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  • 高效管理會(huì)議技巧
    會議是企業管理的一種工具和手段,而很多公司很多人都不太會(huì)使用該工具。常常讓開會這個本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫(háo)無(wú)價(jià)值的窘境,高效管理會議技巧是我們管理(lǐ)者需要習得的,具體包(bāo)含以下幾個方麵。
  • 現代(dài)管理組織行為特(tè)點分析
    隨著時代的發展數字化迅速崛起,幾乎每一家企業(yè)都麵臨著數字化變革的迫切需求。市場環境的變化倒(dǎo)逼企業不得不轉型升級,企業組織管理受(shòu)其影響亦有所不同,現代管理(lǐ)組織行為呈現出新的(de)特點。
  • 如何做個受人尊(zūn)重(chóng)的管理者?
    管理質量的判定:管理是幫助企業實現經營目標(biāo),管理如果能幫助企業實現目標,或者更好、更高效、更(gèng)快地(dì)實現企業目標,這樣的管理就是良好的管理,否則就不是好的(de)管理。那麽如何(hé)做個(gè)受人尊重的(de)管理者(zhě)呢?
  • 商業上的黑洞理論
    一直以來,企業基本都談的是商業模式,很少企業會談到商(shāng)業空間(jiān)。通常來說,企業(yè)個體認(rèn)為創建了獨特的商業模式,就意味著創造了(le)自己的商業空(kōng)間。了解商業上的黑洞理論有助於企業避免走入盲區避免決策失誤。
  • 好的企業管理都有這樣一個共性
    我們的很多企業,不缺能幹的老板,不缺勤奮的員工,不缺先進的機製(zhì),但這些都不足以鑄就一(yī)個好企業。好(hǎo)的習性(xìng)決定了一個企業的成敗也決定了企業能走多遠。很多企業和優秀的企業相比往往缺的是好的習性。對企業內部習性的打造也往往成為了很多企業忽視的一部分...
  • 中小企業管理方(fāng)法之持續(xù)改善法
    管理大師(shī)張瑞敏說:管理是一項笨(bèn)功夫,沒有一勞(láo)永逸的方法,隻(zhī)有深入細致的反複(fù)抓,抓反複,才能不滑坡、上檔次。現(xiàn)在抓到了,這個水平達到10,放心,用不了多久時間肯定會下落到8,或者(zhě)下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那麽(me)多了,逐漸的變(biàn)成非常自然的達...
  • 變(biàn)革中的企(qǐ)業如何對待持不同態度(dù)的人?
    企業管理(lǐ)者在進行文化變革時,有(yǒu)一件重要的事情,就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革,哪些人抵製(zhì)變革,哪些人對(duì)變革持中立態度。了解這些的(de)目(mù)的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人,管理者的工作重心是與之形成同(tóng)盟。...
  • 企業(yè)內部控製方法之約束控製法
    貪圖方便是企業頑症。我們很多人不喜歡按程序做事,怎麽方便怎麽來,結果經常(cháng)犯錯,使企業大量(liàng)的時間和精力都放在返工和糾錯(cuò)上,大大拉升了企業成本。這就需要企業做好內部控製。企業內部控製方法很多,下麵重點講講約(yuē)束控製(zhì)法在中小企業中的(de)運用。
  • 如何看待公司業績的增長?
    實現業績增長是企業經營追求的目標,很多人談(tán)到業績總是優先考慮的是如何讓企業的業績快速增長,而實際上業(yè)績增長有時候是好事有時候(hòu)並不見得是好事。如何看(kàn)待公司業績的增長也是我們(men)企業掌舵人需要深入了解的(de)一個問題。
  • 企業有效管理的基礎
    企業管理活動(dòng)有一個階段,我們把它叫管(guǎn)前準備。就是你在管(guǎn)人之前有一(yī)件(jiàn)事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎,它就是讓被管(guǎn)的人對你有起碼(mǎ)的認同度。
  • 淺談企業組織結構設計
    企業內部的組織設計無非(fēi)要(yào)做好四件事:職位(wèi)設計、部門(mén)劃分、職權配置和人員安排。企業組建內部組織部門(mén)應該做的(de)是將不同的職(zhí)責分配(pèi)給不同的部門和不同的員工,並為其配備必要的職權和資源。
  • 簡述泰勒例外原(yuán)則
    例外管理最初(chū)是由科(kē)學(xué)管理之父泰勒所提出,例外管理由管理學(xué)引入領導學,該原則已經被越來越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則(zé)內涵可通過以下幾個方(fāng)麵來理解(jiě)。
  • 如何當好老板?成功老(lǎo)板(bǎn)的十大共性!
    老板對企業的(de)影響至關重要。IBM公司總裁(cái)郭士納曾經說過,偉大的組織機構,說(shuō)到底都是某個人的影(yǐng)子和延伸。如何當好老板(bǎn)呢,www.17c谘詢(xún)認(rèn)為凡是成功的老板,不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕(jué)對不是偶然的,與他們自身的(de)素(sù)質息息相關。成功的老板雖有相似之處...
  • 如何(hé)做好公司的橫向管理?
    公司橫向管(guǎn)理是一種提高組織管理(lǐ)效率的方法,是中小企業實現科學管理的一種有效(xiào)的(de)管(guǎn)理工具(jù)。以下通過案例分享的形式,為大家講(jiǎng)述我們企業(yè)如(rú)何(hé)運用該工具來提高企業生產效率,如何做好公司的橫向管理(lǐ)。
  • 什麽是公司的橫向管理?公司橫向管理的好處
    很多企業管理過程中往(wǎng)往存在這樣一個現象,那(nà)就是隻靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放,不夠細致。有很多時候根本管(guǎn)不過來,或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下(xià)來就看看什麽是公司的橫向管(guǎn)理,公司橫向管理的(de)好處。
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