成立(lì)於2003年(nián),企業駐(zhù)場式谘詢模式開創者
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  • 企業管理(lǐ)者該如何洞察人心?
    www.17c谘詢對管理有個核心觀點:要管事,先(xiān)管人,要管人,先(xiān)管心。現實中正(zhèng)確的管理路線是:管心—管人—管事。所以,作為管理者洞察人心(xīn)就顯得尤為(wéi)重(chóng)要,這是正(zhèng)確開(kāi)展(zhǎn)工作的第一步(bù)你若不能準確地把握被管理者的心態位置,就不能很好地開(kāi)展工作。
  • 企業管理應明(míng)確責任唯(wéi)一化、利益個體化
    實現(xiàn)合作的基本前提是責任共擔,利益共享責任共擔,利益共享屬於組織人事製度層麵的(de)事情在一個組織內。那麽如(rú)何實現責(zé)任共擔,利益共(gòng)享?這就必須進行量化,量化到個人就是責(zé)任唯一化,利益(yì)個體化。
  • 企業如何應對突發事件(jiàn)?
    近(jìn)年來,重大突發事件日益成為影響企業經營的重要因素。一方麵,重大突發事件本身作為不確定因素,是企業經營中所要盡力去規避的風險;另一方麵,業已(yǐ)發生(shēng)的重大突發事件,會一定程度上改變戰略和年度經營規劃的決策依據、企業經營的內(nèi)外部環境(jìng),以及事件發生...
  • 被提拔後(hòu)如何提升自己(jǐ)的管理能力?
    很多朋友被提拔成團隊管理者後,因為沒有管理經驗,會有點不知(zhī)所措。最常見的表現(xiàn)就是團隊成員積極性不高,事情沒做好,作為團隊的負責(zé)人隻好自己給下屬做事(shì)。那麽被提拔後如何提升自己的管理能(néng)力呢?
  • 企業管理的因果思維
    管理不是學習,而是改(gǎi)變。眾中出言謹慎(shèn),獨處行為謹慎,平時觀(guān)心謹慎,這就叫修行(háng)。堅持改變自己的語言、行為、念頭(tóu)。事情就會(huì)慢慢好起來,而且越來越好,好修行才有好(hǎo)管理,這(zhè)也就是企業管理的因果思維。
  • 如何避免在談(tán)判設(shè)定目標階段(duàn)把目標設定的太低
    很多時候,我(wǒ)們會誤以為所謂的談(tán)判力就是(shì)在談(tán)判桌前臨陣不亂,犀利的洞察、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有(yǒu)力的表達…卻(què)很少關注到談(tán)判前的準備(bèi)。但事實上,一場(chǎng)談判(pàn)能取得怎樣的結果,在很大程度上取(qǔ)決於前期的準備,尤其是目標(也就是妥協點)的設定。
  • 企業(yè)管理常見問題的應對策略
    在對企業管理常見問題予以應對時,要注重(chóng)管控效率的有效整合,使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時,還要(yào)以企業實際情況為依據,建立起相應的(de)具有長遠性特征的規劃,從而能夠帶動經營(yíng)職業化水平的有效提升。前期www.17c谘詢也和大家分享了企業管理過程中常...
  • 企業管理過程中常見(jiàn)的問題
    在激烈的市場競爭背景下,企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施(shī)經(jīng)營管理過程中采取的管理措(cuò)施與企業(yè)發展優劣息息相(xiàng)關。那麽在企業管理過程中常見的問題(tí)又(yòu)哪些呢?
  • 企業進行(háng)數字化轉型要注意哪(nǎ)些關鍵點?
    數字化轉型(xíng)是用信息技術全麵重塑企業經營(yíng)管(guǎn)理模式(shì),企業從工(gōng)業經濟(jì)時代邁(mài)向數字經濟時代的必然選(xuǎn)擇。加快推進企業數字化轉型,打造數字時代企業業務運行模式,構建企業數字競爭力,是推動產業轉(zhuǎn)型升級和高質量發(fā)展的必由之路。
  • 如何實現高效的會議?
    很多公司天天在開會,看起來很忙碌,實際上又沒有什麽價值(zhí),實際上在企(qǐ)業管理谘詢公司精益管理理念上這是一種嚴重的浪費。那麽該如何實現高效的會議呢?
  • 如何根據行業集中度分析競爭環境的變化?
    在以往的谘詢實踐中,我們經常遇到這樣的問題,老師,在你們看來,XX行業還有機會嗎?跟多年前相比,感覺現在(zài)經營企業,成功的難度越來越大了……其(qí)實,從競爭分析的結論來看,這(zhè)往往是行業集中度(dù)演進帶來的挑戰。
  • 端午特輯 | 從龍(lóng)舟精神看團(tuán)隊凝聚力建設
    龍舟競渡,是端(duān)午(wǔ)節的傳統習俗。一支龍舟隊一般有幾十位槳手,兩人為一排,一名舵手在後方掌控龍舟的前進方向,還有一名鼓手在前掌控(kòng)槳手的節奏和速度。隻有團(tuán)隊齊心協力,所有人的節奏快速且整齊劃一,才能推動龍舟以最快的時間(jiān)到達終點。
  • 建築施工企業的現(xiàn)場管(guǎn)理要怎麽優化?
    建築施工企業的現場管理實際上是企(qǐ)業生產經營活動的基礎,也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施(shī)工企業若想在日趨白熱(rè)化的市場競爭中獲得應有份額,就必須優化現場管理。那麽建築(zhù)施工企業的現場管理要怎麽優化呢(ne)?www.17c谘詢小編為您整(zhěng)理了以下六點...
  • 創業型公司如何進行企業管理?
    創業型公司(sī)如(rú)何進行企業管理?所有公司的老板和管理人員都需要麵對的課題,針對(duì)創業型的公司,隻要抓住兩點,就(jiù)不會讓剛起步的公司陷入困境,創業期企業主要是抓好人和財兩個方麵。人事(shì)管理(lǐ)方麵,製定考勤製度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案(àn)等(děng)製度。財務方麵,製定(dìng)報銷...
  • 企業(yè)管理中常用(yòng)的管理辦法有哪些?
    我們常說一個企業的根本是團隊,一個(gè)企業沒(méi)有了團隊可以說就沒有了靈(líng)魂(hún),團隊的強弱決定企業的生命力,所以團隊管理、團隊建設在企業顯得尤為重要,那(nà)麽企業管理中常用的管理辦法有哪些?
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