www.17c（ruì）觀點：如何打造企業團（tuán）隊？【三】

　　1、一個人的敬業精（jīng）神源於對其所做事情的熱愛

　　興趣是最好的老師。一個人（rén）隻有熱愛（ài）自己所做的（de）事情才會真正地注入熱情和持久鑽研，才會克服更（gèng）多的困難主動（dòng）去追（zhuī）求（qiú）更大的成就。不（bú）是發自內心的熱愛而（ér）因各種原因被動產生的敬業精神是假的，也是不可以持久的。

　　2、培養人才的核心是培養其正確做事的（de）思維方式

　　人與人之間最大的區別在（zài）於思維，看一個人的說話和做（zuò）事就能發現其思維方式。一個人（rén）的思維方式不正確，做事情（qíng）的結果一定不會很理想。領導者培養人才一定要注（zhù）意培養下屬正確做事的思（sī）維方式，這是從根（gēn）本上（shàng）解決做事效率的有效途徑，也是統一（yī）價值觀（guān）的最好方式。

　　3、“精心選擇比精心培育（yù）更重要”

　　我們不宣（xuān）揚“基因決定論”，但是必須承認（rèn）每個人的天賦（fù）和性格是不一樣的。要想改（gǎi）變一個人的天賦和性格不是說做不到，而是要付出巨（jù）大的時間成本（běn）和改變成本，而且這種改變也未必一定能（néng）夠成功。高效團（tuán）隊的選人（rén）要（yào）選團隊需（xū）要的真正能（néng）夠創造價值的人才，用人也是要揚長避短，方為正道。

　　4、領導（dǎo）者要善於通過一個點（diǎn）發現和分析問題的本質

　　領導者要善於解決問（wèn）題，問題解決的前提是要（yào）具備發現問題和分析問題的能力，而要具備發現問（wèn）題和分析問（wèn）題的能力就需要管理者對專業上的原理本（běn）質有非常清晰的認知。如果沒有原理本質做標準指引，對（duì）問題的基本判斷和認知就很可能發生偏差（chà）。

　　5、平（píng）台是企業（yè）的（de）生存之本

　　英雄和平（píng）台是相互成就的，英雄渴望好（hǎo）的平台，好（hǎo）的平台呼喚英（yīng）雄。企業隻有（yǒu）把平台越做越大，才（cái）會吸引到越（yuè）來越多的優秀人才加入（rù）。