現代管理組織行為特點分析

　　隨著時代的發展數字化迅（xùn）速崛（jué）起（qǐ），幾乎（hū）每一家企業都麵臨（lín）著數字化變革的迫切需求。市場環境的變化倒逼企業（yè）不得不轉型升級，企業組織管理受其影響亦有所不（bú）同，現代管理組織行為呈現出新的特點。

　　現代管理組織行為特點---強個體

　　在這個數字化時代中，個（gè）體非常強大（dà），所（suǒ）以我們（men）常常看到（dào）個體在流動。今天的年（nián）輕人在離開一家公司的時候，不像我們50年代或者60年代的人，一定要（yào）找好下家才會（huì）動。80後（hòu）或者90後，今天不想做，明天可能就（jiù）動了。甚至這（zhè）兩年他想工作，過（guò）兩年（nián）他不打算工（gōng）作了，就（jiù）直接休息兩年。

　　有一次，一個年（nián）紀比較大的老板說：“如果你的員工跟你說，我隻打算在你這裏工作兩年，然後我休息三年，三年後我再回來跟（gēn）你做，你收還是（shì）不收他？”他說：“這個人我（wǒ）肯定不要！”我說：“以後，你可能（néng）就沒人可要了。”這就是我們今天看（kàn）到的個體的強大，從某種意義上來說，不見得真是能力和技術上的強大，但至少他的內心很強大（dà）。他會很（hěn）篤定地去做他的選擇、按照他的意願生活，不會考慮那麽多。

　　因為很（hěn）多人在講到激勵時一定會談到“錢”，以前答案通常是五種選項：非常重要、比（bǐ）較重要、一般重要、不太重要（yào）、不重要。所以企業管理組織（zhī）行為學中，流行著這樣一個問題：你們覺得錢（qián）在激勵中是不是非常重要？但去年一次訪談中，一個學生（shēng）說：“老師，我覺（jiào）得（dé）關鍵看（kàn）他（tā）給我錢的時候我心情（qíng）爽不爽。如果他給我錢（qián）的時候讓我很爽，那（nà）這個（gè）錢很重要。如果他給我錢（qián）的時候（hòu）讓我不爽，那這個錢一點都不重要：他給了我錢，但是他傷害了我。

　　這就是變化：強個體的出現，使得組織跟個體之間的關係變了。組織在過（guò）去相對於“弱”的個體（tǐ）比較（jiào）有主動（dòng）權，而現在主動權在變（biàn）弱。

　　現代管理組織行（háng）為特點---強鏈接

　　今天，幾乎所有的組織都不（bú）能獨（dú）立存在，因為與它鏈接的要素越來越多。

　　舉個很小的例子，天氣這個（gè）因素對於一家商店來說，影響（xiǎng）有多大？以前我們可能沒有那麽敏感（gǎn）。但是今天你會發現，天（tiān）氣變化的影響比我們想象中要大，因為它會讓整個配送產生直接的變化。我們原來是自己在（zài）店裏購物，現在我們不去店裏購物，而是讓人送到家。

　　當組織處（chù）在強鏈接中時（shí），影響的因素變得越（yuè）來越多，用一句（jù）話來表達就是：影響組織績效的因素從內（nèi）部轉移到（dào）了外部。

　　現代管理組織行為（wéi）特點---不確定性

　　我們處在一個非常（cháng）不確定的環境中，這一點不用過（guò）多解釋，大家可能都深（shēn）有（yǒu）感觸。我們無（wú）法了解不確定性是如何產生的、會發（fā）生在哪（nǎ）裏，但它切切實（shí）實地存在著（zhe）。

　　現代管理組織行為特點---似水一樣

　　有人（rén）問：“未（wèi）來的組織會是什麽樣子？”我告訴他：“沒有固定的形態，完全是（shì）變化的，像水一樣。”

　　用‘水樣組織’這個詞來描述（shù）未來的組織（zhī），是因（yīn）為它可以有完全（quán）不同（tóng）的形態，它會隨時變化、隨時組合去尋找解決方案，以（yǐ）應對市場的變化（huà）。

　　現（xiàn）代管理組織行為特點---共生態

　　共生態就是說，以後我（wǒ）們不能再認為：我是主體，你是客體，我說了（le）算，你要服從。現在，我們互為主體，彼此尊重（chóng），共（gòng）同創造價值（zhí），才可以找到新的生長空間。

　　以上就（jiù）是現代管理組織行為在數字化的當下（xià）和（hé）以往的不同，這對我們企業組織管理提出了新的要求，企業需要迅速適應時代的變化和需要，從管理理念到管理行為不斷轉型升級。