組（zǔ）織架構設計的八大（dà）原則

組織架構設（shè）計事關（guān）組（zǔ）織功能的正常運轉，是企業一切管理（lǐ）機製設（shè）計的基石。如何科學設（shè）計組織架構？www.17c谘詢《設計（jì）利潤：年度（dù）經營（yíng）計劃製定與實施》一書整理了（le）——科學的組織架構應當遵循（xún）八大原則。

1. 服（fú）務戰略和目標的原則：

組織架構的功能結構應當確保企業戰略和經營（yíng）目標是可（kě）實現的。

2. 專業化原則：

組織架構應當體現專（zhuān）業化分工原則，以便提升效率，降低人員匹配的難度。

3. 統一指揮原則：

組（zǔ）織架構應當（dāng）確保一個（gè）崗位收到（dào）的同一類事務指令是（shì）統一的，避免政出多（duō）門，多頭領導。

4. 分工（gōng）協調原則（zé）：

以專業化分工為原則劃分組織職能（néng），即一個部門承擔的（de）職能應當（dāng）是比較集中（zhōng），比較少的，如果職能跨度太大（dà），則很難找（zhǎo）到能夠勝任的（de）人員來（lái）完成部門（mén）的工（gōng）作。除分工原則外，還應當體現協調原則，即部門邊（biān）界的確（què）定應當便（biàn）於業務活動的（de）上下遊銜（xián）接，關鍵流程的接口應（yīng）當清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不（bú）同層（céng）級的管理者能夠有效管理的下屬數量不同，需要根據公司的管理（lǐ）工作難（nán）度等情況來確定。在（zài）互聯網技術被越來越多應用於業務溝通的背景下，有效管（guǎn）理幅度也在擴大。

6. 層級原則：

組織應當是有層級的，層級體現的是（shì）目標的分解原則（zé），不同的層級對應不同（tóng）的責任、權力和能力要求。通常（cháng），組織的層級越（yuè）多，指令的傳遞鏈條就越（yuè）長，組織運作的效率也（yě）會相應的降低；因此在組織設計的時候應謹（jǐn）慎地評估層級（jí）設置的合理性，當前越來越多的企業追求扁平化（huà）的組織， 就是為了提升組織對（duì）外部變化的響應速度。

7. 集分權原則：

為了兼顧組織運行的效率和風險管控，應當將業務中的日常事項和重大事（shì）項區分開來。對於日常事項，盡量通過分權來實現組織的例行（háng）管理，而對於重大事項和例外事項，應當保留組織集中討論決策的權力。

8. 責權（quán）對（duì）等原則：

組織的職能劃分就是一種責任範圍界定，同時（shí）也必須明確完成這些責任的部門應當被授予的對等權力。

以上就（jiù）是組織架構設計的八大（dà）原則的相關內容，組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接（jiē）方式的設計，它（tā）是根據組織目標和組織活（huó）動的特點，劃分管（guǎn）理層次、確定組織係統、選擇合理的組織結構形式的過程（chéng）。希望以上內容對您有所幫助。