企業管（guǎn）理（lǐ）

企業發展到一定階（jiē）段，必然要遭上升空間的阻礙，這並非觸（chù）及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包括三方麵內容。

所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途（tú）徑，無法明確歸屬（shǔ）到具體（tǐ）的阿米巴（bā）或部門的費用，或應該由多個（gè）下級阿米巴分攤的上級阿米巴費用（yòng）。阿米巴分攤公共費（fèi）用在具體操作時，需明確其操作實施原因並遵循阿米巴（bā）分攤（tān）公共費用的五個原則。

企業要想增加（jiā）利潤，除了提高（gāo）售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經營在（zài）降低（dī）成本上（shàng）有著完善的機（jī）製，其（qí）主要包含材料成本控製（zhì）、費用成本控製以及人（rén）力成本控製三個（gè）部分。

從理論上講，阿米巴經營適（shì）用於任何一個行業，不過（guò）要受到企業管理水平、發展階段（duàn）和管理製度等客觀（guān）因素的限製。這些限製（zhì）因素不會直接決定阿（ā）米巴經營的成敗（bài），而是會（huì）影響實操（cāo）效果，特別是像阿米巴核算這（zhè）種細節性工作，阿米巴核算體係怎麽建立（lì）呢。其看起來複雜，其...

管理者必須以（yǐ）德服人：你也許沒有足夠的才華，但隻要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個出（chū）色的基層阿米巴的領導人，而（ér）當你（nǐ）成為德才兼備（bèi）的人時，你就能（néng）夠成為高級的領導人。至於（yú）如管理人員如何以德服人，需要滿足三個條件。

企業發展一般都（dōu）會經曆積累、發展、衰退三個階段。在市場（chǎng）環境日（rì）趨嚴峻企業（yè）存活率越低的（de）環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難（nán）的環（huán）境下存活下來，都會找到管理谘詢公司幫助其改變困局。企（qǐ）業為什麽要做管理谘詢？實際上（shàng）就是（shì）為了改變，改（gǎi）變才是企業永續經營的規律（lǜ）。

定（dìng）價是阿米巴的經營（yíng）之本，這裏所說的定價就（jiù）是內部交易中的定價，而非針對外部市場。內部交易定價是依靠定價來實現（xiàn）企業內（nèi）部的交易和獨立核算，這是為了優化內部的循環機製，所以定價最（zuì）核心（xīn）的意義是建（jiàn）立一種考量業績改善的標準。阿米（mǐ）巴內部（bù）交易（yì）定價標準確立就顯...

溝通並不是簡單地你說我聽，而是個交流信息、思想統一、加強認同感（gǎn）、提升凝聚力的的過程。企業管理溝通（tōng）要想得到較好的作用，各級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技巧。

細化阿米巴是一門學問，也是阿米巴經營的（de）初始部分，如果這個部分出現了問題，可能導致全（quán）盤皆輸。如何細化（huà）阿米巴組織，是企業不能忽視的一個（gè）問題。

不同屬性的企業采取的阿米巴（bā）經營模式也不盡相同，有的屬於生產型阿米（mǐ）巴，有的屬於銷售型阿米巴，因此在不同（tóng）的流通階段需要製定不同的價格（gé）參照標準，這樣才能（néng）讓內部報（bào）價更加精確，也不易引起糾紛。庫存銷售的重點是控製庫存量，從（cóng）而保證企（qǐ）業資（zī）產的健全。阿米巴...

許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清（qīng）楚要（yào）怎（zěn）樣做。好管理的標準（zhǔn）是什麽，如（rú）何成為個好的管理者？很（hěn）多人讀過許（xǔ）多管理方麵的書籍，注意（yì）工作中管理經驗的積累（lèi），也聽取屬下對我管理的思（sī）想，不斷地（dì）改進（jìn）自己的管理（lǐ）方法，但是並沒（méi）有成為個讓大家都（dōu）認同的...

在很多企業看來（lái），人心的價值並不重要，重（chóng）要（yào）的是一個人能為企業創（chuàng）造的經濟（jì）價值，人心充（chōng）其量隻是附加值。雖然在市場經濟的環境下，這種（zhǒng）一切向利（lì）潤看齊的觀念無可（kě）厚非，但是會導致企業和員工的“融合度（dù）”下降。企業人心管理的意義不是企業和員工的用關係有（yǒu）多麽穩...

企業麵臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組（zǔ）織是企業群體的代名詞（cí）。企業管理轉型（xíng）升級認識是成功變革的前提，建立一定認知基（jī）礎上避免升級變革走入誤區。

企業管理（lǐ）變革難免發生利益衝突，這（zhè）是組織變（biàn）化（huà）之後的必（bì）然結果，也是經人心的難點所在。阿米巴（bā）運行從哪幾方麵入手,實施會更（gèng）為穩妥呢。以下（xià）從（cóng）九個方麵作為切入點，詳述阿米巴運（yùn）行如何才能確（què）保打好基礎而避免為後期管理埋下（xià）隱患。

在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理（lǐ）的中樞，是（shì）支持企業增加收入而創立的經（jīng）營量化工具（jù）。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻（yù）。阿米巴經營會（huì）計的作（zuò）用（yòng）可以在以（yǐ）下三個方麵體現。