企業管（guǎn）理

會議是企業管理的一種工具和手段，而很多公司很多人都不太會（huì）使用該工具。常常讓開會這個本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫（háo）無（wú）價（jià）值的窘境，高效管理會議技巧是我們管理（lǐ）者需要習得的，具體包（bāo）含以下幾個方麵。

隨著時代的發展數字化迅速崛起，幾乎每一家企業（yè）都麵臨著數字化變革的迫切需求。市場環境的變化倒（dǎo）逼企業不得不轉型升級，企業組織管理受（shòu）其影響亦有所不同，現代管理（lǐ）組織行為呈現出新的（de）特點。

管理質量的判定：管理是幫助企業實現經營目標（biāo），管理如果能幫助企業實現目標，或者更好、更高效、更（gèng）快地（dì）實現企業目標，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的（de）管理。那麽如何（hé）做個（gè）受人尊重的（de）管理者（zhě）呢？

一直以來，企業基本都談的是商業模式，很少企業會談到商（shāng）業空間（jiān）。通常來說，企業（yè）個體認（rèn）為創建了獨特的商業模式，就意味著創造了（le）自己的商業空（kōng）間。了解商業上的黑洞理論有助於企業避免走入盲區避免決策失誤。

我們的很多企業，不缺能幹的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機製（zhì），但這些都不足以鑄就一（yī）個好企業。好（hǎo）的習性（xìng）決定了一個企業的成敗也決定了企業能走多遠。很多企業和優秀的企業相比往往缺的是好的習性。對企業內部習性的打造也往往成為了很多企業忽視的一部分...

管理大師（shī）張瑞敏說：管理是一項笨（bèn）功夫，沒有一勞（láo）永逸的方法，隻（zhī）有深入細致的反複（fù）抓，抓反複，才能不滑坡、上檔次。現（xiàn）在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久時間肯定會下落到8，或者（zhě）下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那麽（me）多了，逐漸的變（biàn）成非常自然的達...

企業管理（lǐ）者在進行文化變革時，有（yǒu）一件重要的事情，就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革，哪些人抵製（zhì）變革，哪些人對（duì）變革持中立態度。了解這些的（de）目（mù）的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同（tóng）盟。...

貪圖方便是企業頑症。我們很多人不喜歡按程序做事，怎麽方便怎麽來，結果經常（cháng）犯錯，使企業大量（liàng）的時間和精力都放在返工和糾錯（cuò）上，大大拉升了企業成本。這就需要企業做好內部控製。企業內部控製方法很多，下麵重點講講約（yuē）束控製（zhì）法在中小企業中的（de）運用。

實現業績增長是企業經營追求的目標，很多人談（tán）到業績總是優先考慮的是如何讓企業的業績快速增長，而實際上業（yè）績增長有時候是好事有時候（hòu）並不見得是好事。如何看（kàn）待公司業績的增長也是我們（men）企業掌舵人需要深入了解的（de）一個問題。

企業管理活動（dòng）有一個階段，我們把它叫管（guǎn）前準備。就是你在管（guǎn）人之前有一（yī）件（jiàn）事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎，它就是讓被管（guǎn）的人對你有起碼（mǎ）的認同度。

企業內部的組織設計無非（fēi）要（yào）做好四件事：職位（wèi）設計、部門（mén）劃分、職權配置和人員安排。企業組建內部組織部門（mén）應該做的（de）是將不同的職（zhí）責分配（pèi）給不同的部門和不同的員工，並為其配備必要的職權和資源。

例外管理最初（chū）是由科（kē）學（xué）管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學（xué）引入領導學，該原則已經被越來越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則（zé）內涵可通過以下幾個方（fāng）麵來理解（jiě）。

老板對企業的（de）影響至關重要。ＩＢＭ公司總裁（cái）郭士納曾經說過，偉大的組織機構，說（shuō）到底都是某個人的影（yǐng）子和延伸。如何當好老板（bǎn）呢，www.17c谘詢（xún）認（rèn）為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕（jué）對不是偶然的，與他們自身的（de）素（sù）質息息相關。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管（guǎn）理是一種提高組織管理（lǐ）效率的方法，是中小企業實現科學管理的一種有效（xiào）的（de）管（guǎn）理工具（jù）。以下通過案例分享的形式，為大家講（jiǎng）述我們企業（yè）如（rú）何（hé）運用該工具來提高企業生產效率，如何做好公司的橫向管理（lǐ）。

很多企業管理過程中往（wǎng）往存在這樣一個現象，那（nà）就是隻靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管（guǎn）不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下（xià）來就看看什麽是公司的橫向管（guǎn）理，公司橫向管理的（de）好處。