企業文化（huà）與戰略的關係

在很多企業，某種程度上是（shì）企業文化決定了企業戰略、支持了企業戰略的執行（háng），且企業戰略需（xū）要根據企業文化來做調整。

“現（xiàn）代管理學之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）曾說過一句有關企業文化的名言——“Culture eat strategy for breakfast”。字麵的意思是（shì）：“文化能把戰略當（dāng）早餐吃掉“，隱喻（yù）為（wéi）戰略能否成功地執行在很大程度上取決於企業文化，事實上也的確如此。

假設戰（zhàn）略是早餐、技術（shù）是午餐、產（chǎn）品是晚餐。一個失敗的企業文化不僅可以“吃掉”戰略、還可以“吃掉（diào）”技術和產品，讓（ràng）一個精密（mì）、周全（quán）的戰略計劃（huá）功虧一簣。比如從1995年開始，索尼（ní）逐漸推行的“績效主義”成功瓦解了團隊的戰鬥力、創（chuàng）造（zào）力和工作氛圍。索尼自己的（de）高管認為，績效主義將員工看（kàn）作績效產出的“機器”，而忽視了日本文（wén）化所發（fā）揮的深層次的作用，即關係（xì）、麵子以及“激情團隊”的重要性，最終加快了（le）企業的衰落（luò）。

另一方麵，成功的企（qǐ）業文化為組織（zhī）輸送持續不斷的、無法複製的核心競爭力，保障了戰略（luè）目標的成功執行。海（hǎi）爾是中國（guó）最早建立“組織文化中心”的公（gōng）司。海爾認為（wéi），企業保持長久活力的關鍵（jiàn）因素在於人，必須讓每位員工參與進來，成為公司利益（yì）共同體和命運共同體。企業需清楚（chǔ）的認（rèn）識到：人是資本（běn），不是工具，企業文化不是工具，而是一（yī）種共（gòng）同的精神。海（hǎi）爾的企業文化在很長（zhǎng）一段時（shí）間（jiān）保障了海爾的競爭地位（wèi）——產品和（hé）服務質量處於世界領先水平。