淺談企業組織結（jié）構設計

　　企業內部的組織設計無非要做好四（sì）件事：職位設（shè）計、部門劃分、職權配置和人員安排。企（qǐ）業（yè）組建（jiàn）內部組織部門應該做的是將不（bú）同的職責（zé）分配給不同的部門和不同的員工，並為其配（pèi）備必要的職權和資源。

　　在進行（háng）企業組織結構設計時，可以重點考察是否針對特定任務的職責、職權（quán）及（jí）所需要的資源都（dōu）明確地分配到了每個特定的崗位上。此外，應盡（jìn）可能提高組織的運行效率及效果、提高組織（zhī）透明性，並促進（jìn）不同職能之（zhī）間的運作銜接。

　　企業內部的組（zǔ）織結構（gòu）到底應該如何設計？每個部門的規模應該有多大？這些問題有時還取（qǔ）決於部門之間的銜（xián）接關係。如果部門之間銜接起來特別（bié）困難，需要（yào）盡量把組織結構的規模縮小。企業還應該在維持組織的秩序的同時（shí），積極鼓（gǔ）勵組織的創造性要求。

　　一般而言，企業也需要經曆起步、成（chéng）長、成熟及轉型等階段。企（qǐ）業到了成熟階段後，各項規章製度相對比較完善和豐富，條理化強。此時（shí）必然會限（xiàn）製（zhì）崗位上員工創造能力的（de）發揮。越是處於（yú）成熟階段、規模越龐大的企業創（chuàng）新就越困難。起（qǐ）步和成長（zhǎng）階段（duàn）的企業創新則較為容易（yì）。

　　因此（cǐ），在構建組織（zhī）結構時，如（rú）在進（jìn）行部門劃分及（jí）崗位設計時，就需要（yào）考慮（lǜ）如何（hé）給員工留有創新（xīn）的餘地。

　　海底（dǐ）撈在這方麵做得比較有特（tè）色：賦予每個基層服（fú）務員一定的決策權，每個（gè）員工覺得自己是企業的主人，所以其工作（zuò）的自（zì）主性和創新性也（yě）比較高。海爾為了激發員工的創新意識，將組織結構調整為平台模式，為創新創業小組提供必要的平台資源。關（guān）鍵的一點是，企業管理者需要平（píng）衡製度的約束與創（chuàng）新性發揮之間的關係，這是一個值得深思的問題。創新性太（tài）強，對組織而言（yán）未必是好事。

　　此外，企業需要給每一個部門（mén）盡（jìn）可能地分配其更為關注的活動。每個部門都需要動態（tài）了解自己的（de）資源與能力狀況。在分配任務之前（qián），應該考（kǎo）慮各（gè）部門的優劣勢，分配其最為關注的業務，這樣才能更好地調（diào）動各部門的積極性當（dāng）然，企業在構建（jiàn）組織部門時（shí）還有很多需要注意的地方，可以在日常管理工作中摸索和總結（jié）。