比競爭對手更加雄厚的資金實力

　　（3）產品：目標用（yòng）戶對產品的核心價值訴求、客戶（hù）體驗（yàn）、附加值

　　（4）成（chéng）本：比競爭（zhēng）對手更低的成本費用

　　（5）交期（qī）：比競爭對手更快的交期

　　（6）品質（zhì）：比競爭對手更好的產品（pǐn）品質

　　（7）服務：比競爭（zhēng）對（duì）手更好的售後服務

　　以上優勢的目（mù）標和實現策略並不能獨立地製定出來，而是必（bì）須（xū）結合企業整體經營指標進行（háng）統籌規劃，如下圖所示：

　　一定程度上（shàng），經營企業就是經營優勢，沒有優勢的（de）企業是沒（méi）有未來的（de）。企（qǐ）業的核心優勢是一種競（jìng）爭能力，這種能力的形成與企業擁有何種資源分（fèn）不開。