人力（lì）資源管控（kòng）模式選擇原則

　　1．集（jí）團管控模式原則

　　人力資源的管（guǎn）控職能定（dìng）位與集團實行何種管控（kòng）模式密切相關。財務型管控（kòng）模式下集團人力資源管（guǎn）控主要（yào）對外派高管、財務總監具有任免考核（hé）權；戰略管控模（mó）式下人力資源管控主要對（duì）下屬公司董事會或總經理進行考核（hé）與管理；操作管（guǎn）控模式下集團總部製定（dìng）統一的人力資源政策與管理製度，並在下屬企業貫徹實施。

　　2．重要性管控原則

　　人力資源管控的各項職能應重點圍繞“選、用、育、留”四個方（fāng）麵（miàn）展開；人力資源管控重點（diǎn）著眼五個方麵：人力資源規劃（huá）、人員招聘、培訓發展、績效管理和薪資管理。

　　3．因地製宜管控原則

　　在選（xuǎn）擇人力資源管控方式時要考慮集團總部和下屬企業人力資源管控人員的人員素質，以及集團人力資源體係（xì）的完善程度兩個方麵。因為人（rén）力資源管（guǎn）控是一（yī）個整合的有機管理體係，從戰略到業績、從文化到流程、從構架到模型。在管理製（zhì）度和體係不很健全的情況下，對於新（xīn）建的子公司在一定階段采用集權程度高的（de）人力資源管控職能定（dìng）位，能快速形成集團化的、統一的、規範（fàn）的製度（dù）和流程，溝通成本低，政策得到有（yǒu）效貫（guàn）徹和實施，資源整合程（chéng）度高。而對（duì）於進（jìn）入成熟（shú）期、人（rén）力資源管控體係相對健全、具有一定的（de）自身管理能力，並且需要對市場變化做出快速反應的下屬企業，宜采用相對分權的人力資源管控（kòng）職能定（dìng）位。

　　4．股東利益價值最大化原則

　　為保證股（gǔ）東利益最大化，子公（gōng）司董事長的績效評估、薪酬發放分別由母公司（sī）提名委員會、薪酬委員會代管（guǎn）。為規避經營風險，對子公（gōng）司重要部門的負責人（財務總監、財務（wù）經（jīng）理、審計人員等）則（zé）采取委派製（zhì），即由母公司統一向子公司進行委派。

　　5．信息披（pī）露原則

　　為了規範高級管理者的經營（yíng）行為，降低內部交流成本，董（dǒng）事（shì）會、經理人員（yuán）甚至中層管理人（rén）員形成不同層次的信息傳遞製度、業務匯報（bào）製度、權限約束審批製度等，使子公司經營運作在“陽光下”充分發揮（huī）效能，規避一切經營風險。