企業管理

www.17c谘詢對管理有個核心觀點：要管事，先（xiān）管人，要管人，先（xiān）管心。現實中正（zhèng）確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心（xīn）就顯得尤為（wéi）重（chóng）要，這是正（zhèng）確開（kāi）展（zhǎn）工作的第一步（bù）你若不能準確地把握被管理者的心態位置，就不能很好地開（kāi）展工作。

實現（xiàn）合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬於組織人事製度層麵的（de）事情在一個組織內。那麽如（rú）何實現責（zé）任共擔，利益共（gòng）享？這就必須進行量化，量化到個人就是責（zé）任唯一化，利益（yì）個體化。

近（jìn）年來，重大突發事件日益成為影響企業經營的重要因素。一方麵，重大突發事件本身作為不確定因素，是企業經營中所要盡力去規避的風險；另一方麵，業已（yǐ）發生（shēng）的重大突發事件，會一定程度上改變戰略和年度經營規劃的決策依據、企業經營的內（nèi）外部環境（jìng），以及事件發生...

很多朋友被提拔成團隊管理者後，因為沒有管理經驗，會有點不知（zhī）所措。最常見的表現（xiàn）就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責（zé）人隻好自己給下屬做事（shì）。那麽被提拔後如何提升自己的管理能（néng）力呢？

管理不是學習，而是改（gǎi）變。眾中出言謹慎（shèn），獨處行為謹慎，平時觀（guān）心謹慎，這就叫修行（háng）。堅持改變自己的語言、行為、念頭（tóu）。事情就會（huì）慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好（hǎo）管理，這（zhè）也就是企業管理的因果思維。

很多時候，我（wǒ）們會誤以為所謂的談（tán）判力就是（shì）在談（tán）判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有（yǒu）力的表達…卻（què）很少關注到談（tán）判前的準備（bèi）。但事實上，一場（chǎng）談判（pàn）能取得怎樣的結果，在很大程度上取（qǔ）決於前期的準備，尤其是目標（也就是妥協點）的設定。

在對企業管理常見問題予以應對時，要注重（chóng）管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要（yào）以企業實際情況為依據，建立起相應的（de）具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營（yíng）職業化水平的有效提升。前期www.17c谘詢也和大家分享了企業管理過程中常...

在激烈的市場競爭背景下，企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施（shī）經（jīng）營管理過程中采取的管理措（cuò）施與企業（yè）發展優劣息息相（xiàng）關。那麽在企業管理過程中常見的問題（tí）又（yòu）哪些呢？

數字化轉型（xíng）是用信息技術全麵重塑企業經營（yíng）管（guǎn）理模式（shì），企業從工（gōng）業經濟（jì）時代邁（mài）向數字經濟時代的必然選（xuǎn）擇。加快推進企業數字化轉型，打造數字時代企業業務運行模式，構建企業數字競爭力，是推動產業轉（zhuǎn）型升級和高質量發（fā）展的必由之路。

很多公司天天在開會，看起來很忙碌，實際上又沒有什麽價值（zhí），實際上在企（qǐ）業管理谘詢公司精益管理理念上這是一種嚴重的浪費。那麽該如何實現高效的會議呢？

在以往的谘詢實踐中，我們經常遇到這樣的問題，老師，在你們看來，XX行業還有機會嗎？跟多年前相比，感覺現在（zài）經營企業，成功的難度越來越大了……其（qí）實，從競爭分析的結論來看，這（zhè）往往是行業集中度（dù）演進帶來的挑戰。

龍舟競渡，是端（duān）午（wǔ）節的傳統習俗。一支龍舟隊一般有幾十位槳手，兩人為一排，一名舵手在後方掌控龍舟的前進方向，還有一名鼓手在前掌控（kòng）槳手的節奏和速度。隻有團（tuán）隊齊心協力，所有人的節奏快速且整齊劃一，才能推動龍舟以最快的時間（jiān）到達終點。

建築施工企業的現場管理實際上是企（qǐ）業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施（shī）工企業若想在日趨白熱（rè）化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優化現場管理。那麽建築（zhù）施工企業的現場管理要怎麽優化呢（ne）？www.17c谘詢小編為您整（zhěng）理了以下六點...

創業型公司（sī）如（rú）何進行企業管理？所有公司的老板和管理人員都需要麵對的課題，針對（duì）創業型的公司，隻要抓住兩點，就（jiù）不會讓剛起步的公司陷入困境，創業期企業主要是抓好人和財兩個方麵。人事（shì）管理（lǐ）方麵，製定考勤製度、獎（jiǎng）懲條例、薪資方案（àn）等（děng）製度。財務方麵，製定（dìng）報銷...

我們常說一個企業的根本是團隊，一個（gè）企業沒（méi）有了團隊可以說就沒有了靈（líng）魂（hún），團隊的強弱決定企業的生命力，所以團隊管理、團隊建設在企業顯得尤為重要，那（nà）麽企業管理中常用的管理辦法有哪些？