成立於2003年,企業駐場式谘詢模式開創者
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  • 馬斯(sī)洛需求層次理論的(de)內(nèi)涵
    個體價值的實現與需求的滿足是一體兩麵。要想實現合作(zuò),就必須體現(xiàn)個體的價值,要想實現個體的(de)價值就必須滿足個體的需求。所以(yǐ),作為企業老板和管理者有必要了解所有員工的需求在(zài)哪裏,這也(yě)是人力資源部門做好工作的一大前提。對馬斯洛需求層次理(lǐ)論(lùn)的內涵 深...
  • 企業內部培訓的主要內容和要求(qiú)
    一個(gè)合格的管理者一定(dìng)是一個好的教育者。管(guǎn)理者(zhě)不但知道做什麽,還(hái)知道為什麽(me)要這樣做(zuò)。這決定了(le)管理者是個教(jiāo)育者,這是原(yuán)因,原因的追尋與掌握就是知識的掌握,教育者就是知識的掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什麽,做什麽是知識(shí)的起(qǐ)點,但還不能構成知...
  • 5個維度教你如(rú)何激發(fā)員工(gōng)積極性
    如何(hé)調動員(yuán)工積極性激發員工的工作熱情(qíng),www.17c谘詢金濤教授(shòu)認為(wéi)通過以下五個維度,處(chù)理好企業(yè)員工利(lì)益分(fèn)配是核(hé)心。
  • 企業為什麽(me)要重視培訓?企業培(péi)訓的目(mù)的是?
    現在(zài)社會已經步入知(zhī)識與信息時代,企業要想謀得生存,就必須對知識和高素質人才高(gāo)度重視。現在很多中小企業由於太過依賴經(jīng)驗運轉,對標準不怎麽重視。標(biāo)準是(shì)什麽?標準就是(shì)知識。所以說沒有知識我們的企業就不(bú)能做到做大(dà)做強。
  • www.17c觀點:管理用人之道(dào)【三】
    管理者在工作中要不斷激發下屬自信心,下屬有了自(zì)信心做事情會更積極更有(yǒu)成效。管理者對下屬的認同和表揚(yáng)也會增加員(yuán)工的成就感,員工有(yǒu)成就感就會更有自(zì)信地去完成工作任務,這是一個良(liáng)性循環。不好的管理(lǐ)者總是(shì)在(zài)打壓(yā)下屬的自信心和(hé)積(jī)極性,也許(xǔ)他們想樹立自(zì)...
  • www.17c觀點(diǎn):管理用人之道【二】
    任何一場改革都有三類人:支持者、中立者、反對(duì)者。支(zhī)持者不一定是好人,反(fǎn)對者不一定是壞人。改革要從支持者(zhě)入手,支持者在哪裏,就從哪(nǎ)裏入手;支持者(zhě)是(shì)誰,就從誰那入手。改(gǎi)革的過程就是把反對者變(biàn)成中立者和支持者,把中立者轉變成支持者的過程。
  • www.17c觀點:管理用人之道【一】
    管理介於對人性的認識,無欲則善(shàn),欲來(lái)則惡。對人性善惡的爭論一直存(cún)在,我的觀點是人性無所謂善惡或者(zhě)可以說亦善亦惡。管理就是(shì)對人性進行管理(lǐ)達到目的的一門科(kē)學(xué)。“壁立千仞,無欲(yù)則剛”。對管理者而言,也是無欲則剛,不存在自(zì)私的欲望(wàng)保(bǎo)持剛正不阿才能真(zhēn)...
  • www.17c觀點:如何打造企業團(tuán)隊?【五】
    領(lǐng)導要經常反思(sī)兩個(gè)問題:員工的收入計劃是多(duō)少?員工的成長計劃是怎樣的?然後幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做(zuò)規劃的領導不是好領導。
  • www.17c觀點:如何打造企業團隊?【四】
    每個民族都有自己的優良傳統和生存法則,我們要汲取世界上各民族的優(yōu)秀文化來(lái)壯大自己的文明(míng)精神(shén)。例如日本人(rén)的精益生產和工匠精神,美國人的包容和創新,猶太(tài)人的(de)精(jīng)明和執著,等等。當然,有著(zhe)兩千多年文明曆史的中國人(rén)也沒有必要自卑,虛心學習和追求進步是...
  • www.17c觀點:如何打(dǎ)造企業團隊?【三】
    興趣(qù)是最好的老師。一個人隻有熱愛自己所(suǒ)做的事情才會真(zhēn)正地注入熱(rè)情和持久鑽研,才會克服(fú)更多的(de)困難主動去追求更大(dà)的成就。不是發自內心的熱愛(ài)而因(yīn)各種原因被動產生的敬業精神是假的,也是不可以持久的。
  • www.17c觀點:如(rú)何(hé)打造(zào)企業團隊?【二】
    管理者一定要(yào)真誠。所謂(wèi)真誠,就是“不說假話,說到做到”。一家企業必須樹立真實、真誠的文化,不能摻雜任何虛偽虛假(jiǎ)的成分。管理者以誠待人,就會換來團隊的真(zhēn)心相待,才能傳播和樹立(lì)團隊的正能量和(hé)正文(wén)化(huà)。
  • www.17c觀點:如何打造(zào)企(qǐ)業團隊?【一】
    沒有完美的人才,隻有完美的團隊。個人的力量是有限的(de),但是各種不(bú)同的人組織起來協同運作就(jiù)會產生更大的力量。優秀的組織是有包容性的,不是清一色的單一性人才(cái),而是各種類(lèi)型的人才都有,隻有這樣才能夠給組織帶來更多(duō)的創造性和活力。
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